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1)
A GreenPaper, empresa de referência no setor de papel e celulose, consolidou-se como um modelo de práticas sustentáveis e políticas de inclusão e diversidade no ambiente corporativo. A organização implementou um programa avançado de gestão ambiental, pautado na redução sistemática das emissões de carbono, otimização no gerenciamento de resíduos e utilização exclusiva de matérias-primas oriundas de florestas certificadas. Além disso, a GreenPaper investe continuamente em tecnologias limpas e fontes renováveis de energia, com o objetivo de mitigar seu impacto ambiental a longo prazo.
No que tange à gestão de pessoas, a GreenPaper desenvolveu uma cultura organizacional que prioriza a valorização das diferenças e promove ativamente a inclusão e a diversidade. A empresa conta com uma força de trabalho composta por indivíduos de diferentes gêneros, etnias, orientações sexuais, faixas etárias e capacidades, reforçando um ambiente no qual todos se sentem respeitados e acolhidos.
A diversidade organizacional é tratada pela GreenPaper como um ativo estratégico, favorecendo a inovação e contribuindo para a geração de soluções diferenciadas e o desenvolvimento de novos produtos. A empresa acredita que a criação de um ambiente plural e inclusivo é determinante para a sustentabilidade de seus negócios e sua competitividade em um mercado globalizado.
Considerando o estudo de caso apresentado, identifique a alternativa correta com base nas boas práticas de sustentabilidade, inclusão e diversidade adotadas pela GreenPaper.
Alternativas:
· a)
As práticas sustentáveis da GreenPaper estão centradas exclusivamente na utilização de tecnologias limpas e matérias-primas certificadas.
· b)
A política de diversidade da GreenPaper limita-se a aspectos relacionados à representatividade de diferentes etnias e gêneros.
· c)
A estratégia de inclusão da GreenPaper visa criar um ambiente organizacional que valorize a pluralidade, promovendo respeito e igualdade de oportunidades para todos os colaboradores.
· d)
A sustentabilidade corporativa da GreenPaper restringe-se à redução de emissões de carbono e ao gerenciamento eficiente de resíduos.
· e)
A GreenPaper considera a diversidade um fator secundário e sem impacto significativo na competitividade empresarial.
2)
Analise o relato de um colaborador em uma empresa fictícia:
Colaborador Secreto diz:
“Tudo parecia tranquilo naquela manhã de segunda-feira. Os corredores da empresa estavam silenciosos, e a rotina seguia normalmente, até que um e-mail anônimo chegou à caixa de entrada do diretor de sustentabilidade. O assunto era curto, mas carregava uma gravidade inesperada. Então eu disse ao diretor, tremendo, quando tomei coragem (pausa para retomar o fôlego): ‘Vocês precisam saber o que está acontecendo no setor de descarte de resíduos’.
Intrigado com o que falei, o diretor iniciou uma investigação discreta. Conversou com alguns colaboradores, analisou documentos e revisou relatórios. Foi então que a verdade começou a emergir das sombras. Um procedimento irregular no descarte de resíduos tóxicos estava sendo encoberto há meses. Pequenos desvios diários que, somados, poderiam causar um impacto ambiental devastador! Tive medo!
A situação se agravava a cada detalhe descoberto. Uma série de decisões mal calculadas, justificadas pela pressa em cumprir metas, havia colocado em risco não apenas o meio ambiente, mas também a reputação da empresa. O dilema era claro: esconder o ocorrido ou enfrentar a tempestade de frente?”.
Analise o relato e responda qual seria a medida mais adequada e ética para a empresa adotar ao descobrir a transgressão ambiental?
Alternativas:
· a)
Minimizar o ocorrido internamente e seguir com as operações normais.
· b)
Corrigir o erro de forma discreta, sem informar as autoridades.
· c)
Informar as autoridades ambientais, implantar medidas corretivas, adotar uma política de transparência e treinar as pessoas a como agirem de forma ética nestas situações.
· d)
Identificar os responsáveis e demiti-los, sem aplicar mudanças nos processos internos.
· e)
Negar qualquer irregularidade e atribuir a responsabilidade a fornecedores ou terceiros.
3)
O etarismo, a discriminação baseada na idade, está cada vez mais presente no contexto das relações de trabalho no Brasil, sobretudo quando o olhar se volta para a informação de que 72% dos gestores de grandes empresas priorizam a contratação de profissionais com menos de 40 anos.  O dado levanta questionamentos sobre a dinâmica do mercado, a equidade e a inclusão social à medida que o país enfrenta o desafio do envelhecimento da população e evidencia a necessidade de se repensar políticas inclusivas, principalmente no que diz respeito à integração de profissionais mais velhos.
Com base no contexto, qual seria a melhor estratégia para resolução desta situação e combate do etarismo nas empresas, promovendo um ambiente de trabalho mais inclusivo e diversificado?
Alternativas:
· a)
Priorizar a contratação de jovens profissionais para impulsionar a inovação nas empresas.
· b)
Implantar programas de conscientização e combate ao preconceito etário, promovendo a valorização das diferentes faixas etárias no ambiente corporativo.
· c)
Incentivar a aposentadoria precoce, a fim de reduzir a concorrência por vagas no mercado de trabalho.
· d)
Estabelecer cotas obrigatórias para trabalhadores mais velhos em cargos operacionais, limitando sua atuação a funções de menor responsabilidade.
· e)
Concentrar-se exclusivamente nos resultados das equipes, sem levar em consideração a diversidade etária.
4)
Em uma empresa de tecnologia, foi implementada recentemente uma política robusta de diversidade e inclusão, com o objetivo de promover igualdade de oportunidades e fortalecer o ambiente organizacional. Como parte dessa iniciativa, novos colaboradores foram contratados, representando diferentes perfis culturais, de gênero e experiências profissionais.
No entanto, após algumas semanas, começaram a surgir sinais de insatisfação e resistência por parte de alguns membros da equipe do setor de desenvolvimento. Comentários sutis, mas carregados de preconceito, passaram a circular em reuniões, e decisões importantes começaram a ser tomadas sem a inclusão de todos os colaboradores, especialmente os recém-contratados.
Ana, uma das novas colaboradoras, percebeu que frequentemente suas ideias eram ignoradas, e em algumas ocasiões chegou a ouvir piadas desrespeitosas relacionadas a questões de gênero, principalmente misoginia. Sentindo-se excluída, ela decidiu relatar a situação ao gerente do setor. Outros colegas também expressaram desconforto com o clima da equipe, afirmando que a falta de diálogo estava começando a impactar o desempenho e a produtividade do grupo.
O gerente, ao ouvir os relatos, reconheceu a seriedade da situação e entendeu que precisava agir rapidamente para evitar que o ambiente se tornasse ainda mais tóxico e divisivo.
Compreendendo esta situação, qual seria a melhor ação do gerente para lidar de forma ética com o problema e promover um ambiente mais inclusivo e colaborativo?
Alternativas:
· a)
Organizar treinamentos e normas sobre diversidade e inclusão, promovendo diálogo aberto e envolvendo toda a equipe.
· b)
Transferir Ana para outro setor, para evitar mais situações constrangedoras.
· c)
Aplicar advertências aos envolvidos, mas sem necessidade de investigar a fundo os detalhes do ocorrido.
· d)
Priorizar os resultados do setor, deixando o tema de diversidade para ser discutido em outro momento.
· e)
Minimizar a situação, dizendo que divergências fazem parte do dia a dia e recomendando que Ana se adapte.
5)
O auditor fiscal do trabalho Fernando Sampaio disse que há diversas empresas que não são inclusivas. O auditor lembrou, ainda, que o principal problema que as pessoas com deficiência e as reabilitadas enfrentam é na hora do recrutamento e seleção.
"As empresas justificam a não-contratação das pessoas com deficiência com a falta de gente qualificada e preparada para ser absorvida", disse Sampaio. O auditor reforça que a deficiênciaàs mudanças e melhorar sua eficiência operacional. A gestão da inovação, alinhada às teorias da administração, exige processos estruturados para gerar valor a partir de novas ideias e tecnologias. Modelos como a inovação aberta e a gestão do conhecimento têm sido amplamente utilizados para promover um ambiente de aprendizado contínuo e desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Ao mesmo tempo, desafios como resistência à mudança, falta de infraestrutura tecnológica e dificuldades na integração de novos sistemas podem comprometer a efetividade da inovação. Dessa forma, a administração estratégica e as tecnologias de informação e comunicação desempenham um papel fundamental no sucesso das iniciativas inovadoras dentro das organizações.
Com base na relação entre inovação, tecnologia e gestão, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. A adoção de tecnologias da informação e comunicação nas organizações possibilita maior eficiência e inovação nos processos de gestão.
PORQUE
II. A utilização de tecnologias digitais, como sistemas integrados de gestão e inteligência artificial, permite maior agilidade na tomada de decisão e otimização dos recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
42)
A gestão do conhecimento é uma abordagem estratégica que visa capturar, organizar, compartilhar e utilizar os ativos intelectuais dentro de uma organização para impulsionar a inovação e o desempenho empresarial. Empresas que conseguem gerenciar o conhecimento de maneira eficiente ganham vantagem competitiva ao melhorar a capacidade de aprendizado, a colaboração entre equipes e a tomada de decisão baseada em dados.
Entretanto, a implementação da gestão do conhecimento enfrenta desafios como resistência cultural, dificuldades tecnológicas e falta de incentivo à troca de informações. Para superar esses obstáculos, é necessário adotar práticas estruturadas, como redes colaborativas, sistemas de gestão da informação e mecanismos de incentivo à inovação.
 
Com base na importância da gestão do conhecimento para o desenvolvimento organizacional, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
 
I. A gestão do conhecimento contribui para o aumento da competitividade organizacional ao possibilitar a criação, disseminação e aplicação de conhecimentos estratégicos.
PORQUE
 
II. Empresas que promovem a gestão do conhecimento garantem automaticamente inovação contínua e vantagem competitiva sustentável.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
43)
A logística e a gestão da qualidade são fatores essenciais para o sucesso operacional de uma empresa. A logística eficiente permite o fluxo contínuo de produtos e informações ao longo da cadeia de suprimentos, reduzindo desperdícios e melhorando a experiência do cliente. Já a gestão da qualidade garante que os processos produtivos atendam aos padrões desejados, minimizando falhas e promovendo melhorias contínuas.
A adoção de tecnologias como automação, inteligência artificial e Internet das Coisas (IoT) tem revolucionado essas áreas, tornando as operações mais ágeis e precisas. Contudo, empresas que não integram adequadamente essas ferramentas podem enfrentar problemas como baixa eficiência, altos custos operacionais e insatisfação dos clientes.
Com base na importância da logística e da gestão da qualidade, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. A implementação de tecnologias avançadas na logística e na gestão da qualidade reduz automaticamente todos os custos operacionais e elimina a necessidade de controle humano.
PORQUE
II. A transformação digital na cadeia de suprimentos garante eficiência total em qualquer contexto empresarial, independentemente de fatores como infraestrutura e qualificação da equipe.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
44)
A gestão da inovação e o desenvolvimento tecnológico são fundamentais para o sucesso das organizações no cenário competitivo atual. Empresas que adotam tecnologias emergentes, como inteligência artificial, automação e sistemas integrados de gestão, podem otimizar processos, reduzir custos e melhorar a eficiência operacional. No entanto, a simples adoção de novas tecnologias não é suficiente para garantir a inovação sustentável.
A implementação bem-sucedida dessas inovações exige uma abordagem estratégica baseada em princípios sólidos da administração, como planejamento, controle e gestão de mudanças. Além disso, a resistência organizacional e a falta de capacitação dos colaboradores podem impedir que a inovação tecnológica traga os benefícios esperados. Assim, a gestão da inovação deve ser acompanhada por políticas estruturadas que promovam a adaptação organizacional e a valorização do conhecimento interno.
Com base na relação entre gestão da inovação, desenvolvimento tecnológico e as teorias da administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. A simples adoção de novas tecnologias em uma organização garante automaticamente o aumento da competitividade e a inovação contínua.
PORQUE
II. A implementação de tecnologia nas empresas sempre resulta em melhorias imediatas na produtividade e na eficiência dos processos.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
45)
A gestão estratégica e mercadológica é fundamental para a competitividade das empresas, permitindo que elas se posicionem de maneira eficiente no mercado e tomem decisões com base em análises estruturadas. Estratégias de marketing e gestão da informação possibilitam que as organizações compreendam melhor seu público-alvo e adaptem suas ações para alcançar resultados mais eficazes.
Por outro lado, a análise de variáveis e dados tem um papel essencial na construção de estratégias bem fundamentadas. O uso de métodos quantitativos e qualitativos na administração possibilita identificar tendências, mensurar o impacto de campanhas e otimizar processos de decisão. No entanto, é importante compreender que a mera coleta de dados não garante, por si só, percepções estratégicas relevantes. A interpretação adequada dessas informações exige metodologias robustas e uma abordagem analítica criteriosa.
Com base na relação entre gestão estratégica, marketing e análise de dados, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I.  O uso de dados quantitativos na administração elimina completamente a necessidade de análises qualitativas no processo decisório das empresas.
PORQUE
II. As análises qualitativas não contribuem para a compreensão do comportamento do consumidor e, portanto, são dispensáveis nas estratégias de marketing.
A respeito dessas asserções,assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
46)
O planejamento estratégico de marketing envolve um conjunto de atividades que buscam posicionar uma empresa no mercado e aumentar sua competitividade. Para isso, são utilizadas ferramentas como os 4Ps do marketing (Produto, Preço, Praça e Promoção) e a análise do ambiente competitivo, baseada em modelos como as cinco forças de Porter. No entanto, estratégias bem estruturadas não garantem sucesso se a empresa não compreender adequadamente seu público-alvo e o comportamento do consumidor. Pesquisas de mercado são fundamentais para essa compreensão e podem utilizar métodos quantitativos e qualitativos, dependendo do objetivo da análise. Métodos quantitativos fornecem dados numéricos, mensuráveis e comparáveis, enquanto os qualitativos buscam compreender percepções e motivações dos consumidores. Ambas as abordagens são importantes para embasar decisões estratégicas.
Com base na análise do mercado e do planejamento estratégico de marketing, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O uso de apenas uma abordagem qualitativa na pesquisa de mercado é suficiente para garantir um planejamento estratégico eficiente, pois permite compreender em profundidade os desejos dos consumidores.
PORQUE
II. As estratégias de marketing devem ser formuladas exclusivamente com base em aspectos subjetivos, desconsiderando dados quantitativos, pois a intuição gerencial é mais relevante para a tomada de decisão.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
47)
O planejamento estratégico é um processo essencial para garantir a sustentabilidade e crescimento de uma organização. Esse planejamento deve considerar variáveis internas e externas, como forças competitivas do mercado, tendências econômicas e mudanças tecnológicas. Para isso, as empresas utilizam diversas metodologias de análise, como SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) e a Matriz BCG (análise do portfólio de produtos). Entretanto, o sucesso da gestão estratégica depende não apenas da formulação de estratégias, mas também da capacidade de execução e adaptação da empresa às mudanças do ambiente externo.
 
Com base na gestão estratégica e suas metodologias de análise, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. A análise SWOT, ao ser aplicada corretamente, é capaz de prever com total precisão todas as ameaças do ambiente externo que podem impactar o negócio.
PORQUE
 
II. A Matriz BCG é a ferramenta ideal para prever tendências futuras do mercado e deve ser utilizada como único critério para definir investimentos em produtos.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
48)
Os métodos quantitativos são amplamente utilizados na administração para embasar decisões estratégicas. Técnicas estatísticas, modelagem matemática e análise preditiva permitem que empresas projetem cenários futuros, otimizem processos e reduzam riscos. Ferramentas como regressão linear, análise de séries temporais e machine learning ajudam a identificar padrões nos dados e prever tendências de mercado. Essas abordagens permitem que as organizações tomem decisões mais embasadas e eficazes, maximizando o aproveitamento de recursos e aumentando a eficiência operacional. No entanto, o uso dessas ferramentas exige interpretação cuidadosa, pois decisões baseadas apenas em cálculos estatísticos podem ignorar fatores qualitativos importantes, como cultura organizacional, comportamento do consumidor e dinâmicas do mercado. A combinação de métodos quantitativos e qualitativos torna-se essencial para um processo decisório mais completo e confiável.
Com base nos métodos quantitativos aplicados à administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. A análise estatística sozinha é suficiente para garantir decisões empresariais acertadas, pois elimina totalmente os riscos e incertezas do mercado.
PORQUE
II. Métodos quantitativos eliminam completamente a necessidade de interpretação humana e análise qualitativa, tornando o julgamento gerencial desnecessário.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
49)
O processo de análise de investimentos é essencial para a tomada de decisões financeiras estratégicas. Esse processo envolve uma avaliação das previsões de projetos, considerando fatores como taxa de retorno, risco envolvido e horizonte de tempo do investimento. A Teoria Moderna do Portfólio, desenvolvida por Harry Markowitz, enfatiza a diversificação como forma de reduzir riscos. Além disso, análises como Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR) são amplamente utilizadas para mensurar a atratividade de projetos financeiros. No entanto, um erro comum é confundir a diversificação com a eliminação total do risco, já que certos riscos sistêmicos não podem ser mitigados apenas por meio da diversificação.
Com base nisso, avalie as seguintes afirmações e a relação proposta entre elas.
I. A diversificação de um portfólio de investimentos pode eliminar completamente todos os riscos financeiros.
PORQUE
II. A Teoria Moderna do Portfólio afirma que a diversificação reduz riscos específicos, mas não elimina os riscos sistêmicos do mercado.
A respeito dessas afirmações, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As afirmações I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justificam a I.
· c)
A afirmação I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A afirmação I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As afirmações I e II são proposições falsas.
50)
O mercado de capitais desempenha um papel fundamental na captação de recursos para empresas e governos, viabilizando investimentos e crescimento econômico. As empresas obtêm capital por meio da emissão de ações, dívida corporativa e outros instrumentos financeiros. O financiamento por meio da emissão de ações dilui a participação dos acionistas originais, enquanto o financiamento por dívida pode aumentar o risco financeiro da empresa devido ao pagamento de juros. Assim, a escolha entre dívida e capital próprio depende da estrutura financeira da empresa e de fatores como custo do capital e volatilidade do mercado.
Com base nisso, avalie as seguintes afirmações e a relação proposta entre elas.
I. O financiamento por meio de emissão de ações é sempre a melhor opção para empresas que desejam expandir seus negócios.
PORQUE
II. O mercado de capitais oferece diferentes opções de captação de recursos, permitindo que as empresas escolham entre financiamento por dívida ou capital próprio, de acordo com sua necessidade estratégica.
A respeito dessas afirmações,assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As afirmações I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justificam a I.
· c)
A afirmação I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A afirmação I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As afirmações I e II são proposições falsas.
51)
A administração orçamentária é essencial para o planejamento e controle financeiro de uma organização. Um orçamento bem estruturado permite o acompanhamento de receitas e despesas, garantindo previsibilidade e sustentabilidade financeira. Estratégias como o orçamento base zero (OBZ) e a análise de variações orçamentárias são utilizadas para avaliar e otimizar alocações de recursos. Além disso, a gestão de custos desempenha um papel fundamental, pois permite que as empresas se identifiquem e reduzam desperdícios, aumentando sua eficiência operacional. No entanto, um erro comum é acreditar que um orçamento detalhado elimina completamente a necessidade de revisão periódica, o que pode levar a decisões importantes diante de mudanças econômicas.
Com base nisso, avalie as seguintes afirmações e a relação proposta entre elas.
I. Um orçamento bem elaborado elimina a necessidade de ajustes financeiros ao longo do período de execução.
PORQUE
II. A administração orçamentária deve incluir revisões periódicas para se adaptar às mudanças no cenário econômico e nas condições operacionais da empresa.
A respeito dessas afirmações, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As afirmações I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justificam a I.
· c)
A afirmação I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A afirmação I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As afirmações I e II são proposições falsas.
52)
A governança corporativa é um conjunto de práticas e princípios que visa aumentar a transparência, a equidade e a responsabilidade dentro das organizações. No contexto da sociedade contemporânea, caracterizada por um ambiente de negócios dinâmico e interconectado, a adoção de mecanismos de governança estratégica tornou-se essencial para a construção da confiança entre os stakeholders e para a perenidade das empresas.
A transparência nas operações, a adoção de mecanismos de compliance e a incorporação de princípios éticos na gestão são fundamentais para minimizar riscos financeiros e institucionais. Além disso, a governança corporativa tem sido um fator determinante na atração de investimentos e na mitigação de escândalos corporativos que poderiam comprometer a reputação das organizações.
No contexto da sustentabilidade, as empresas têm sido cada vez mais cobradas a adotar estratégias de responsabilidade social e ambiental, promovendo o equilíbrio entre resultados financeiros e impacto social positivo. A governança corporativa eficaz permite que as empresas alinhem seus interesses econômicos com as demandas da sociedade, contribuindo para a construção de um ambiente de negócios mais ético, sustentável e competitivo.
A governança corporativa é essencial para a sustentabilidade empresarial..., pois
Alternativas:
· a)
A transparência e a adoção de práticas de compliance minimizam riscos operacionais, garantindo maior retorno para investidores, acionistas e demais stakeholders. Além disso, promovem um ambiente organizacional ético e responsável, impactando diretamente na longevidade e no sucesso empresarial. A governança eficaz fortalece mecanismos internos de auditoria e controle, melhora o processo decisório e aumenta a capacidade organizacional de resposta a crises. Dessa forma, uma cultura de responsabilidade é criada, reduzindo falhas institucionais e evitando prejuízos financeiros de grande porte. Empresas que adotam boas práticas de governança conquistam mais confiança do mercado e se tornam mais sustentáveis. Assim, a governança corporativa não apenas protege a empresa contra riscos, mas também contribui para sua competitividade e crescimento contínuo.
· b)
A governança corporativa está essencialmente ligada ao cumprimento de normas regulatórias e à conformidade legal, sendo um processo majoritariamente jurídico para evitar penalizações e sanções. Dessa forma, sua função principal é assegurar que a empresa opere dentro das regulamentações exigidas pelos órgãos de controle, sem que haja necessariamente um impacto direto nos aspectos estratégicos, culturais ou operacionais. A governança, nessa perspectiva, não precisa interferir no desenvolvimento de políticas sustentáveis ou na geração de valor para a sociedade, pois sua prioridade é garantir que a empresa cumpra regras estabelecidas. Assim, sua atuação limita-se à obediência legal, sem se preocupar diretamente com questões relacionadas à transparência, responsabilidade social, ética corporativa ou eficiência dos processos internos.
· c)
A incorporação de princípios éticos e de sustentabilidade na governança corporativa é uma escolha opcional, variando conforme os interesses da empresa. O foco da governança deve ser a maximização dos lucros para os acionistas, sem que questões ambientais ou sociais interfiram nas decisões estratégicas, pois podem representar custos desnecessários. Dessa forma, a governança não precisa necessariamente contemplar práticas de responsabilidade social ou sustentabilidade, pois essas medidas podem desviar recursos que poderiam ser destinados ao crescimento financeiro da empresa. A governança deve priorizar o desempenho econômico e não ceder a pressões externas por práticas que possam comprometer a lucratividade. Assim, a preocupação com impactos sociais e ambientais não deve ser uma prioridade para as decisões empresariais.
· d)
A governança corporativa deve concentrar-se exclusivamente no desempenho financeiro da empresa, priorizando estratégias que maximizem os lucros no curto prazo. Uma governança eficaz deve focar na valorização das ações e na otimização dos resultados financeiros, garantindo maior retorno sobre o capital investido. Dessa forma, compromissos explícitos com valores éticos ou práticas de sustentabilidade não são essenciais, pois podem reduzir a eficiência operacional e comprometer o crescimento. A governança deve atender principalmente aos interesses dos investidores e acionistas, sem a necessidade de se preocupar com impactos sociais ou ambientais. Dessa maneira, a prioridade deve ser manter a competitividade financeira, garantindo que as decisões estratégicas visem unicamente o aumento da rentabilidade do negócio.
· e)
O principal objetivo da governança corporativa é garantir maior controle sobre as operações e reduzir a interferência de agentes externos nas decisões empresariais. Ao restringir a participação de stakeholders externos, a empresa pode atuar de forma mais autônoma, sem influências externas que comprometam sua gestão. Dessa forma, a governança corporativa deve fortalecer a centralização das decisões dentro da própria organização, garantindo que os interesses internos sejam preservados. Essa abordagem permite que a empresa atue de maneira eficiente e sem pressões externas, consolidando seu poder de decisão. Assim, a governança deve ser vista como uma ferramenta para reforçar a independência estratégica da organização, reduzindo a influência de investidores, reguladores ou acionistas minoritários.
53)
A gestão organizacional contemporânea enfrenta desafios atuais em um cenário de crescente complexidade econômica, política e social. A necessidade de transparência e eficiência tornou-se um fator essencial para o desenvolvimento sustentável das organizações, uma vez que as demandas da sociedade por práticas éticas, responsabilidade social corporativa e governança transparente aumentaram consideravelmente nas últimas décadas.
A transparência, enquanto princípio fundamental da governança corporativa, possibilita a mitigação de riscos e a construção de um ambiente de negócios mais confiável. A eficiência organizacional, por suavez, está diretamente relacionada à capacidade de adaptação das empresas frente aos desafios impostos pelo contexto globalizado e digital. Além disso, surgem dilemas éticos quando os interesses corporativos entram em conflito com as expectativas sociais, exigindo das organizações um posicionamento claro sobre questões como sustentabilidade, diversidade e inclusão.
O enfrentamento desses dilemas passa pelo reconhecimento da interdependência entre empresas e sociedade, uma vez que a criação de valor a longo prazo exige uma abordagem que vá além da busca imediata por lucros. Assim, o equilíbrio entre os interesses empresariais e sociais tornou-se um dos principais desafios da gestão moderna, especialmente diante da crescente exigência de responsabilidade social e compromisso com o desenvolvimento sustentável.
A gestão organizacional deve incorporar princípios de transparência e eficiência para enfrentar os desafios da complexidade social, pois
Alternativas:
· a)
a transparência organizacional contribui para o fortalecimento da confiança entre a empresa e seus stakeholders, promovendo um ambiente ético e sustentável. Esse compromisso com a transparência está relacionado à adoção de práticas de governança que garantem a divulgação clara e acessível de informações relevantes, minimizando assimetrias informacionais e promovendo a equidade nas relações empresariais. Além disso, a eficiência dos processos internos possibilita maior competitividade e inovação, permitindo que as empresas atendam às expectativas sociais e ambientais sem comprometer a sustentabilidade econômica, ou que reforcem a necessidade de um modelo de gestão baseado na ética e na responsabilidade corporativa.
· b)
a transparência e a eficiência organizacional são fatores secundários para a sustentabilidade empresarial, pois o foco principal da gestão deve ser a maximização dos lucros e o retorno aos investidores. Dessa forma, práticas de governança e responsabilidade social são apenas complementares às estratégias empresariais, sem necessidade de um compromisso central com a transparência. Assim, como as organizações podem manter sua competitividade priorizando o desempenho econômico e evitando interferências externas que comprometam sua autonomia, uma vez que a sustentabilidade financeira deve estar acima de preocupações sociais e ambientais.
· c)
uma gestão eficiente das organizações deve concentrar-se na redução de custos e na eliminação de burocracias internas, garantindo um funcionamento mais enxuto e menos dependente de fatores externos. A transparência, nesse sentido, não precisa ser um princípio central, uma vez que a principal preocupação das empresas deve ser a maximização da produtividade e da rentabilidade. Assim, a busca pela eficiência não deve ser comprometida com políticas de responsabilidade social ou por critério de governança, pois essas práticas podem limitar a autonomia das empresas e restringir sua capacidade de adaptação a cenários altamente competitivos.
· d)
a transparência organizacional é um princípio que deve ser aplicado apenas em momentos de crise institucional, pois sua adoção contínua pode expor a empresa a riscos necessários e comprometer sua posição no mercado. Além disso, as práticas de eficiência devem ser voltadas exclusivamente para a otimização de processos internos, sem que seja necessário um compromisso com questões sociais ou ambientais. Dessa forma, as organizações devem avaliar estrategicamente quando e como aplicar princípios de governança e responsabilidade corporativa, evitando comprometer sua flexibilidade e competitividade.
· e)
a eficiência dos processos empresariais é suficiente para garantir a sustentabilidade organizacional, independentemente do grau de transparência praticado pela empresa. Dessa forma, a adoção de políticas de governança e responsabilidade social não é um fator determinante para o sucesso das organizações, sendo uma escolha estratégica que pode ser ajustada conforme os interesses de curto prazo. Assim, a transparência e a ética corporativa não precisam ser pilares fundamentais da gestão organizacional, pois a sobrevivência da empresa está mais ligada à sua capacidade de adaptação às demandas do mercado do que à adoção de compromissos sociais e ambientais.
54)
A adoção de práticas sustentáveis no ambiente corporativo tornou-se uma exigência global para empresas que buscam não apenas a competitividade, mas também a legitimidade perante seus stakeholders. No contexto da responsabilidade social corporativa, a sustentabilidade não se restringe à redução de impactos ambientais, mas envolve também a promoção da equidade e da inclusão social. Modelos de gestão alinhados aos princípios ESG (Ambiental, Social e Governança) integram ações específicas para a diversidade de gênero, raça, orientação sexual e condições socioeconômicas, acompanhando a inclusão como um estratégico diferencial.
Empresas que investem em patrimônio e diversidade demonstram maior capacidade de inovação, melhoram seu clima organizacional e fortalecem sua confiança no mercado. Além disso, ambientes corporativos inclusivos tendem a apresentar maior engajamento e produtividade por parte dos colaboradores. O mercado financeiro, por sua vez, tem valorizado empresas com práticas sustentáveis e responsáveis, concedendo melhores condições de investimento inteligentes que demonstram compromisso com critérios ESG. Dessa forma, a gestão empresarial deve incorporar políticas estruturadas de inclusão e sustentabilidade para garantir sua competitividade e perenidade.
A gestão sustentável e inclusiva nas organizações que promovem a inovação e a longevidade empresarial, pois
Alternativas:
· a)
A implementação de políticas de diversidade e equidade estimula diferentes perspectivas e habilidades, promovendo inovação e decisões estratégicas. Criar um ambiente onde todas as vozes são ouvidas tornam a empresa mais adaptável às mudanças do mercado, desenvolvendo soluções criativas e inclusivas. Além disso, práticas de inclusão fortalecem a confiança corporativa, atraem investimentos seguros e conquistam maior confiança dos consumidores e parceiros comerciais. Empresas socialmente responsáveis se diferenciam no mercado e aumentam sua competitividade. Assim, a responsabilidade social não é apenas um diferencial competitivo, mas um fator determinante para a longevidade corporativa. No longo prazo, a sustentabilidade e a inclusão resultam em crescimento de identidade, inovação contínua e fortalecimento da organização.
· b)
A sustentabilidade empresarial deve priorizar apenas aspectos ambientais, pois são os mais impactantes na percepção pública e nas regulamentações governamentais. Questões sociais e de governança não influenciam diretamente a competitividade ou a prosperidade empresarial, pois as empresas podem se manter rentáveis sem investimentos estruturais em inclusão e equidade. Assim, a adoção de políticas ESG pode ser interpretada apenas como um movimento de marketing, sem impacto real nos resultados financeiros. Estratégias ambientais são mais valorizadas pelos consumidores e reguladores, tornando-as prioridade para a sustentabilidade empresarial. Dessa forma, não há necessidade de direcionar recursos para questões sociais e de governança se a empresa busca foco exclusivo em crescimento e retorno financeiro.
· c)
Empresas que priorizam diversidade e equidade podem enfrentar desafios financeiros, pois investimentos em inclusão social nem sempre garantem retorno econômico imediato. Ainda que seja positivo promover ambientes mais justos, a sustentabilidade empresarial deve focar na rentabilidade e na eficiência operacional. O impacto social positivo deve ser consequência natural das atividades empresariais, sem necessidade de esforços estruturados para fomentar inclusão e equidade. Modelos de negócios eficientes garantem crescimento sem a exigência de práticas específicas de diversidade. Dessa forma, ainda que a inclusão seja prejudicial, seu impacto na inovação e na prosperidade empresarial não justifica mudanças estratégicasque possam comprometer a estabilidade financeira e a competitividade no mercado.
· d)
A incorporação de práticas ESG pode restringir a autonomia das empresas, pois obriga as organizações a seguirem padrões de impostos para investidores e reguladores. Em vez de focar no crescimento e na inovação, as empresas podem se ver presas a compromissos sociais e ambientais que não são necessariamente reduzidos para a competitividade. A flexibilidade para adaptar políticas e modelos de negócio às dinâmicas do mercado é mais vantajosa do que seguir critérios externos. As empresas devem ter liberdade para definir suas estratégias sem imposições que possam comprometer seus objetivos principais. Assim, manter-se ágil e focado no desempenho financeiro é essencial para sustentar a inovação e o crescimento no longo prazo.
· e)
A diversidade não é fator essencial para o desempenho organizacional, pois a meritocracia deve ser os principais descontos para contratações e promoções. Ambientes homogêneos podem facilitar a comunicação interna, reduzir conflitos e aumentar a produtividade. Assim, a inclusão e o patrimônio não são imprescindíveis para a inovação ou para a prosperidade empresarial. As empresas devem priorizar eficiência operacional e interesses diretos dos acionistas, garantindo processos ágeis e competitividade no mercado. Dessa forma, estratégias voltadas para a diversidade podem ser secundárias, enquanto o foco no desempenho individual e na qualificação profissional continua sendo o melhor caminho para a prosperidade organizacional e o crescimento sustentável da empresa.
55)
A incorporação dos princípios ESG (Ambiental, Social e Governança) tornou-se um pilar estratégico para empresas que buscam sustentabilidade e competitividade no longo prazo. No pilar social, a diversidade e a inclusão são aspectos essenciais para o fortalecimento da cultura organizacional e a promoção de ambientes mais inovadores. Estudos apontam que empresas diversas apresentam maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado, além de potencializar a criatividade e o desempenho dos colaboradores.
A inclusão de minorias, como mulheres, pessoas negras, LGBTQIA+ e pessoas com deficiência, não apenas reduz desigualdades, mas também se reflete no crescimento financeiro das organizações. No entanto, muitas empresas ainda enfrentam desafios na implementação eficaz dessas políticas, seja por resistência cultural, seja pela falta de conhecimento sobre os benefícios da inclusão.
Além do impacto social positivo, investidores e consumidores valorizam negócios que adotam práticas de diversidade e equidade, reforçando que a sustentabilidade organizacional vai além da questão ambiental. Dessa forma, a adoção de políticas ESG fortalece a confiança das empresas, gera valor para os stakeholders e impulsiona a inovação empresarial.
A implementação de políticas de diversidade e inclusão no ambiente corporativo é um diferencial competitivo, pois
Alternativas:
· a)
empresas que adotam políticas de diversidade e inclusão melhoram sua inovação e competitividade no mercado, pois ambientes diversos oferecem maior variedade de perspectivas e soluções criativas. Além disso, trabalhadores de diferentes origens e experiências enriquecem a cultura organizacional, promovendo maior trabalho e aprendizado contínuo. Outro fator relevante é o aumento do engajamento e da retenção de talentos, uma vez que os funcionários se sentem mais valorizados e motivados em um ambiente inclusivo. Estudos demonstram que empresas diversas apresentam melhor desempenho financeiro e maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Além disso, consumidores e investidores estão cada vez mais atentos às práticas ESG, o que torna a inclusão de um fator estratégico para a confiança corporativa.
· b)
a diversidade e a inclusão são elementos que impactam apenas na construção da imagem corporativa, sem influência direta nos resultados financeiros ou no desempenho das empresas. Organizações que priorizam apenas a eficiência operacional e a produtividade alcançam mais rápidos os seus objetivos sem a necessidade de investir em iniciativas de inclusão. Embora sejam temas relevantes para a sociedade, tais políticas podem representar um desvio de foco em relação à missão principal das empresas, que é maximizar a lucratividade. As empresas que mantêm o seu sucesso sem adotar medidas inclusivas são aquelas com maior competência técnica, onde a qualificação profissional é o principal fator determinante para o crescimento sustentável e a vantagem competitiva, independentemente da diversidade da equipe.
· c)
a adoção de políticas de inclusão representa um desafio financeiro para as empresas, pois requer investimentos consideráveis em treinamentos, infraestrutura e mudanças culturais que nem sempre resultam em benefícios tangíveis. Treinamentos de diversidade e sensibilização podem gerar custos elevados sem garantia de impacto real na produtividade. Além disso, a adaptação de processos seletivos para aumentar a diversidade pode gerar dificuldades na contratação, exigindo mais tempo e recursos na seleção de candidatos. A implementação de políticas de equidade salarial e benefícios específicos para grupos minoritários também pode impactar a estrutura de custos da organização. Desta forma, a empresa pode precisar avaliar cuidadosamente o retorno sobre esse investimento antes de adotar políticas de diversidade e inclusão em larga escala.
· d)
empresas que mantêm ambientes corporativos homogêneos tendem a ser mais eficientes, pois evitam conflitos culturais e de valores entre colaboradores, garantindo maior alinhamento e integração. Ambientes diversos podem apresentar desafios na comunicação e na padronização de processos, o que pode gerar dificuldades para a gestão. Equipes comuns geralmente analisam experiências semelhantes, facilitando o entendimento mútuo e a tomada de decisões rápidas. Além disso, manter um quadro de funcionários com perfis semelhantes pode reduzir custos internos e tornar o ambiente de trabalho mais previsível e organizado. Embora a diversidade seja um tema debatido globalmente, sua implementação deve ser avaliada considerando o impacto nos processos organizacionais, na produtividade e no clima empresarial, garantindo que a eficiência operacional não seja prejudicada.
· e)
a responsabilidade social corporativa deve focar prioritariamente em questões ambientais, pois são elas que mais influenciam a percepção pública e o cumprimento de regulamentações governamentais. A sustentabilidade ambiental está no centro das políticas ESG e atrai maior atenção de investidores e consumidores preocupados com práticas ecologicamente responsáveis. Em contrapartida, equidade e diversidade são aspectos secundários que não possuem impacto significativo na longevidade da empresa. A adaptação a novas exigências ambientais, como a redução da pegada de carbono e do uso de materiais sustentáveis, gera benefícios diretos para as empresas empresariais. Além disso, organizações que adotam iniciativas ambientais bem estruturadas conseguem conquistar um diferencial competitivo mais relevante do que aquelas que focam exclusivamente na diversidade e inclusão.
56)
A governança empresarial sustentável desempenha um papel fundamental na criação de valor para as organizações e seus stakeholders. A adoção de boas práticas de governança alinhadas aos princípios ESG não apenas aumenta a transparência e a ética nos negócios, mas também contribui para um ambiente corporativo mais inclusivo e equitativo.
Empresas que implementam políticas estruturadas de diversidade, equidade e inclusão fortalecem a cultura organizacional e criam um espaço de trabalho mais inovador e produtivo. Além disso, a transparência nas relações de trabalho e o compromisso com os direitos humanos são fatores que impulsionam a confiança dos investidores e consumidores, tornando uma empresa mais resiliente frente aos desafios do mercado.
No entanto, ainda há resistência em algumas organizações, que veem as práticas de governança social e inclusão comoum custo, e não como um investimento estratégico. Apesar disso, estudos indicam que empresas que priorizam equidade de gênero e diversidade em cargas de liderança apresentam melhores resultados financeiros e maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado.
A governança empresarial sustentável e a diversidade nas organizações são fatores essenciais para a competitividade, pois
Alternativas:
· a)
empresas que adotam práticas de governança sustentável e promovem a diversidade organizacional obtêm benefícios significativos, como maior transparência, mitigação de riscos reputacionais e um ambiente propício à inovação. A equidade na gestão fortalece a resiliência empresarial e a competitividade no longo prazo, pois empresas diversas são capazes de tomar decisões mais eficazes e inovadoras. Além disso, um ambiente inclusivo melhora o engajamento e a retenção de talentos, promovendo uma cultura organizacional mais dinâmica e produtiva. Pesquisas indicam que organizações que integram práticas ESG atraem mais investimentos e se destacam no mercado global, pois consumidores e investidores valorizam cada vez mais comprometidos com responsabilidade social, inclusão e ética nos negócios.
· b)
a diversidade e a governança social devem ser tratadas como aspectos secundários na gestão empresarial, sob a justificativa de que a competitividade se baseie unicamente na eficiência operacional e na maximização do lucro. No entanto, essa visão desconsidera que as práticas ESG impactam diretamente a confiança dos investidores e a sustentabilidade do negócio. Empresas que negligenciam a inclusão e a transparência podem enfrentar dificuldades em atrair talentos, lidar com crises reputacionais e manter um crescimento sustentável no longo prazo. Além disso, os consumidores não estão atentos às questões sociais e ambientais, preferindo marcas que adotem posturas responsáveis. Desta forma, ignorar a governança sustentável pode comprometer a competitividade empresarial.
· c)
a implementação de políticas de diversidade é vista por alguns como um desafio para a meritocracia, sob o argumento de que pode dificultar uma tomada de decisão e tornar os processos internos mais burocráticos. No entanto, essa perspectiva ignora que um ambiente diverso contribui para a ampliação de perspectivas estratégicas e melhoria da inovação organizacional. Empresas que adotam práticas inclusivas eliminam completamente a meritocracia, e não ampliam oportunidades para talentos de diferentes perfis, o que acaba reduzindo viés inconscientes e garantindo decisões mais equilibradas. A burocracia não é um efeito direto da inclusão, mas sim há falta de estratégias eficazes para implementar políticas de diversidade. Quando bem estruturadas, essas iniciativas geram inovação e crescimento sustentável.
· d)
o foco na governança empresarial deve ir somente no cumprimento de regulamentações e critérios legais, pois empresas que limitam sua atuação além das obrigações mínimas perdem oportunidades de crescimento sustentável e fortalecimento da marca. A implementação de estratégias voltadas para a inclusão e equidade traz benefícios significativos, como maior engajamento de colaboradores, fortalecimento da confiança e aumento da competitividade. Além disso, investidores e consumidores não avaliam critérios sociais e ambientais em suas decisões, tornando a governança sustentável um fator essencial para a valorização do mercado. Empresas que não adotam um modelo de governança proativo e comprometidos com práticas ESG conseguem se diferenciar e consolidar sua posição no mercado, o que diminui as perdas riscos operacionais e financeiros.
· e)
as empresas que investem em governança social e diversidade não enfrentam desafios iniciais relacionados a custos e mudanças culturais, mas os benefícios a longo prazo superam esses obstáculos. Práticas ESG geram resultados mais resultados positivos na confiança da empresa, na atração de talentos e no fortalecimento da inovação, fatores que aumentam a competitividade e a sustentabilidade do negócio. Estudos apontam que organizações homogêneas têm maior capacidade de adaptação às mudanças de mercado e apresentam desempenho financeiro inferior. Além disso, o retorno sobre o investimento em inclusão sempre irá se refletir na fidelização de clientes e na criação de um ambiente organizacional mais saudável e produtivo. Dessa forma, os custos iniciais não devem ser vistos como barreiras, mas sim como investimentos estratégicos para o crescimento sustentável.
57)
O mundo do trabalho passa por transformações impulsionadas pela tecnologia, globalização e mudanças sociais. No contexto da gestão de pessoas, essas mudanças exigem uma abordagem mais inclusiva, considerando diversidade, equidade e novas formas de organização do trabalho. O modelo tradicional, baseado em jornadas fixas e hierarquias rígidas, dá espaço a arranjos mais flexíveis, como home office, trabalho híbrido e economia gig, que podem ampliar oportunidades para grupos historicamente marginalizados.
Apesar dos avanços, a inclusão ainda enfrenta desafios, especialmente em relação à equidade de gênero. Muitas mulheres continuam sendo impactadas pela sobrecarga de trabalho doméstico e pela dificuldade de acesso a cargos de liderança. Para superar essas barreiras, é fundamental que as empresas adotem políticas de diversidade, programas de desenvolvimento de talentos e ambientes livres de discriminação. A psicologia organizacional aponta que culturas empresariais inclusivas aumentam o senso de pertencimento e a produtividade. Assim, a gestão de pessoas torna-se essencial na construção de espaços de trabalho mais justos, inovadores e preparados para os desafios contemporâneos.
No cenário contemporâneo da gestão de pessoas, as mudanças nas relações de trabalho demandam políticas inclusivas e estratégias que promovam equidade e inovação, pois
Alternativas:
· a)
a diversidade e a inclusão são fatores estratégicos que impactam diretamente o desempenho organizacional, promovendo ambientes mais inovadores, produtivos e engajados. Empresas que valorizam a diversidade ampliam suas perspectivas estratégicas, fortalecem a tomada de decisão e impulsionam a criatividade ao reunir diferentes experiências, conhecimentos e visões de mundo. A inclusão de diferentes perfis contribui para a formação de equipes mais dinâmicas, melhora o clima organizacional e aumenta a satisfação dos colaboradores. Além disso, a adoção de programas de desenvolvimento de talentos diversos e de políticas voltadas à equidade de gênero cria um ambiente corporativo mais adaptável às mudanças do mercado. Dessa forma, a gestão de pessoas desempenha um papel essencial na construção de espaços de trabalho que favorecem a inovação e o crescimento sustentável das organizações.
· b)
a equidade de gênero nas empresas deve ser abordada apenas de maneira gradual, pois mudanças muito rápidas podem gerar resistência organizacional e conflitos internos. Além disso, as organizações devem focar suas iniciativas prioritariamente na eficiência operacional e na competitividade de mercado, deixando as questões de inclusão para um segundo plano. Como as estruturas corporativas tradicionais já passaram por diversas mudanças ao longo do tempo, não há necessidade de acelerar transformações que possam interferir no modelo de negócios estabelecido. O mais importante é que as empresas sigam as legislações vigentes e garantam que práticas discriminatórias explícitas sejam evitadas, sem a obrigatoriedade de reformular suas culturas organizacionais ou promover a diversidade de forma ativa. Assim, as mudanças no mundo do trabalho podem ocorrer de maneira natural e gradual.
· c)
as transformações impulsionadas pela globalização e tecnologia tornaram a diversidade e a inclusão desafios secundários dentro da gestão de pessoas. No contexto atual, as empresas devem priorizar a adaptação às novas formas de trabalho remoto e híbrido, além de investir em automação para aumentar a eficiência operacional. A equidade de gênero, a representatividade e a diversidade,embora importantes, não representam fatores estratégicos determinantes para a competitividade organizacional. Dessa forma, iniciativas de inclusão devem ser implementadas apenas quando não interferirem na produtividade ou nos custos operacionais das empresas. Embora algumas pesquisas apontem benefícios da diversidade, sua influência sobre a inovação e a cultura organizacional ainda é um tema debatido, e muitas empresas preferem focar esforços em áreas que geram resultados financeiros diretos.
· d)
a diversidade pode gerar desafios gerenciais, especialmente quando há diferenças culturais e de comunicação entre os colaboradores. Em alguns casos, a formação de equipes homogêneas pode ser mais eficaz para evitar conflitos internos e garantir maior alinhamento entre os membros do time. Empresas que priorizam a inclusão correm o risco de enfrentar dificuldades na integração de colaboradores com diferentes valores e perspectivas. Assim, a gestão de pessoas deve adotar uma abordagem cautelosa, equilibrando a promoção da diversidade com a necessidade de manter a harmonia organizacional. Embora a inclusão seja um conceito importante, nem sempre ela resulta em maior produtividade, sendo necessário avaliar cada caso antes de implementar mudanças estruturais na cultura empresarial. Dessa forma, a composição das equipes pode seguir critérios mais tradicionais, favorecendo a previsibilidade e a estabilidade nas relações de trabalho.
· e)
a equidade de gênero já é uma realidade consolidada no ambiente corporativo, o que reduz a necessidade de políticas específicas para inclusão e diversidade. No atual cenário, o principal desafio das empresas está na adaptação aos avanços tecnológicos e à digitalização do trabalho, que demandam novas competências e habilidades dos profissionais. Dessa forma, as estratégias de gestão de pessoas devem priorizar a capacitação dos colaboradores para lidar com essas mudanças, deixando as questões de diversidade como um fator complementar. Além disso, como muitas empresas já possuem códigos de conduta e políticas internas contra discriminação, não há necessidade de criar novas iniciativas voltadas à inclusão. O mais importante é garantir que os profissionais estejam preparados para as demandas do mercado, independentemente de questões relacionadas à representatividade e equidade.
58)
O mundo do trabalho passa por transformações impulsionadas pela tecnologia, globalização e mudanças sociais. No contexto da gestão de pessoas, essas mudanças exigem uma abordagem mais inclusiva, considerando diversidade, equidade e novas formas de organização do trabalho. O modelo tradicional, baseado em jornadas fixas e hierarquias rígidas, dá espaço a arranjos mais flexíveis, como home office, trabalho híbrido e economia gig, que podem ampliar oportunidades para grupos historicamente marginalizados.
Apesar dos avanços, a inclusão ainda enfrenta desafios, especialmente em relação à equidade de gênero. Muitas mulheres continuam sendo impactadas pela sobrecarga de trabalho doméstico e pela dificuldade de acesso a cargos de liderança. Para superar essas barreiras, é fundamental que as empresas adotem políticas de diversidade, programas de desenvolvimento de talentos e ambientes livres de discriminação. A psicologia organizacional aponta que culturas empresariais inclusivas aumentam o senso de pertencimento e a produtividade. Assim, a gestão de pessoas torna-se essencial na construção de espaços de trabalho mais justos, inovadores e preparados para os desafios contemporâneos.
No cenário contemporâneo da gestão de pessoas, as mudanças nas relações de trabalho demandam políticas inclusivas e estratégias que promovam equidade e inovação, pois
Alternativas:
· a)
a diversidade e a inclusão são fatores estratégicos que impactam diretamente o desempenho organizacional, promovendo ambientes mais inovadores, produtivos e engajados. Empresas que valorizam a diversidade ampliam suas perspectivas estratégicas, fortalecem a tomada de decisão e impulsionam a criatividade ao reunir diferentes experiências, conhecimentos e visões de mundo. A inclusão de diferentes perfis contribui para a formação de equipes mais dinâmicas, melhora o clima organizacional e aumenta a satisfação dos colaboradores. Além disso, a adoção de programas de desenvolvimento de talentos diversos e de políticas voltadas à equidade de gênero cria um ambiente corporativo mais adaptável às mudanças do mercado. Dessa forma, a gestão de pessoas desempenha um papel essencial na construção de espaços de trabalho que favorecem a inovação e o crescimento sustentável das organizações.
· b)
a equidade de gênero nas empresas deve ser abordada apenas de maneira gradual, pois mudanças muito rápidas podem gerar resistência organizacional e conflitos internos. Além disso, as organizações devem focar suas iniciativas prioritariamente na eficiência operacional e na competitividade de mercado, deixando as questões de inclusão para um segundo plano. Como as estruturas corporativas tradicionais já passaram por diversas mudanças ao longo do tempo, não há necessidade de acelerar transformações que possam interferir no modelo de negócios estabelecido. O mais importante é que as empresas sigam as legislações vigentes e garantam que práticas discriminatórias explícitas sejam evitadas, sem a obrigatoriedade de reformular suas culturas organizacionais ou promover a diversidade de forma ativa. Assim, as mudanças no mundo do trabalho podem ocorrer de maneira natural e gradual.
· c)
as transformações impulsionadas pela globalização e tecnologia tornaram a diversidade e a inclusão desafios secundários dentro da gestão de pessoas. No contexto atual, as empresas devem priorizar a adaptação às novas formas de trabalho remoto e híbrido, além de investir em automação para aumentar a eficiência operacional. A equidade de gênero, a representatividade e a diversidade, embora importantes, não representam fatores estratégicos determinantes para a competitividade organizacional. Dessa forma, iniciativas de inclusão devem ser implementadas apenas quando não interferirem na produtividade ou nos custos operacionais das empresas. Embora algumas pesquisas apontem benefícios da diversidade, sua influência sobre a inovação e a cultura organizacional ainda é um tema debatido, e muitas empresas preferem focar esforços em áreas que geram resultados financeiros diretos.
· d)
a diversidade pode gerar desafios gerenciais, especialmente quando há diferenças culturais e de comunicação entre os colaboradores. Em alguns casos, a formação de equipes homogêneas pode ser mais eficaz para evitar conflitos internos e garantir maior alinhamento entre os membros do time. Empresas que priorizam a inclusão correm o risco de enfrentar dificuldades na integração de colaboradores com diferentes valores e perspectivas. Assim, a gestão de pessoas deve adotar uma abordagem cautelosa, equilibrando a promoção da diversidade com a necessidade de manter a harmonia organizacional. Embora a inclusão seja um conceito importante, nem sempre ela resulta em maior produtividade, sendo necessário avaliar cada caso antes de implementar mudanças estruturais na cultura empresarial. Dessa forma, a composição das equipes pode seguir critérios mais tradicionais, favorecendo a previsibilidade e a estabilidade nas relações de trabalho.
· e)
a equidade de gênero já é uma realidade consolidada no ambiente corporativo, o que reduz a necessidade de políticas específicas para inclusão e diversidade. No atual cenário, o principal desafio das empresas está na adaptação aos avanços tecnológicos e à digitalização do trabalho, que demandam novas competências e habilidades dos profissionais. Dessa forma, as estratégias de gestão de pessoas devem priorizar a capacitação dos colaboradores para lidar com essas mudanças, deixando as questões de diversidade como um fator complementar. Além disso, como muitas empresas já possuem códigos de conduta e políticas internas contra discriminação, não há necessidade de criar novas iniciativas voltadas à inclusão. O maisimportante é garantir que os profissionais estejam preparados para as demandas do mercado, independentemente de questões relacionadas à representatividade e equidade.
59)
A gestão no contexto da inovação e do desenvolvimento organizacional e tecnológico integra conceitos das teorias da administração e das organizações, combinando estratégia, eficiência operacional e adaptação às transformações tecnológicas. A evolução das abordagens gerenciais, desde a administração científica até modelos contemporâneos, reflete a necessidade de inovação constante nas organizações.
Os sistemas de informação e as tecnologias da informação e comunicação (TICs) desempenham papel central na automação, integração de processos e tomada de decisão baseada em dados. A gestão da inovação e do conhecimento impulsiona a competitividade organizacional, promovendo ambientes propícios à criatividade e ao aprendizado contínuo.
No campo das operações e logística, a transformação digital otimiza cadeias produtivas, enquanto a gestão da qualidade garante padrões elevados de produtos e serviços. O empreendedorismo se fortalece nesse cenário, fomentando novos modelos de negócios e adaptabilidade ao mercado. Assim, a aplicação estratégica da gestão na inovação e no desenvolvimento tecnológico permite que as organizações alcancem crescimento sustentável e diferencial competitivo.
A gestão da inovação e do conhecimento é essencial para impulsionar a competitividade organizacional, pois
Alternativas:
· a)
contribui para a criação de um ambiente organizacional favorável à criatividade e ao aprendizado contínuo, permitindo que as empresas absorvam novas tecnologias e adotem processos mais eficientes. A adoção de metodologias inovadoras incentiva a experimentação e a troca de ideias, promovendo melhorias contínuas e diferenciando a organização no mercado. Além disso, a gestão do conhecimento possibilita a sistematização das melhores práticas e o desenvolvimento de competências essenciais para que a empresa se adapte às mudanças do ambiente externo, fortalecendo sua posição competitiva. Esse contexto estimula a colaboração entre equipes, a geração de conhecimento e a aplicação de soluções inovadoras, promovendo não apenas eficiência operacional, mas também sustentabilidade e inovação como fatores estratégicos para o crescimento organizacional.
· b)
está diretamente associada à eliminação de riscos e incertezas, permitindo um planejamento empresarial completamente previsível e livre de falhas. A adoção de sistemas tecnológicos inovadores e a incorporação de novos conhecimentos garantem que todas as decisões sejam tomadas com base em informações seguras e precisas, eliminando qualquer possibilidade de erro ou impacto negativo sobre os processos organizacionais. Dessa forma, a inovação gerencial permite que as empresas operem de maneira totalmente controlada, sem a necessidade de ajustes ou adaptações ao longo do tempo. A previsibilidade proporcionada pela gestão do conhecimento e da inovação resulta em um ambiente empresarial estável, onde a tomada de decisão ocorre de forma completamente racional e sem interferências de variáveis externas.
· c)
torna-se desnecessária quando uma empresa já possui processos estabelecidos e uma estrutura organizacional consolidada, pois a estabilidade das operações e o histórico de sucesso garantem sua competitividade no mercado. Em organizações bem estruturadas, não há necessidade de investir constantemente em inovação ou gestão do conhecimento, uma vez que suas práticas já estão definidas e otimizadas. A busca por novas ideias e tecnologias pode representar um risco desnecessário, desviando o foco da organização de suas atividades principais. Portanto, em empresas maduras e com operações bem estabelecidas, a ênfase deve estar na manutenção dos processos já testados e não na constante adaptação ou mudança, visto que a estabilidade e a previsibilidade são elementos fundamentais para a continuidade do sucesso organizacional.
· d)
limita-se ao uso de tecnologias de automação e inteligência artificial para substituir completamente a força de trabalho humana, promovendo maior eficiência operacional e redução de custos. A inovação na gestão empresarial está exclusivamente ligada à digitalização de processos, tornando desnecessário o envolvimento humano na tomada de decisão e na execução de atividades operacionais. A implementação de sistemas inteligentes e algoritmos avançados permite que a empresa elimine a necessidade de conhecimento tácito e da experiência profissional de seus colaboradores, já que todas as funções passam a ser realizadas por máquinas e softwares. Assim, a inovação organizacional se traduz apenas na maximização da automação, sem considerar outros fatores estratégicos, como cultura organizacional, criatividade ou desenvolvimento de competências humanas.
· e)
deve ocorrer apenas dentro do ambiente interno da empresa, sem a necessidade de estabelecer parcerias externas ou buscar conhecimento fora da organização. O desenvolvimento e a inovação devem ser conduzidos exclusivamente pelos profissionais internos, sem a interferência de universidades, startups, institutos de pesquisa ou outras organizações. A busca por soluções inovadoras deve se restringir ao know-how interno, garantindo que a empresa mantenha o controle total sobre suas estratégias e evite influências externas que possam comprometer sua identidade organizacional. A dependência de conhecimento externo pode gerar vulnerabilidades e expor informações estratégicas, tornando a organização mais suscetível à concorrência. Dessa forma, a inovação deve ser um processo fechado e totalmente gerenciado internamente, sem necessidade de colaboração com agentes externos.
60)
A gestão estratégica e mercadológica no contexto atual exige um alinhamento entre as teorias da administração e as novas tecnologias. Com a digitalização dos negócios, sistemas de informação e tecnologias da informação e comunicação (TICs) tornam-se fundamentais para otimizar processos, tomar decisões e gerar vantagem competitiva. Modelos tradicionais de administração, como a Escola Clássica e a Teoria Contingencial, coexistem com abordagens mais dinâmicas, como o Lean Management e a Administração 4.0, que enfatizam a inovação e a adaptabilidade.
A gestão da inovação e do conhecimento impulsiona a criação de produtos e serviços diferenciados, enquanto a análise de dados permite compreender tendências e comportamento do consumidor. No âmbito das operações e logística, a tecnologia facilita o gerenciamento da cadeia de suprimentos e o aprimoramento da qualidade, reduzindo custos e aumentando a eficiência. Empreendedores e gestores precisam integrar estratégias inovadoras e ferramentas digitais para garantir competitividade em um ambiente empresarial dinâmico e globalizado.
A incorporação de tecnologias e modelos inovadores na administração contemporânea é essencial para otimizar processos e gerar vantagem competitiva, pois
Alternativas:
· a)
possibilita a integração de dados e a automação de processos, permitindo que as empresas tomem decisões estratégicas baseadas em informações precisas e atualizadas. O uso de sistemas de informação avançados favorece a comunicação interna, melhora a coordenação entre setores e facilita a adaptação às mudanças do mercado. Além disso, a inovação impulsionada pela tecnologia possibilita a personalização de produtos e serviços, gerando maior valor para os consumidores. O alinhamento entre as teorias administrativas e as novas ferramentas digitais permite que as organizações operem de maneira mais eficiente, reduzindo custos operacionais e aprimorando sua posição competitiva em um cenário de constante transformação.
· b)
reduz a necessidade de revisão e adaptação dos modelos administrativos tradicionais, pois a implementação de novas tecnologias garante que todas as operações empresariais sejam automatizadas e livres de falhas. Com a digitalização dos negócios, a previsibilidade dos processos aumenta e torna desnecessário o monitoramento constantedas atividades gerenciais. As empresas podem confiar integralmente em sistemas de inteligência artificial e automação para garantir a eficiência operacional, sem a necessidade de reconfiguração ou ajustes frequentes em suas estratégias. Dessa forma, a estabilidade organizacional se torna um fator garantido, permitindo que os gestores direcionem seu foco exclusivamente para a execução de atividades pré-programadas sem necessidade de novas inovações.
· c)
elimina a necessidade de aplicar conceitos tradicionais da administração, tornando obsoletas abordagens como a Escola Clássica e a Teoria Contingencial, que não conseguem responder às demandas do mercado digital. A transformação tecnológica exige que as organizações abandonem modelos administrativos baseados na hierarquia e na estrutura rígida, substituindo-os completamente por metodologias ágeis e sistemas de gestão totalmente descentralizados. Dessa forma, as empresas que ainda utilizam práticas administrativas convencionais não conseguem se manter competitivas, pois a única forma viável de gestão no contexto atual é a adoção integral de plataformas digitais, automação total dos processos e eliminação da interferência humana na tomada de decisão.
· d)
deve ser implementada exclusivamente em setores de tecnologia e inovação dentro das empresas, garantindo que apenas as áreas mais impactadas pela transformação digital sejam responsáveis pela adoção de novas estratégias. Setores administrativos, financeiros e de recursos humanos podem continuar operando com metodologias tradicionais sem prejuízo da competitividade organizacional. Dessa forma, a modernização dos processos não precisa ocorrer de maneira integrada em toda a estrutura da empresa, pois apenas as áreas que lidam diretamente com clientes e fornecedores necessitam de novas ferramentas digitais. Esse modelo permite que a empresa adote uma estratégia de inovação seletiva, evitando custos excessivos com transformação digital e mantendo a estabilidade nos processos tradicionais.
· e)
permite que as organizações substituam completamente o fator humano na gestão, pois a automação e a inteligência artificial são suficientes para realizar a análise de mercado, a tomada de decisão estratégica e a implementação de soluções empresariais. O avanço da tecnologia possibilita que empresas adotem sistemas autônomos de gerenciamento, eliminando a necessidade de interação humana em atividades críticas da administração. Dessa forma, gestores e empreendedores podem reduzir significativamente a participação dos colaboradores no planejamento organizacional, confiando plenamente na eficiência dos algoritmos e da inteligência de dados para garantir previsibilidade, estabilidade e inovação nos negócios. O conhecimento tácito e a criatividade humana tornam-se secundários, sendo substituídos pela capacidade analítica das ferramentas digitais.
61)
A gestão financeira e orçamentária é essencial para a sustentabilidade e o crescimento das organizações, exigindo a aplicação de métodos de análise de investimentos e estratégias de mercado de capitais. A administração financeira envolve o planejamento, execução e controle dos recursos, garantindo equilíbrio entre rentabilidade e riscos. Nesse contexto, a análise econômica e contábil permite avaliar a viabilidade de projetos, mensurar indicadores financeiros e embasar decisões estratégicas.
O mercado de capitais oferece oportunidades para captação de recursos, diversificação de investimentos e expansão empresarial, sendo regulado por princípios jurídicos e econômicos que garantem transparência e segurança. A gestão de projetos e processos, alinhada a boas práticas financeiras, viabiliza a eficiência operacional e o alcance de metas organizacionais. Com o avanço tecnológico, ferramentas de análise de dados e inteligência financeira potencializam a tomada de decisão baseada em evidências. Assim, compreender e aplicar esses conceitos torna-se fundamental para que empresas e investidores atuem de forma estratégica e competitiva no cenário econômico dinâmico e globalizado.
A administração financeira eficiente é essencial para a sustentabilidade das empresas, pois
Alternativas:
· a)
possibilita a otimização dos recursos financeiros, garantindo que os investimentos sejam alocados de forma estratégica, equilibrando rentabilidade e riscos. O planejamento financeiro adequado permite que a organização tenha controle sobre seus fluxos de caixa, evitando problemas de liquidez e garantindo sua capacidade de cumprir obrigações financeiras. Além disso, a análise contábil e econômica proporciona uma base sólida para decisões estratégicas, ajudando a empresa a identificar oportunidades de crescimento e diversificação. Com a evolução do mercado de capitais e o avanço tecnológico, o uso de ferramentas de inteligência financeira aprimora a previsão de cenários e a identificação de tendências, tornando as decisões mais embasadas e reduzindo incertezas. Dessa forma, a administração financeira estruturada fortalece a competitividade da organização no mercado globalizado.
· b)
elimina a necessidade de monitoramento contínuo da saúde financeira da organização, uma vez que, com um planejamento financeiro inicial eficiente, a empresa pode operar de forma estável sem a necessidade de ajustes constantes. A previsibilidade proporcionada por um bom planejamento garante que as decisões tomadas no início do ciclo financeiro sejam suficientes para manter o equilíbrio econômico da organização. Além disso, uma vez que os investimentos tenham sido alocados de acordo com uma estratégia bem definida, os gestores não precisam se preocupar com mudanças no mercado ou revisões frequentes da estratégia financeira. Dessa forma, a administração financeira eficiente permite que a empresa mantenha sua sustentabilidade sem a necessidade de constantes adaptações ao ambiente econômico dinâmico.
· c)
substitui a necessidade de financiamento externo, pois uma empresa bem gerida financeiramente pode crescer e expandir suas operações apenas com seus recursos internos. O planejamento financeiro estruturado permite que a organização reinvista continuamente seus lucros, reduzindo sua dependência do mercado de capitais e de outras fontes de financiamento. Além disso, uma boa gestão de custos e despesas garante que a empresa possa operar de maneira eficiente, sem a necessidade de recorrer a empréstimos ou captação de recursos junto a investidores. Dessa forma, ao manter uma administração financeira eficaz, a empresa pode garantir sua sustentabilidade e crescimento apenas com a geração de caixa interna, sem precisar recorrer a mecanismos de financiamento externo, como bancos e emissão de ações ou debêntures.
· d)
permite que a gestão dos processos financeiros seja padronizada de maneira rígida, garantindo que todas as empresas sigam um modelo único de planejamento e controle orçamentário. A eficiência financeira é alcançada quando há um conjunto fixo de regras e diretrizes que devem ser seguidas por todas as organizações, independentemente de seu porte, setor ou dinâmica de mercado. Dessa forma, uma gestão financeira bem estruturada é baseada na padronização de métodos e na redução da flexibilidade para ajustes estratégicos, garantindo maior previsibilidade e segurança na alocação de recursos. Com isso, a empresa pode reduzir incertezas e manter uma estrutura de gestão financeira altamente controlada, sem necessidade de alterações constantes na sua abordagem administrativa, o que garante estabilidade e sustentabilidade no longo prazo.
· e)
torna desnecessária a análise econômica e contábil detalhada, uma vez que a gestão financeira moderna se baseia exclusivamente em indicadores quantitativos e inteligência artificial para tomar decisões estratégicas. O uso de big data e algoritmos preditivos permite que a empresa elimine a necessidade de avaliações contábeis manuais e da interpretação subjetiva de dados financeiros. Dessa forma, a administração financeira eficiente depende unicamente da automação dos processos e da análise estatísticade grandes volumes de informações, garantindo que todas as decisões sejam tomadas com base em padrões matemáticos e modelos computacionais. Assim, a gestão empresarial torna-se mais objetiva, eliminando a influência de fatores humanos e subjetivos, e garantindo que as decisões financeiras sejam sempre racionais e previsíveis.
62)
A gestão contemporânea opera em um cenário dinâmico, onde inovação e ética organizacional são aspectos fundamentais. No contexto da filosofia e da ética, a busca pelo progresso empresarial deve equilibrar crescimento econômico com valores morais. Inspiradas em princípios como o utilitarismo e a ética kantiana, as empresas enfrentam dilemas sobre o impacto de suas inovações na sociedade. Modelos de negócios baseados em tecnologia, por exemplo, trazem eficiência e novas oportunidades, mas também levantam questões sobre privacidade de dados e precarização do trabalho. A reflexão sociológica evidencia como a sociedade responde às transformações impostas pela inovação, enquanto a ciência política destaca o papel das políticas públicas na regulação de práticas empresariais. O desafio dos gestores é conciliar competitividade e responsabilidade, adotando práticas sustentáveis e socialmente justas. Nesse sentido, a governança corporativa ética e a transparência são essenciais para que as organizações inovem sem comprometer valores fundamentais, assegurando sua legitimidade em um mercado cada vez mais consciente e regulado.
Considerando a relação entre ética, inovação e responsabilidade social no contexto da gestão contemporânea, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· a)
A ética kantiana propõe que as decisões empresariais sejam baseadas exclusivamente nos interesses da empresa, sem considerar impactos sociais.
· b)
O utilitarismo defende que a inovação empresarial deve priorizar apenas a eficiência e o lucro, sem se preocupar com o bem-estar coletivo.
· c)
A governança corporativa ética promove a transparência e a responsabilidade social, garantindo legitimidade e confiança no mercado.
· d)
A precarização do trabalho é um efeito inevitável da inovação tecnológica e não pode ser mitigada por políticas públicas.
· e)
A ciência política não tem influência sobre práticas empresariais, pois regula apenas questões governamentais.
63)
A sustentabilidade empresarial e a responsabilidade social corporativa são elementos centrais da gestão no século XXI. No contexto da antropologia e da sociologia, observa-se que as empresas não operam isoladamente, mas interagem com diferentes grupos sociais, culturas e valores. A adoção de práticas sustentáveis reflete não apenas uma necessidade ambiental, mas também uma demanda da sociedade por empresas mais responsáveis. A ciência política evidencia o papel das regulamentações governamentais na promoção de práticas empresariais alinhadas ao desenvolvimento sustentável. A filosofia e a ética orientam a tomada de decisão dos gestores diante de dilemas como lucro versus impacto ambiental. Modelos como o ESG (Environmental, Social and Governance) vêm ganhando força, impulsionando empresas a repensarem suas operações e investirem em inovação sustentável. Ao integrar responsabilidade social à estratégia corporativa, as organizações fortalecem sua reputação e criam valor a longo prazo. A gestão eficaz deve equilibrar inovação e sustentabilidade, garantindo que o desenvolvimento econômico ocorra de forma ética e inclusiva.
Considerando a relação entre sustentabilidade empresarial, responsabilidade social corporativa e os diferentes campos do conhecimento, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· a)
A adoção de práticas sustentáveis por empresas está exclusivamente ligada à redução de custos e ao aumento da eficiência operacional.
· b)
A filosofia e a ética auxiliam gestores na tomada de decisões sobre sustentabilidade, equilibrando interesses econômicos e impactos ambientais.
· c)
O ESG é um modelo de governança corporativa voltado apenas para empresas do setor ambiental, sem impacto em outras indústrias.
· d)
A ciência política não tem influência sobre a sustentabilidade corporativa, pois as práticas empresariais são definidas apenas pelo mercado.
· e)
A sociologia empresarial considera que a sustentabilidade é uma escolha individual das empresas, sem relação com demandas sociais ou culturais.
64)
O avanço da inovação traz desafios complexos para a gestão organizacional. A ciência política e a sociologia ajudam a compreender como as mudanças tecnológicas impactam relações de poder, estrutura de trabalho e políticas públicas. O uso de inteligência artificial e automação, por exemplo, revoluciona processos produtivos, mas também ameaça postos de trabalho e acentua desigualdades. A antropologia permite analisar como diferentes culturas corporativas reagem às transformações tecnológicas, enquanto a filosofia e a ética fornecem diretrizes para decisões que respeitem o bem-estar social. Empresas inovadoras devem considerar não apenas a viabilidade financeira de suas iniciativas, mas também os impactos para seus stakeholders. Nesse sentido, a sustentabilidade deve ser vista como um pilar estratégico, e não um obstáculo ao crescimento. A gestão eficaz no contexto da inovação requer visão sistêmica, diálogo com a sociedade e adaptação a um ambiente regulatório dinâmico, garantindo que a modernização das organizações ocorra sem comprometer princípios fundamentais de justiça e equidade.
Considerando a relação entre inovação, ética e sustentabilidade na gestão organizacional, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· a)
A automação e a inteligência artificial são tendências que impactam apenas a produtividade das empresas, sem alterar as relações de trabalho e poder.
· b)
A antropologia contribui para compreender como diferentes culturas corporativas reagem às transformações tecnológicas e suas implicações sociais.
· c)
A sustentabilidade empresarial representa um obstáculo ao crescimento econômico, pois impõe restrições ao desenvolvimento tecnológico.
· d)
A ética empresarial tem foco exclusivo na maximização dos lucros, sem levar em conta impactos sobre stakeholders e a sociedade.
· e)
O ambiente regulatório é fixo e imutável, garantindo que as empresas possam planejar inovações sem necessidade de adaptação a novas legislações.precisa ser uma barreira quebrada pela própria sociedade.
Em 2009, entrou em vigor no Brasil a Convenção Internacional sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência, a primeira convenção aprovada no país com valor de emenda constitucional.
Antes, a pessoa com deficiência era observada pelo conceito médico. A partir desta convenção, as deficiências passaram a ser analisadas a partir da relação dos impedimentos auditivos, físicos, visuais, mentais e intelectuais com as barreiras sociais. E afirma que cabe e é de obrigação da sociedade, estado, empresa e famílias promover a acessibilidade em todos os aspectos.
A deficiência passou a ser um conceito também social, ou melhor, biopsicossocial, que leva em consideração a vida, o psicológico e a relação com a sociedade. E, em 2015, foi aprovada a lei brasileira de inclusão - estatuto da pessoa com deficiência, principal instrumento na regulamentação dos direitos destas pessoas.
Com base no texto, aplique seus conhecimentos sobre acessibilidade e inclusão respondendo qual das alternativas apresenta a melhor estratégia para promover a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho?
Alternativas:
· a)
Realizar programas de recrutamento específicos para pessoas com deficiência, mas manter processos seletivos convencionais sem adaptações.
· b)
Incentivar a sociedade a aceitar as limitações das pessoas com deficiência, reforçando a importância da superação individual.
· c)
Focar na eliminação de barreiras arquitetônicas, já que a acessibilidade física é o único fator que limita a inclusão dessas pessoas.
· d)
Adotar políticas de inclusão que envolvam adaptações no ambiente de trabalho, capacitação interna e revisão de práticas de recrutamento e seleção para eliminar preconceitos e barreiras.
· e)
Garantir que a inclusão aconteça apenas em cargos operacionais, para evitar maiores adaptações nos processos produtivos das empresas.
6)
A discriminação e o preconceito no ambiente de trabalho podem ter um impacto significativo na saúde mental dos profissionais afetados. Quando o preconceito ultrapassa a linha do pensamento e se transforma em atitudes de caráter mais prático acontece a discriminação.
Para apresentar essas questões na Roda de Conversa da Comissão Interna de Saúde do Servidor Público - Cissp, a Fundacentro convidou a auditora-fiscal do Trabalho e coordenadora nacional do Projeto de Combate à Discriminação e Promoção da Igualdade de Oportunidades no Trabalho, da Secretaria da Inspeção do Trabalho do Ministério do Trabalho e Emprego, Marina Cunha Sampaio.
“A discriminação é o reflexo das estruturas de poder na sociedade, dentre elas as decorrentes das relações de trabalho”, informou Marina. Completou que em outros países e no Brasil, a discriminação alcança certos grupos de pessoas com base em características como raça, etnia, gênero, religião, orientação sexual, idade e deficiência - as quais são protegidas pela lei.
O preconceito pode ser expresso de várias maneiras, como tratamento injusto, exclusão social, estereótipos negativos, piadas ofensivas, assédio e hostilidade interpessoal.
Qual das alternativas abaixo melhor descreve a relação entre preconceito e discriminação no ambiente de trabalho, conforme apresentado pela auditora-fiscal do Trabalho Marina Cunha Sampaio?
Alternativas:
· a)
Preconceito e discriminação são sinônimos e ambos se referem a atitudes de caráter prático no ambiente de trabalho.
· b)
Preconceito é um pensamento ou atitude negativa em relação a um grupo, enquanto discriminação é a manifestação prática desse preconceito através de ações injustas.
· c)
Discriminação é um pensamento negativo em relação a um grupo, enquanto preconceito é a manifestação prática desse pensamento através de ações injustas.
· d)
Preconceito e discriminação são conceitos que não se aplicam ao ambiente de trabalho, mas apenas a contextos sociais mais amplos.
· e)
A discriminação no ambiente de trabalho é sempre baseada em características como desempenho profissional e habilidades técnicas.
7)
A empresa TechSolutions é uma organização de médio porte que atua no setor de desenvolvimento de software. Nos últimos anos, a empresa tem enfrentado desafios significativos devido à rápida evolução tecnológica e à necessidade de inovação constante para se manter competitiva no mercado.
Para lidar com esses desafios, a TechSolutions decidiu implementar uma série de mudanças organizacionais baseadas nas teorias da administração, com foco em inovação e desenvolvimento tecnológico. A empresa adotou a abordagem de Gestão da Inovação, que inclui a criação de um departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), a implementação de metodologias ágeis e a utilização de tecnologias emergentes como inteligência artificial e big data.
Além disso, a TechSolutions investiu em programas de capacitação para seus funcionários, incentivando a cultura de aprendizado contínuo e a colaboração entre equipes. A empresa também estabeleceu parcerias estratégicas com universidades e startups para fomentar a inovação aberta e explorar novas oportunidades de mercado.
Com base no estudo de caso relatado e sobre as teorias administrativas, analise as seguintes afirmações e escolha a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
A implementação de metodologias ágeis na TechSolutions é um exemplo da aplicação da Teoria Clássica da Administração, que enfatiza a estrutura organizacional e a divisão do trabalho.
· b)
A criação de um departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) na TechSolutions reflete a aplicação da Teoria Comportamental da Administração, que foca nas necessidades e motivações dos funcionários.
· c)
A utilização de tecnologias emergentes como inteligência artificial e big data na TechSolutions é um exemplo da aplicação da Teoria dos Sistemas, que vê a organização como um sistema aberto interagindo com o ambiente externo.
· d)
O investimento em programas de capacitação e a promoção de uma cultura de aprendizado contínuo na TechSolutions são exemplos da aplicação da Teoria das Relações Humanas, que destaca a importância das relações interpessoais e da insatisfação dos funcionários.
· e)
As parcerias estratégicas com universidades e startups para fomentar a inovação aberta na TechSolutions são um exemplo da aplicação da Teoria da Contingência, que sugere que não há uma única melhor maneira de gerenciar uma organização, mas que a melhor abordagem depende do contexto específico.
8)
À medida que as empresas digitalizam cada vez mais os negócios, as funções de análise de dados de negócios são mais importantes do que nunca. Oferecer funções de análise de dados avançadas e IA com um fluxo de trabalho integrado impulsiona as organizações a implementar decisões mais inteligentes, rápidas e precisas baseadas em dados.
A análise de dados de negócios oferece estratégias de otimização de negócios que ajudam as organizações a visualizar e aproveitar padrões nos negócios que não veriam de outra forma.
O mundo muda tão rápido que as organizações precisam se adaptar com base nas informações. Atualmente, o sucesso depende de muitos elementos, mas, principalmente, as organizações precisam ter acesso rápido aos dados e insights certos para que os executivos possam agir de forma decisiva.
Quem consegue tomar decisões estratégicas rápidas tendo as informações certas à mão geralmente têm uma enorme vantagem competitiva. Com a análise de dados de negócios, as organizações podem tomar decisões de negócios de forma mais confiante com base em métricas e insights reais e eliminar as suposições na tomada de decisões.
A digitalização dos negócios e a implementação de funções de análise de dados de negócios são cada vez mais importantes para as organizações. Considerando o texto apresentado e seus conhecimentos, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
A análise de dados de negócios é irrelevante para a tomada de decisões estratégicas, pois as decisões devem ser baseadas apenas na intuição dos executivos.
· b)
A análise de dados de negócios permite que as organizações visualizem e aproveitempadrões nos negócios que não seriam percebidos de outra forma, ajudando na otimização das estratégias empresariais.
· c)
A análise de dados de negócios é uma ferramenta que só pode ser utilizada por grandes corporações, sendo inviável para pequenas e médias empresas devido ao alto custo.
· d)
A análise de dados de negócios elimina completamente a necessidade de qualquer tipo de intuição ou experiência dos executivos na tomada de decisões.
· e)
A análise de dados de negócios é uma tendência passageira e não terá impacto significativo no futuro das organizações.
9)
O preço do café subiu 46% em 2024 nas gôndolas do varejo e passou a pesar mais no bolso do consumidor brasileiro. A bebida mais consumida no país vem sendo considerada um dos vilões da inflação de alimentos. E, pelo menos por enquanto, a tendência é continuar subindo. Explicar por que o café está tão caro começa a quilômetros de distância dos grandes centros de consumo: no campo.
Apenas entre dezembro e janeiro, o café aumentou 7,07% na média nacional, de acordo com o IPCA-15, indicador medido pelo IBGE e considerado a prévia da inflação oficial. Foi um dos que mais subiu, junto com o tomate. Entre os motivos, estão os problemas climáticos, responsáveis pela redução da oferta, o forte ritmo das exportações e a desvalorização do real frente ao dólar.
O estoque baixo de café é resultado da falta de chuvas durante o desenvolvimento das lavouras. Muitos produtores precisaram adotar técnicas para a manutenção nas lavouras, aumentando os gastos com a produção. O mesmo aconteceu no combate às pragas que aparecem junto com as temperaturas altas.
Outro fator de elevação do preço nas prateleiras são as exportações. Em dezembro de 2024, os embarques somaram 3,8 milhões de sacas de 60 quilos. No resultado anual, o Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (Cecafé) contabilizou um volume recorde de 50,44 milhões de sacas de 60 quilos. 
Em um cenário de aumento de preços, como o descrito, os gestores de empresas que lidam com commodities, como o café, devem considerar inúmeras variáveis econômicas e financeiras para mitigar riscos e tomar decisões adequadas. Com base nessa situação, qual seria a estratégia mais adequada que um gestor financeiro poderia adotar para lidar com os impactos dessa alta no preço do café, levando em conta os aspectos de administração financeira e orçamentária? Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
Aumentar os preços dos produtos diretamente relacionados ao café, sem realizar ajustes nos custos de produção, pois a inflação é um fenômeno natural e os consumidores devem estar preparados para essas variações.
· b)
Manter os preços estáveis e reduzir a produção, minimizando os impactos no custo, sem considerar o impacto das flutuações do câmbio e do mercado de exportação.
· c)
Analisar periodicamente o impacto da inflação nos custos operacionais e de produção, ajustando o planejamento orçamentário e buscando alternativas de redução de custos, como a negociação com fornecedores ou a diversificação de fornecedores.
· d)
Focar exclusivamente nas exportações do café, ignorando o impacto da alta nos preços internos e deixando de lado a estratégia de fidelização dos consumidores nacionais.
· e)
Reduzir os investimentos em marketing e comunicação, acreditando que o aumento dos preços do café será passageiro e que não há necessidade de ajustes no orçamento.
10)
A gestão no cenário complexo da sociedade envolve a compreensão e a aplicação de estratégias que consideram diversos fatores, como economia, política, sociedade e mercado. Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e interconectado, os gestores precisam estar atentos às variáveis econômicas, como inflação, taxas de juros e crescimento econômico, que podem influenciar diretamente as decisões financeiras e de investimento das organizações, por exemplo.
 
Compreendendo este contexto, analise as seguintes afirmações sobre a aplicação da gestão nesse contexto:
 
I. A gestão eficaz deve considerar as flutuações econômicas, como inflação e taxas de juros, para tomar decisões financeiras e de investimento mais acertadas.
 
II. A gestão deve estar atenta às mudanças políticas e regulatórias, pois estas podem impactar diretamente as operações e a conformidade legal das organizações.
 
III. A gestão deve ignorar as tendências sociais e culturais, pois estas não têm impacto significativo nas estratégias de mercado e na satisfação do cliente.
 
IV. A gestão deve monitorar constantemente o mercado e a concorrência para identificar oportunidades e ameaças, ajustando suas estratégias de acordo.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I e II.
· b)
I e III.
· c)
II e IV.
· d)
I, II e III.
· e)
I, II e IV.
11)
 Brasileiros acima de 50 anos estão consumindo mais produtos on-line – 92% das pessoas nessa faixa etária acessam a internet e sete em cada dez compram utilizando canais digitais ao menos uma vez no mês. Os dados são da pesquisa “Diversa idade”, realizada pela Globo. Segundo os entrevistados pelo levantamento, preços melhores, bons prazos de entrega, maior comodidade e a possibilidade de saber o que outros compradores pensam dos produtos estão entre as maiores vantagens em adquirir produtos on-line.
A pesquisa também sinalizou que sete em cada dez brasileiros com mais de 50 anos não conseguem mais imaginar viver desconectados, utilizando a internet para conversar com amigos e familiares e realizar inúmeras pesquisas. Especialistas do Sebrae destacam que a economia prateada, voltada para o segmento da população 50+, representa um mercado em expansão e que pode ser explorado pelos pequenos negócios, principalmente em plataformas virtuais.
Pensando nisso, o Sebrae elaborou um estudo que traçou as oportunidades e tendências de mercado para essa faixa etária. Os setores de segurança, turismo, saúde física e mental, cultura, mobilidade e relacionamento são os que têm maior potencial de se destacar nos próximos anos. No mercado digital, onde o idoso consome bastante, é importante ter sites com navegação mais amigável, por exemplo.
  
Com base nesse contexto, analise as alternativas:
 
 I. A economia prateada é uma tendência que está ganhando espaço no mercado digital, sendo impulsionada pelo aumento do consumo de produtos e serviços online pelos brasileiros acima de 50 anos, especialmente nas áreas de saúde e cultura.
 II. A gestão de empresas que atendem a esse público deve focar em estratégias tradicionais de marketing, uma vez que a faixa etária de 50+ é menos receptiva às novas tecnologias e prefere a comunicação face a face.
III. Para as empresas que desejam explorar a economia prateada, é fundamental oferecer uma experiência de compra digital mais acessível, com navegação amigável e um bom suporte ao cliente, considerando as necessidades específicas desse público.
 IV. A necessidade de navegação mais amigável em sites voltados ao público 50+ deve ser um critério secundário para as empresas, já que esse público possui grande familiaridade com tecnologias digitais e navega com facilidade.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I.
· b)
I e III.
· c)
III e IV.
· d)
I, II e III.
· e)
I, III e IV.
12)
Uma empresa brasileira de produtos de limpeza, preocupada com os impactos socioambientais de sua produção, decidiu reformular suas operações, incorporando práticas de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa. A iniciativa surgiu como resposta às crescentes demandas por produtos mais ecológicos e éticos, alinhando-se às tendências de consumo consciente.
 
Entre as medidas adotadas, destacam-se:
I. A substituição de compostos químicos agressivos por ingredientes biodegradáveis e menos poluentes, garantindo maior segurança ambiental e para a saúde humana.
II. A criação de um programa de diversidade que limita contratações a grupos específicos, sem considerar competências profissionais, gerando igualdade no ambiente de trabalho.
III. A criação de uma linhade produtos reutilizáveis e recarregáveis, incentivando a redução do descarte de embalagens plásticas.
IV. O desenvolvimento de parcerias com ONGs para promover campanhas educativas sobre o uso consciente dos produtos de limpeza e a importância da preservação dos recursos hídricos.
 
Quais das medidas descritas são exemplos efetivos de práticas de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa adotadas pela empresa de produtos de limpeza?
Analisando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I.
· b)
I e III.
· c)
III e IV.
· d)
I, II e III.
· e)
I, III e IV.
13)
O que é responsabilidade social corporativa
Esse compromisso nada mais é do que as atitudes que as empresas adotam de forma voluntária e proativa para garantir o bem-estar dos seus funcionários, da comunidade ao seu redor e do meio ambiente. Ou seja, é a ética na condução dos negócios.
Essa postura ética essencial chega para, além de agradar clientes, parceiros e investidores, tentar reduzir os impactos das ações das empresas sobre o meio ambiente.
Uma empresa que adota uma postura socialmente responsável tem benefícios incalculáveis, que incluem:
- atrair mais investidores;
- melhorar sua reputação;
- melhorar a satisfação de seus clientes;
- aumentar sua credibilidade no mercado;
- aumentar o engajamento dos seus funcionários.
O conceito de responsabilidade social é promovido especialmente pelas grandes empresas. Porém, as práticas socialmente responsáveis podem existir em todos os tipos e tamanhos de negócios.
Com base no conceito de responsabilidade social nas organizações, avalie as afirmações a seguir:
 
I. Uma empresa implementa um programa de reciclagem de resíduos sólidos em todas as suas unidades.
II. Uma empresa decide aumentar a jornada de trabalho dos colaboradores sem oferecer compensações adicionais.
III. Uma empresa desenvolve um projeto de voluntariado corporativo, incentivando seus colaboradores a participarem de ações comunitárias.
IV. Uma empresa adota práticas de transparência e ética nos negócios, divulgando relatórios de sustentabilidade anuais.
Quais das colocações a seguir podem ser consideradas como exemplos de Responsabilidade Social nas empresas? Analisando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I.
· b)
I e III.
· c)
III e IV.
· d)
I, II e III.
· e)
I, III e IV.
14)
A empresa XYZ, uma grande fabricante de dispositivos eletrônicos, está enfrentando um dilema ético relacionado à inovação. A empresa desenvolveu uma nova tecnologia de baterias que promete aumentar significativamente a duração dos dispositivos. No entanto, durante os testes, foi descoberto que a produção dessas baterias envolve o uso de um material raro que é extraído de uma região onde as condições de trabalho são extremamente precárias e os direitos humanos são frequentemente violados. A empresa está agora dividida entre lançar a nova tecnologia, que pode trazer grandes benefícios financeiros e tecnológicos bilionários, e a responsabilidade ética de não contribuir para a exploração e violação dos direitos humanos.
 
Com base nesse estudo de caso, avalie as seguintes afirmações:
 I. A empresa deve lançar a nova tecnologia, pois os benefícios financeiros e tecnológicos superam as questões éticas envolvidas.
 II. A empresa deve buscar alternativas para obter o material de forma ética, mesmo que isso atrase o lançamento da nova tecnologia.
III. A empresa deve investir em pesquisa e desenvolvimento para encontrar um substituto para o material raro, garantindo que a inovação não comprometa os direitos humanos.
 IV. A empresa deve envolver-se em iniciativas para melhorar as condições de trabalho na região de extração do material, contribuindo para a melhoria da situação local.
Analisando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
II.
· b)
IV.
· c)
II e IV.
· d)
III e IV.
· e)
II, III e IV.
15)
Os ministérios do Trabalho e Emprego (MTE) e das Mulheres apresentam, nesta segunda-feira (25), o 1º Relatório Nacional de Transparência Salarial e de Critérios Remuneratórios. O levantamento contém um balanço das informações enviadas por 49.587 estabelecimentos com 100 ou mais empregados, a maioria delas (73%) com 10 anos ou mais de existência. Juntas, elas somam quase 17,7 milhões de empregados.
Os dados apontam que as mulheres ganham 19,4% a menos que os homens no Brasil, sendo que a diferença varia de acordo com o grande grupo ocupacional. Em cargos de dirigentes e gerentes, por exemplo, a diferença de remuneração chega a 25,2%.
No recorte por raça/cor, as mulheres negras, além de estarem em menor número no mercado de trabalho (2.987.559 vínculos, 16,9% do total), são as que têm renda mais desigual. Enquanto a remuneração média da mulher negra é de R$ 3.040,89, correspondendo a 68% da média, a dos homens não-negros é de R$ 5.718,40 — 27,9% superior à média. Elas ganham 66,7% da remuneração das mulheres não negras.
Considerando o texto acerca das disparidades salariais no Brasil, julgue as seguintes afirmações:
 
 I. A diferença salarial entre homens e mulheres no Brasil é de 19,4%, sendo maior em cargos de dirigentes e gerentes.
 II. As mulheres negras ganham 66,7% da remuneração das mulheres não negras.
III. A remuneração média dos homens não-negros é 27,9% superior à média geral.
IV. A maioria dos estabelecimentos que enviaram informações para o relatório tem 10 anos ou mais de existência. 
Analisando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
III.
· b)
I e II.
· c)
III e IV.
· d)
I, II e IV.
· e)
II, III e IV.
16)
O Plenário aprovou a criação de novos mecanismos para a colocação de pessoas com transtorno do espectro autista (TEA) no mercado de trabalho e em vagas de estágio adequadas ao perfil desses candidatos. É o que prevê o PL 5.813/2023, aprovado pelo Senado nesta quarta-feira (28) e que volta agora para a Câmara dos Deputados após mudanças no texto original. O projeto promove a integração entre bases de dados de emprego e de cadastro de pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA), buscando facilitar a colocação desses profissionais em vagas adequadas ao perfil de cada candidato. Também reforça exigências de inclusão, como acessibilidade no ambiente de trabalho e fomento à inclusão por meio de feiras de empregos e campanhas junto aos empregadores. 
Com base neste trecho do texto sobre inclusão e diversidade do TEA, compreenda e avalie as seguintes colocações:
 
I. O PL 5.813/2023 foi aprovado pelo Senado e agora segue para a Câmara dos Deputados após mudanças no texto original.
II. O projeto promove a integração entre bases de dados de emprego e de cadastro de pessoas com TEA para facilitar a colocação desses profissionais em vagas adequadas.
III. O projeto não menciona a necessidade de acessibilidade no ambiente de trabalho para pessoas com TEA.
IV. O projeto inclui a realização de feiras de empregos e campanhas junto aos empregadores para fomentar a inclusão de pessoas com TEA.
Analisando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
IV.
· b)
I e II.
· c)
II e IV.
· d)
I, II e IV.
· e)
II, III e IV.
17)
A empresa PEIXYZ, uma grande produtora de peixes para alimentação no sul do Brasil, está enfrentando um dilema relacionado à sustentabilidade e responsabilidade social corporativa. A empresa descobriu que a ração utilizada para alimentar os peixes contém ingredientes que são obtidos de forma não sustentável, causando danos ao meio ambiente.
Além disso, a empresa está ciente de que as práticas de pesca utilizadas para obter esses ingredientes estão contribuindo para a sobrepesca e a destruição de habitats marinhos.
A empresa precisa decidir entre continuar utilizando a ração atual, que é mais barata e mantém os custos de produção baixos, ou investir em uma ração sustentável, que é mais cara, mas não causa danos ao meio ambiente. A empresa também está considerando a possibilidade de desenvolver um programa de reciclagem de resíduos e investirem projetos de energia renovável para reduzir sua pegada de carbono.
 
Neste contexto e considerando a sustentabilidade e a responsabilidade social corporativa, analise as colocações que resolveriam corretamente a situação da empresa:
 
I. A empresa PEIXYZ deve continuar utilizando a ração atual, pois tem preço menor e mantém os custos de produção baixos.
II. A empresa PEIXYZ deve investir em uma ração sustentável, mesmo que seja mais cara, para evitar danos ao meio ambiente.
III. A empresa PEIXYZ deve descartar os resíduos de produção diretamente nos rios próximos, pois é uma solução mais prática do que investir em um programa de reciclagem de resíduos.
IV. A empresa PEIXYZ deve continuar utilizando fontes de energia não renováveis, pois são mais baratas e garantem a continuidade da produção.
Analisando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I.
· b)
II.
· c)
II e III.
· d)
I, III e IV.
· e)
II, III e IV.
18)
A crescente necessidade de mais equidade e diversidade de representação de grupos sociais dentro das organizações tem sido impulsionada tanto por consumidores conscientes quanto por investidores que buscam empresas com práticas sustentáveis. Por isso, a adoção de práticas ESG (Environmental, Social and Governance, ou, português, ASG – “Ambiental, Social e Governança”) tem se tornado mais relevante para as empresas, aumentando a busca por modelos de negócios mais sustentáveis e socialmente responsáveis.
Dentro das pautas sociais, a diversidade e a inclusão são pontos fundamentais, que, entretanto, ainda são tratadas de forma superficial ou automatizada, e é preciso ir além da inclusão formal e das obrigatoriedades exigidas por lei.
De acordo com agenda ESG, as empresas precisam se posicionar ativamente contra qualquer forma de discriminação, como machismo, homofobia, racismo, transfobia e capacitismo. Ao adotar práticas éticas inclusivas em todas as operações, a empresa fortalece sua reputação no mercado e contribui para o desenvolvimento da comunidade.
G1. GLOBO. O futuro é diverso: sua empresa está preparada? Engie Brasil, 27 ago. 2024. Disponível em: https://g1.globo.com/sc/santa-catarina/especial-publicitario/engie-brasil/noticia/2024/08/27/o-futuro-e-diverso-sua-empresa-esta-preparada.ghtml. Acesso em: 9 fev. 2025. (adaptado).
 
 
Com base no texto e na adoção de práticas de ESG, identifique as colocações corretas:
 
I. A adoção de práticas ESG é impulsionada por consumidores conscientes e investidores que buscam empresas com práticas sustentáveis.
II. A diversidade e a inclusão são pontos fundamentais dentro das pautas sociais, mas ainda são tratadas de forma superficial ou automatizada.
III. As empresas precisam se posicionar ativamente contra qualquer forma de discriminação, como machismo, homofobia, racismo, transfobia e capacitismo, de acordo com a agenda ESG.
IV. A adoção de práticas ESG raramente tem impacto na reputação da empresa no mercado.
Analisando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
II.
· b)
IV.
· c)
II e IV.
· d)
I, II e III.
· e)
II, III e IV.
19)
Indo direto ao ponto, a Síndrome de Burnout é um estado de fadiga física e, principalmente, mental que a pessoa vivencia no trabalho. Durante esses episódios, o profissional se sente incapaz de se concentrar, memorizar e realizar qualquer tarefa, por mais simples que ela seja.
Em paralelo a isso, há um sentimento constante de baixa criatividade, negação das próprias habilidades e competências e a necessidade de se isolar socialmente — o que acaba afetando a relação com os colegas de equipe. Devido a tudo isso, o desempenho da pessoa vai caindo drasticamente, e ela passa a dar cada vez menos importância à própria carreira.
Com base na Síndrome de Burnout abordada no texto e nas complicações que isto acarreta aos profissionais, avalie as colocações:
 
I. A Síndrome de Burnout é caracterizada por um estado de fadiga física e mental que afeta a capacidade de concentração e memorização do profissional.
II. Durante os episódios de Burnout, o profissional mantém sua criatividade e habilidades intactas, mas sente a necessidade de se isolar socialmente.
III. A queda no desempenho profissional é uma consequência direta da Síndrome de Burnout, levando o indivíduo a dar menos importância à própria carreira.
IV. O isolamento social causado pela Síndrome de Burnout não afeta a relação do profissional com os colegas de equipe.
 
 
Analisando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I.
· b)
III.
· c)
I e III.
· d)
I, II e IV.
· e)
II, III e IV.
20)
Já pensou em usar um psicólogo para resolver problemas de relacionamento, briguinhas e fofocas, e melhorar o ambiente e a produtividade na sua empresa?
A psicologia organizacional pode servir aos líderes como ferramenta para melhorar o ambiente e os resultados da companhia. Conflitos internos, de gestão e organização das equipes são questões cada vez mais presentes, e a ajuda de profissionais especializados em comportamento pode ser uma saída.
(...)
Com a melhora do ambiente de trabalho, uma das consequências é o aumento na produtividade dos colaboradores, mas em um contexto de cuidado com as relações no ambiente corporativo.
"A ideia é estimular e criar ambiente de trabalho e processos de gestão de pessoas que promovam um bom desempenho, com uma produtividade elevada, que não seja às custas da saúde do trabalhador", diz Iúri Novaes Luna, da UFSC.
Ele também destaca a importância de a empresa demonstrar que está comprometida com questões relacionadas ao bem-estar dos colaboradores.
Com base no texto sobre psicologia organizacional, avalie as asserções a seguir:
 
I. A psicologia organizacional é uma ferramenta exclusiva para resolver problemas de produtividade, sem considerar o bem-estar dos colaboradores.
II. Conflitos internos e de gestão são raros nas empresas, por isso a psicologia organizacional é pouco utilizada.
III. A psicologia organizacional visa aumentar a produtividade dos colaboradores, mesmo que isso comprometa a saúde dos trabalhadores.
IV. A empresa precisa demonstrar comprometimento com o bem-estar dos colaboradores para melhorar o ambiente de trabalho e a produtividade.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
II.
· b)
IV.
· c)
II e IV.
· d)
I, II e III.
· e)
I, III e IV.
21)
A empresa RUNBRAZILL, uma referência no mercado de tênis esportivos e roupas de ginástica, recentemente implementou um programa de inclusão e diversidade com o objetivo de criar um ambiente de trabalho mais acolhedor e produtivo. O programa inclui treinamentos sobre diversidade, políticas de recrutamento inclusivas e a criação de grupos de afinidade para apoiar colaboradores de diferentes origens e identidades. A empresa também tem investido em gestão de pessoas para garantir que todos os colaboradores se sintam valorizados e tenham oportunidades iguais de crescimento e desenvolvimento. Após seis meses, a empresa notou uma melhora significativa no clima organizacional e um aumento na produtividade. No entanto, alguns gestores ainda enfrentam desafios para integrar completamente as práticas inclusivas em suas equipes.
Aplicando os conhecimentos acerca de gestão de pessoas na situação da RUNBRAZILL, avalie as asserções a seguir:
I. A implementação de programas de inclusão e diversidade na RUNBRAZILL resultou em um ambiente de trabalho mais acolhedor e produtivo.
II. A empresa RUNBRAZILL não investiu em gestão de pessoas para garantir que todos os colaboradores se sintam valorizados e tenham oportunidades iguais de crescimento.
III. Alguns gestores da RUNBRAZILL ainda enfrentam desafios para integrar completamente as práticas inclusivas em suas equipes.
IV. A melhora no clima organizacional e o aumento na produtividade foram observados após a implementação do programa de inclusão e diversidade na RUNBRAZILL.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
II.
· b)
III.
· c)
I e IV.
· d)I, III e IV.
· e)
II, III e IV.
22)
A empresa AutoPartsTech, uma líder no mercado de peças automotivas, possui uma força de trabalho predominantemente masculina, com 80% dos colaboradores sendo homens. Apesar de contar com mulheres talentosas e qualificadas, a empresa tem enfrentado dificuldades em promover essas colaboradoras para cargos de liderança. Uma pesquisa interna revelou que, embora as mulheres representem 20% da força de trabalho, apenas 5% ocupam posições de gestão. Para enfrentar esse desafio, a AutoPartsTech implementou um programa de desenvolvimento de liderança focado em mulheres, que inclui mentoria, workshops de habilidades de liderança e políticas de promoção mais transparentes. Após um ano, a empresa observou um aumento no número de mulheres promovidas, mas ainda enfrenta resistência cultural e preconceitos inconscientes que dificultam a plena igualdade de gênero.
Com base na situação vivenciada pela AutoPartsTech, compreenda quais as asserções corretas a seguir:
I. A AutoPartsTech implementou um programa de desenvolvimento de liderança focado em mulheres para abordar as dificuldades que elas enfrentam para conseguir promoções.
II. A pesquisa interna da AutoPartsTech revelou que as mulheres representam 20% da força de trabalho e 20% das posições de gestão.
III. Após a implementação do programa de desenvolvimento de liderança, a AutoPartsTech observou um aumento no número de mulheres promovidas.
IV. A AutoPartsTech erradicou a resistência cultural ou preconceitos inconscientes que dificultam a plena igualdade de gênero.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I.
· b)
III.
· c)
I e III.
· d)
II e IV.
· e)
I, III e IV.
23)
As mulheres que trabalham fora de casa dedicam quase 80% a mais do seu tempo do que os homens com afazeres domésticos, segundo o estudo “Estatísticas de gênero: indicadores sociais das mulheres no Brasil”, publicado pelo IBGE nesta sexta-feira (8), Dia Internacional da Mulher.
Conforme o dado, em 2022, as mulheres ocupadas no mercado de trabalho ainda dedicavam 19,5 horas semanais aos afazeres domésticos e ao cuidado de pessoas, enquanto os homens dedicavam 11 horas, 8,5 horas a menos, representando acréscimo de 77,27% para as mulheres.
As mulheres pretas ou pardas trabalham ainda mais. São 20,1 horas semanais dedicadas aos afazeres domésticos e ao cuidado de pessoas, enquanto as mulheres brancas dedicavam 17,5 horas, ou seja, 2,6 horas a menos.
(...)
Comparando o sexo oposto dentro da mesma cor ou raça, os homens pretos ou pardos dedicavam 10,7 horas, ou seja, 9,4 horas semanais a menos, o equivalente a quase 47% de horas a menos que as mulheres pretas ou pardas.
Já os homens brancos dedicavam 11,9 horas semanais, ou seja, 5,5 horas semanais a menos, o equivalente a cerca de 32% de horas a menos que as mulheres brancas.
Com base no exposto trazido pela notícia, analise as asserções a seguir:
 
I. As mulheres que trabalham fora dedicam, em média, quase o dobro do tempo dos homens com afazeres domésticos.
II. Mulheres pretas ou pardas dedicam mais tempo aos afazeres domésticos e ao cuidado de pessoas do que as mulheres brancas.
III. Os homens brancos dedicam mais horas semanais aos afazeres domésticos do que as mulheres brancas.
IV. A diferença de horas dedicadas aos afazeres domésticos entre homens pretos ou pardos e mulheres pretas ou pardas é maior do que entre homens brancos e mulheres brancas.
 
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
II.
· b)
III.
· c)
II e IV.
· d)
I, II e IV.
· e)
I, III e IV.
24)
É de conhecimento geral que mulheres enfrentam maiores barreiras no mercado de trabalho do que homens, especialmente quanto a salários e acesso a cargos mais elevados. O combate a discriminações, nesse sentido, é uma das principais preocupações do Direito do Trabalho.
A discriminação pode ser entendida como o tratamento desigual dado a diferentes pessoas, sem que haja um motivo razoável para tanto. A proibição de atos discriminatório decorre do princípio da igualdade, mas não se confunde discriminação com tratamento diferente.
Todo ser humano merece tratamento digno e que lhe sejam proporcionadas condições de desenvolver sua personalidade, seus interesses pessoais e capazes de suprir suas necessidades básicas. Se o tratamento diferente dado a distintas pessoas busca atenuar uma desigualdade já existente e assim aproximar mais um grupo da concretização desses valores, então a diferença de tratamento será permitida. Já se ele reafirma a desigualdade entre esses grupos será considerado discriminatório e, portanto, proibido.
Assim, políticas de empresas, que dão preferência para contratar mulheres como forma de atenuar a desigualdade entre elas e os homens no mercado de trabalho são permitidas e não são consideradas discriminatórias.
Considerando o conceito de discriminação e o princípio da igualdade, avalie as seguintes afirmações:
 
I. A discriminação ocorre sempre que há um tratamento diferente entre pessoas em qualquer situação.
II. O tratamento diferenciado pode ser permitido se tiver o objetivo de corrigir desigualdades históricas entre grupos sociais.
III. Políticas de incentivo à contratação de mulheres em setores historicamente dominados por homens são compatíveis com o princípio da igualdade.
IV. O princípio da igualdade proíbe qualquer forma de distinção entre pessoas, independentemente de sua finalidade.
É correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I e II.
· b)
II e III.
· c)
III e IV.
· d)
I, II e IV.
· e)
II, III e IV.
25)
A empresa WindTransport, especializada no transporte de pás eólicas, enfrenta desafios logísticos significativos devido ao tamanho e à fragilidade das pás. A empresa possui uma frota de caminhões adaptados para o transporte dessas peças, mas a complexidade das operações exige um planejamento meticuloso e uma gestão de qualidade rigorosa.
Uma análise interna revelou que, embora a WindTransport tenha uma taxa de entrega pontual de 90%, ainda há 10% das entregas que sofrem atrasos ou danos. Para melhorar a eficiência e a qualidade do serviço, a empresa implementou um sistema de gestão de qualidade total (TQM) que inclui treinamento contínuo para os motoristas, manutenção preventiva rigorosa dos caminhões e a utilização de tecnologia de rastreamento em tempo real.
Após um ano, a empresa observou uma redução nos atrasos e danos, mas ainda enfrenta desafios relacionados à variabilidade das condições de transporte e à necessidade de rotas alternativas em caso de imprevistos.
Com base na situação vivenciada pela WindTransport, identifique as asserções corretas a seguir:
I. A WindTransport adotou um sistema de gestão de qualidade total (TQM) para aprimorar a eficiência e a qualidade do serviço.
II. A análise interna da WindTransport indicou que a empresa tem uma taxa de entrega pontual de 90%, mas ainda enfrenta 10% de atrasos ou danos.
III. Após a implementação do TQM, a WindTransport observou uma diminuição nos atrasos e danos.
IV. A WindTransport eliminou todos os desafios relacionados à variabilidade das condições de transporte e à necessidade de rotas alternativas.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I e II.
· b)
II e III.
· c)
I, II e III.
· d)
II, III e IV.
· e)
I, III e IV.
26)
Cecília começou sua trajetória empreendedora vendendo bolos caseiros para amigos e familiares. Devido ao sucesso e à demanda crescente, decidiu abrir a cafeteria Sabores da Cecília, que rapidamente se destacou pela qualidade dos produtos e pelo ambiente acolhedor. Com o crescimento do negócio e a abertura de mais duas unidades, Cecília precisa lidar com novos desafios relacionados à inovação, à gestão do conhecimento e à sustentabilidade do empreendimento.
 
Considerando a situação descrita, avalie as seguintes afirmativas:
 
I. A gestão do conhecimento pode ajudar Cecília a padronizar processos e compartilhar boas práticas entre as unidades, melhorando a eficiência operacional.II. O investimento em inovação de produtos e experiências para os clientes contribuirá para manter a competitividade da cafeteria.
III. Adotar um sistema digital de controle de estoque e relacionamento com clientes é irrelevante para o sucesso de pequenas empresas como a de Cecília.
IV. Uma estratégia empreendedora bem-sucedida deve considerar não apenas o crescimento financeiro, mas também a construção de uma cultura organizacional forte e o desenvolvimento contínuo da equipe.
.
É correto o que se afirma APENAS em:
Alternativas:
· a)
I e II.
· b)
II e III.
· c)
III e IV.
· d)
I, II e IV.
· e)
I, III e IV.
27)
Uma empresa chamada Nosso Mercado, especializada em minimercados autônomos dentro de condomínios residenciais e comerciais, está em plena expansão. Seu modelo de negócio inovador oferece aos moradores a comodidade de fazer compras a qualquer hora, sem a presença de atendentes. Após abrir cinco unidades em um curto período, a empresa precisa lidar com questões relacionadas à inovação contínua, sustentabilidade do negócio e gestão do conhecimento para garantir o crescimento e a qualidade do serviço.
 
Com base no contexto descrito, quais práticas podem ser operadas na empresa? Considere as seguintes afirmativas:
 
I. A adoção de tecnologias para monitoramento de estoque em tempo real e pagamento automático pode fortalecer o modelo de negócio e melhorar a experiência do cliente.
II. A inovação deve ser exclusivamente focada em produtos novos, pois o mercado de minimercados autônomos não demanda inovação nos processos internos.
III. A gestão do conhecimento é fundamental para compartilhar as melhores práticas operacionais entre as unidades e capacitar novos colaboradores.
IV. Parcerias estratégicas com fornecedores locais podem contribuir para a sustentabilidade financeira e agregar valor ao negócio, fortalecendo a relação com a comunidade.
É correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
III.
· b)
I e II.
· c)
II e III.
· d)
I, III e IV.
· e)
II, III e IV.
28)
Uma banda chamada SoundWave, que fez grande sucesso nos anos 1990 com músicas voltadas ao público adolescente, percebeu que seu público envelheceu e não se identifica mais com a imagem jovial e rebelde que marcou o início da carreira do grupo. Após anos sem lançar novos álbuns, a banda decidiu investir em um reposicionamento de mercado e adotar uma estratégia de marketing voltada ao público adulto, que busca nostalgia, mas também deseja consumir conteúdos mais maduros e alinhados à fase atual de suas vidas.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes afirmativas sobre mercado, marketing, planejamento e gestão estratégica:
 
I. Uma análise de mercado e reposicionamento da identidade da banda são fundamentais para reconquistar o público-alvo envelhecido e atrair novas audiências.
II. O planejamento estratégico deve incluir a criação de novos produtos, como músicas mais maduras, shows em formatos intimistas e parcerias com marcas voltadas ao público adulto.
III. Focar exclusivamente em regravar os sucessos antigos da banda é a melhor estratégia para manter a conexão emocional com o público, dispensando novas produções.
IV. A banda deve investir em estratégias de marketing digital, utilizando redes sociais e serviços de streaming para ampliar sua presença e engajar tanto fãs antigos quanto novos seguidores.
É correto apenas o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I e II.
· b)
III e IV.
· c)
I, II e IV.
· d)
I, III e IV.
· e)
II, III e IV.
29)
Uma rede de lanchonetes especializada em cachorro-quente gourmet, fictícia, chamada HotDog Gourmet, conquistou grande sucesso regional e está em plena expansão, abrindo várias franquias em diferentes cidades. A empresa enfrenta o desafio de manter a qualidade do produto e o padrão de atendimento em todas as unidades, além de definir estratégias de marketing para se consolidar como referência no mercado. Além disso, o uso de métodos quantitativos para análise de desempenho e projeção de vendas tornou-se fundamental para o planejamento estratégico.
 
Julgue as seguintes afirmativas sobre Mercado e Marketing, bem como Métodos Quantitativos aplicados à administração:
 
I. O uso de métodos quantitativos, como análise de dados de vendas e projeções financeiras, permite tomar decisões mais assertivas e identificar os melhores locais para abertura de novas franquias.
II. A estratégia de marketing deve considerar a adaptação das campanhas às características culturais de cada cidade onde a franquia está presente.
III. O planejamento estratégico deve ser baseado exclusivamente no aumento do número de franquias, sem necessidade de ajustes nos processos internos.
IV. Monitorar indicadores de desempenho de cada unidade é essencial para assegurar a qualidade e a satisfação dos clientes em todas as franquias.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
II e IV.
· b)
III e IV.
· c)
I, II e III.
· d)
I, II e IV.
· e)
I, III e IV.
30)
Uma empresa chamada CampPro Equipamentos, especializada na venda de produtos para camping e atividades ao ar livre, decidiu investir em um canal no YouTube para fortalecer sua presença digital e se aproximar do público-alvo. O canal oferece dicas sobre trilhas, manutenção de equipamentos e relatos de aventuras ao ar livre. Com o crescimento do canal e o engajamento da comunidade, a empresa percebeu a importância de aplicar métodos qualitativos para compreender melhor o comportamento dos consumidores e ajustar suas estratégias de marketing.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmativas a seguir sobre a aplicação de Métodos Qualitativos na administração e marketing da CampPro:
 
I. Métodos qualitativos, como entrevistas e grupos focais com clientes, podem fornecer insights valiosos sobre as motivações e expectativas do público, ajudando a empresa a melhorar seus produtos e conteúdo do canal.
II. A análise de comentários e interações no canal do YouTube pode ser considerada um método qualitativo para entender o comportamento do público e adaptar as estratégias de marketing.
III. Questionários de múltipla escolha aplicados digitalmente são um exemplo clássico de métodos qualitativos voltados para a obtenção de dados profundos e descritivos sobre as preferências dos clientes.
IV. Pesquisas qualitativas baseiam-se exclusivamente em dados numéricos, sendo utilizadas para identificar padrões estatísticos quantificáveis no comportamento dos consumidores.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I e II.
· b)
II e III.
· c)
III e IV.
· d)
I, II e IV.
· e)
I, III e IV.
31)
A ColorMax Pinturas é especializada na pintura de prédios residenciais, comerciais e projetos de grande porte. Localizada em uma cidade imaginária, a empresa busca se destacar no mercado com a entrega de serviços de alta qualidade, respeitando prazos rigorosos e garantindo a segurança dos trabalhadores. Recentemente, a ColorMax identificou a necessidade de aprimorar a gestão de seus projetos e processos, devido ao aumento da demanda e à complexidade crescente das obras. Para isso, está implementando práticas de gestão de projetos e reestruturando seus processos internos.
 
Analise as colocações a seguir sobre a aplicação de conceitos de Gestão de Projetos e Gestão de Processos e Serviços na ColorMax:
 
I. O uso de um cronograma detalhado para cada projeto, incluindo prazos, recursos necessários e etapas de execução, é uma prática de gestão de projetos que ajuda a melhorar o cumprimento dos prazos.
II. A adoção de indicadores de desempenho para medir a produtividade das equipes de pintura é uma estratégia importante de gestão de processos.
III. Na gestão de projetos, a definição de escopo claro e a identificação de riscos são fundamentais para evitar atrasos e retrabalhos em projetos complexos.
IV. Na gestão de processos, a utilização de ferramentas como Kanban e Scrum é restrita ao desenvolvimento de softwares e não se aplica a serviços de pintura.
É correto o que se afirma APENAS em:
Alternativas:
· a)
I.
· b)
I e II.
· c)
II e III.
·d)
I, II e III.
· e)
II, III e IV.
32)
A empresa ChinaGift Importações atua no mercado atacadista de papelaria e presentes, importando produtos diretamente da China para atender lojistas de todo o país. Recentemente, a ChinaGift tem enfrentado desafios relacionados à oscilação cambial, custos de importação e mudanças nas regras tributárias para importações. Para manter a sustentabilidade financeira e garantir a competitividade no mercado, a empresa precisa adotar estratégias de gestão financeira, além de ajustar-se às normas jurídicas e contábeis aplicáveis ao setor.
Identifique a afirmativa correta sobre a aplicação adequada de conceitos de finanças, ciências jurídicas e contábeis na ChinaGift:
I. A diversificação dos fornecedores internacionais pode reduzir riscos financeiros e diminuir a dependência de variações cambiais desfavoráveis.
II. A análise de custos logísticos e tributários é fundamental para a ChinaGift definir seus preços de venda e manter a margem de lucro adequada.
III. O não pagamento dos impostos sobre importação pode ser uma estratégia aceitável para reduzir custos e ganhar competitividade no mercado.
IV. O conhecimento das normas contábeis específicas para operações internacionais ajuda a empresa a evitar penalizações fiscais e garantir a transparência das demonstrações financeiras.
É correto o que se afirma APENAS em:
Alternativas:
· a)
I e II.
· b)
II e III.
· c)
I, II e IV.
· d)
I, III e IV.
· e)
II, III e IV.
33)
A gestão no contexto da complexidade enfrenta desafios multifacetados, abrangendo aspectos econômicos, políticos, sociais e ambientais. O desenvolvimento sustentável exige um equilíbrio entre crescimento econômico, equidade social e conservação ambiental. Nesse cenário, a responsabilidade social corporativa (RSC) tornou-se um fator essencial para empresas que buscam alinhar seus objetivos financeiros às demandas da sociedade. Práticas como ESG (Environmental, Social, and Governance) orientam as empresas a adotarem medidas sustentáveis e socialmente responsáveis, mitigando impactos negativos e promovendo valor compartilhado.
No entanto, há críticas sobre a efetividade da RSC quando utilizada apenas como estratégia de marketing, sem impacto real na transformação social. A sociologia e a ciência política destacam que políticas públicas eficazes e regulamentações governamentais são fundamentais para garantir a responsabilidade social das organizações. O debate ético sobre o papel das empresas na construção de uma sociedade mais justa continua sendo um ponto central no mundo corporativo contemporâneo.
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I - A responsabilidade social corporativa tem um papel fundamental na construção de uma sociedade mais equitativa, pois permite que empresas adotem práticas que minimizem desigualdades e impactos ambientais negativos.
PORQUE
II - O conceito de ESG (Environmental, Social, and Governance) orienta as empresas a adotarem políticas mais sustentáveis, garantindo que sua atuação no mercado esteja alinhada às demandas sociais e ambientais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
34)
A globalização econômica ampliou a interconectividade entre países, proporcionando crescimento e desenvolvimento, mas também aprofundando desigualdades sociais e econômicas. O neoliberalismo, enquanto modelo de governança, enfatiza a desregulamentação dos mercados, a privatização e a redução do papel do Estado na economia. Esse modelo tem sido criticado por reforçar disparidades socioeconômicas e favorecer a concentração de riqueza em detrimento do bem-estar coletivo.
Do ponto de vista antropológico e sociológico, a desigualdade social não é apenas um problema econômico, mas também um fenômeno estrutural enraizado em sistemas históricos de opressão e privilégios. O filósofo John Rawls propõe, na "Teoria da Justiça", que as desigualdades só seriam legítimas se beneficiassem os menos favorecidos. Já Pierre Bourdieu argumenta que o capital social e cultural influencia diretamente as oportunidades e o acesso ao poder na sociedade.
Nesse sentido, os desafios da gestão contemporânea envolvem a busca por um equilíbrio entre eficiência econômica e justiça social, especialmente diante da crescente pressão por políticas públicas mais inclusivas.
 
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. O modelo neoliberal contribuiu para o crescimento econômico global, mas também aprofundou desigualdades sociais e econômicas ao priorizar a lógica de mercado em detrimento do papel do Estado.
PORQUE
 
II. A perspectiva filosófica de John Rawls defende que a desigualdade só pode ser aceita se gerar benefícios aos menos favorecidos, o que contraria a lógica central do neoliberalismo.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
35)
A gestão no contexto da complexidade enfrenta desafios multifacetados, abrangendo aspectos econômicos, políticos, sociais e ambientais. O desenvolvimento sustentável exige um equilíbrio entre crescimento econômico, equidade social e conservação ambiental. Nesse cenário, a responsabilidade social corporativa (RSC) tornou-se um fator essencial para empresas que buscam alinhar seus objetivos financeiros às demandas da sociedade. Práticas como ESG (Environmental, Social, and Governance) orientam as empresas a adotarem medidas sustentáveis e socialmente responsáveis, mitigando impactos negativos e promovendo valor compartilhado.
No entanto, há críticas sobre a efetividade da RSC quando utilizada apenas como estratégia de marketing, sem impacto real na transformação social. A sociologia e a ciência política destacam que políticas públicas eficazes e regulamentações governamentais são fundamentais para garantir a responsabilidade social das organizações. O debate ético sobre o papel das empresas na construção de uma sociedade mais justa continua sendo um ponto central no mundo corporativo contemporâneo.
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A responsabilidade social corporativa tem um papel fundamental na construção de uma sociedade mais equitativa, pois permite que empresas adotem práticas que minimizem desigualdades e impactos ambientais negativos.
PORQUE
II. O conceito de ESG (Environmental, Social, and Governance) orienta as empresas a adotarem políticas mais sustentáveis, garantindo que sua atuação no mercado esteja alinhada às demandas sociais e ambientais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
36)
A crescente adoção dos princípios ESG (Environmental, Social and Governance) pelas organizações reflete a necessidade de alinhar objetivos empresariais às demandas socioambientais e éticas. Empresas que incorporam esses princípios não apenas reduzem riscos financeiros e reputacionais, mas também aumentam sua competitividade no mercado.
No aspecto social, a gestão de pessoas desempenha um papel fundamental, promovendo inclusão,diversidade e equidade. Organizações que investem em programas de diversidade e inclusão fortalecem seu capital humano, tornando-se mais inovadoras e resilientes. No entanto, a implementação eficaz desses princípios requer um compromisso genuíno da alta administração, evitando o chamado “greenwashing” ou “social washing”, práticas que mascaram a real falta de ações sustentáveis e inclusivas.
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A adoção dos princípios ESG pelas empresas melhora a competitividade e reduz riscos financeiros, pois promove práticas sustentáveis e socialmente responsáveis.
PORQUE
II. A gestão de pessoas desempenha um papel essencial na implementação dos princípios ESG, especialmente ao promover inclusão, diversidade e equidade no ambiente organizacional.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
37)
A implementação dos princípios ESG nas organizações envolve desafios estruturais e culturais. No campo ambiental, empresas buscam reduzir sua pegada de carbono, adotar economia circular e investir em energias renováveis. No aspecto social, práticas como inclusão, equidade salarial e combate à discriminação tornam-se essenciais para um ambiente corporativo sustentável. Já na governança, transparência, ética e prestação de contas são elementos-chave para credibilidade e confiança do mercado.
No entanto, a efetividade dessas ações depende de métricas claras e da fiscalização de stakeholders. Relatórios de sustentabilidade são uma ferramenta essencial para monitorar o impacto ESG, mas sua eficácia pode ser questionada se forem apenas instrumentos de marketing sem ações concretas associadas.
 
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A adoção dos princípios ESG exige que as empresas definam métricas claras e transparentes para monitorar seu impacto ambiental, social e de governança.
PORQUE
II. Os relatórios de sustentabilidade garantem que as empresas sejam realmente sustentáveis, pois servem como principal ferramenta de comprovação do compromisso ESG.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
38)
A equidade de gênero no ambiente organizacional tem sido um tema central na gestão de pessoas, impulsionado por debates sobre diversidade, inclusão e justiça social. Empresas que promovem a igualdade entre homens e mulheres tendem a apresentar benefícios significativos, como maior inovação, melhoria no clima organizacional e maior retenção de talentos. No entanto, apesar dos avanços legislativos e sociais, ainda existem barreiras que dificultam a equidade no mercado de trabalho.
Os desafios incluem a desigualdade salarial, a segregação ocupacional e a baixa representatividade feminina em cargos de liderança. Muitas organizações implementam programas de diversidade para enfrentar essas questões, mas a efetividade dessas políticas depende de um compromisso estrutural e contínuo.
 
Com base na importância da equidade de gênero para as organizações, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
 
I. A equidade de gênero no ambiente corporativo contribui para um desempenho organizacional mais inovador e eficiente.
PORQUE
 
II. A diversidade de gênero nas equipes gera múltiplas perspectivas, facilitando a solução de problemas e melhorando a tomada de decisões.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
39)
A gestão de pessoas tem sido desafiada a desenvolver políticas de diversidade e inclusão para promover a equidade de gênero nas organizações. No entanto, essas iniciativas precisam ser acompanhadas de mudanças estruturais para que se tornem efetivas. A implementação de programas de equidade, como treinamentos sobre vieses inconscientes e revisão de políticas salariais, são passos importantes, mas, sem uma cultura organizacional voltada para a inclusão, essas ações podem não gerar os impactos desejados.
Além disso, a equidade de gênero exige não apenas a implementação de normas, mas a criação de ambientes que favoreçam a ascensão profissional de mulheres. O compromisso da alta liderança e a fiscalização das políticas são fundamentais para evitar que as mudanças fiquem restritas ao discurso e não se concretizem na prática.
Com base nos desafios da equidade de gênero no ambiente corporativo, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. A adoção de políticas de equidade de gênero é essencial para reduzir desigualdades e criar ambientes organizacionais mais justos.
PORQUE
II. A existência dessas políticas, por si só, garante a equidade plena entre os colaboradores, independentemente do contexto organizacional.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
40)
As novas relações de trabalho, impulsionadas pelo avanço da tecnologia e pela digitalização, trouxeram desafios e oportunidades para a equidade de gênero. Modelos como trabalho remoto e híbrido podem contribuir para a inclusão de mulheres no mercado, permitindo maior flexibilidade na conciliação entre vida profissional e pessoal. No entanto, apesar desses benefícios, ainda existem barreiras estruturais que limitam a ascensão feminina em cargos de liderança.
Além disso, o trabalho remoto pode reforçar desigualdades ao reduzir a visibilidade das mulheres dentro das empresas. Estudos indicam que a presença física no ambiente organizacional ainda é um fator determinante para a promoção de profissionais, e, sem medidas que assegurem oportunidades equitativas, o trabalho remoto pode ampliar a exclusão das mulheres de redes informais de influência e tomada de decisão.
Com base nos impactos das novas relações de trabalho na equidade de gênero, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. A adoção do trabalho remoto pode contribuir para a equidade de gênero ao proporcionar maior flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
PORQUE
II. O home office elimina todas as barreiras estruturais que dificultam a ascensão de mulheres a cargos de liderança.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
41)
A inovação e o desenvolvimento tecnológico tornaram-se elementos essenciais para a competitividade organizacional no século XXI. Empresas que investem em inovação conseguem se diferenciar no mercado, responder rapidamente