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REVISÃO 1 1) foco organizacional na gestão de Qualidade de Vida no Trabalho busca principalmente: a) Reduzir ao máximo os custos com saúde dos trabalhadores b) Ampliar o controle organizacional sobre as atividades dos funcionários c) Promover um ambiente de trabalho que minimize o estresse e valorize o bem-estar d) Concentrar-se apenas nos aspectos físicos e não nos emocionais dos colaboradores e) Substituir a avaliação de desempenho pela análise do perfil psicológico dos funcionários 2) A gestão organizacional de Qualidade de Vida no Trabalho se diferencia por: a) Priorizar o desenvolvimento de programas físicos de relaxamento b) Incentivar a competição interna para melhorar o engajamento c) Integração de fatores comportamentais e saúde mental na estratégia organizacional d) Análise da motivação dos funcionários com base apenas em salários e benefícios e) Reduzir esforços em treinamentos para focar em maior controle e produtividade 3) Dentre as dimensões que impactam a Qualidade de Vida no Trabalho, uma característica extrínseca é: a) Autonomia e independência nas decisões b) Recompensa financeira e benefícios externos c) Sentimento de realização e autodesenvolvimento d) Identificação pessoal com o trabalho e) Autoestima baseada no desempenho individual4) Em relação às necessidades humanas que impactam a Qualidade de Vida no Trabalho, uma dimensão extrínseca importante seria: a) Oportunidades para crescimento interno e autodesenvolvimento b) Engajamento com o propósito da organização c) Condições de trabalho oferecidas pela organização d) Satisfação pessoal com as realizações alcançadas e) Envolvimento emocional e psicológico com a equipe 5) Para Fernandes (1996), a principal função da Qualidade de Vida no Trabalho na organização é: a) Aumentar exclusivamente a eficiência econômica b) Promover competitividade interna para alta produtividade c) Criar uma cultura de bem-estar que alavanque a produtividade d) Fortalecer a liderança centralizada em busca de controle e) Adotar métodos de redução de custos para maior retorno financeiro 6) A gestão da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), segundo Fernandes (1996), busca: a) Exclusivamente aumentar a renda dos trabalhadores b) Manter um equilíbrio entre saúde dos colaboradores e competitividade c) Implementar programas que favoreçam a carga de trabalho intensiva d) Promover apenas melhorias estéticas no ambiente de trabalho e) Reduzir custos focando no desenvolvimento da cultura de competição 7) Programas de Qualidade de Vida no Trabalho devem ser adotados para:a) Construir uma cultura organizacional focada no bem-estar dos colaboradores b) Reduzir a rotatividade ao limitar benefícios e manter custos c) Cumprir normas legais sem preocupação adicional com a equipe d) Exigir alto desempenho independentemente do bem-estar pessoal e) Priorizar exclusivamente a imagem da empresa para o mercado 8) As empresas devem desenvolver programas de Qualidade de Vida no Trabalho visando: a) Reduzir apenas os custos de saúde relacionados a acidentes b) Controlar o comportamento dos funcionários para elevar a produtividade c) Construir um ambiente de trabalho saudável e comprometido d) Realizar apenas ações esporádicas para atender auditorias internas e) Focar na diminuição de ausências sem considerar o bem-estar psicológico 9) Em um cenário de competitividade intensa, o trabalho excessivo pode resultar em: a) Elevada produtividade e um ambiente de trabalho sustentável b) Diminuição dos custos com saúde e qualidade de vida dos trabalhadores c) Queda no bem-estar geral, afetando negativamente os resultados da empresa d) Aumento de lealdade e comprometimento sem impacto negativo algum e) Melhorias na saúde mental dos trabalhadores devido ao alto engajamento 10) Em relação ao impacto das longas jornadas no ambiente de trabalho, podemos afirmar que:a) o excesso de trabalho sempre eleva o moral e a produtividade dos trabalhadores b) A busca por resultados deve ser a única prioridade, independentemente da carga de trabalho c) As jornadas longas e intensas tendem a afetar negativamente a qualidade de vida dos trabalhadores d) A competitividade exige que o trabalhador abdique de seu bem- estar e) A responsabilidade pelo excesso de trabalho não deve ser atribuída à gestão REVISÃO 2 1) Em relação à cultura organizacional, considere as seguintes afirmações: I. A missão representa a finalidade e o propósito central da organização. II. A visão define as metas e aspirações de onde a empresa deseja estar no futuro. III. Os valores constituem os princípios e comportamentos ideais para a organização. Qual é a alternativa correta? a) Apenas I está correta b) Apenas II está correta c) Apenas III está correta d) I, e III estão corretas e) Nenhuma das opções está correta 2) Em uma empresa que está enfrentando altos índices de rotatividade de funcionários, a alta administração decide investir em práticas de gestão de pessoas mais estratégica. Qual das seguintes ações está mais alinhada com essa nova abordagem? a) Focar em salários fixos e benefícios básicos para os colaboradores. b) Realizar avaliações de desempenho baseadas apenas em critérios quantitativos. c) Promover uma cultura de trabalho individualista e competitivo.d) Implementar estratégias para aumentar o engajamento dos colaboradores e reduzir a rotatividade. e) Utilizar tecnologia de forma limitada na gestão de pessoas. 3) A respeito de cultura organizacional, que engloba missão, visão e valores, é correto afirmar que: a) A missão corresponde exclusivamente aos objetivos financeiros da empresa. b) A visão é a descrição de práticas de curto prazo da organização. c) Os valores são ideais éticos e comportamentais, tanto para colaboradores quanto para relações externas. d) A missão é apenas o conjunto de normas impostas para manter a ordem na empresa. e) A visão é desconsiderada ao avaliar as metas de longo prazo. 4) Uma organização que deseja reduzir sua rotatividade de pessoal e aumentar o engajamento dos colaboradores deveria adotar uma abordagem de gestão de pessoas focada em: a) Oferecer salários acima da média, sem considerar outros benefícios. b) Incentivar a colaboração e a criação de um ambiente de trabalho saudável. c) Conduzir avaliações com foco exclusivo em dados quantitativos. d) Implementar uma política de restrições para evitar competições e) Manter uma comunicação mínima entre gestores e colaboradores. 5) Diante de altos índices de rotatividade, a direção da empresa optou por um modelo estratégico de gestão de pessoas. Qual das ações abaixo se alinha melhor com esse modelo? a) Priorizar a realização de avaliações mensais sem devolutiva aos funcionários.b) Promover um ambiente de competição entre equipes para aumentar a produtividade. c) Desenvolver programas de incentivo ao bem-estar e à integração dos colaboradores. d) Focar em cortes de custos, reduzindo os benefícios oferecidos. e) Incentivar o aumento das horas extras para compensar a rotatividade. 6) Ao revisar seu modelo de gestão de pessoas, uma empresa deve considerar tanto fatores internos quanto externos. Um exemplo de fator externo que pode impactar essa decisão é: a) Mudanças na política trabalhista do governo. b) Rotinas e procedimentos internos estabelecidos pela equipe de RH. c) Decisões de carreira individual dos colaboradores. d) Processos administrativos adotados na própria empresa. e) Cultura organizacional interna. 7) Entre os fatores que influenciam uma empresa a reavaliar sua gestão de pessoas, qual deles é considerado um fator externo? a) Organização interna de equipes de trabalho. b) Princípios éticos e valores estabelecidos pela empresa. c) Novas políticas governamentais na área trabalhista. d) Alinhamento dos colaboradores com a missão da empresa. e) Estilo de liderança adotado pela diretoria.