AV ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 2015

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Avaliação: GST0431_AV » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 1,5  Data: 21/11/2015 11:27:03 
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	 1a Questão (Ref.: 201202843110)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Ao estudarmos sobre o Plano de Negócios, aprendemos sobre os principais setores da economia brasileira. Apresente em sua resposta quais são estes setores e explicite uma característica de cada um frente ao nosso cenário. 
	
	
	
Gabarito: Comércio e Serviços - Dinamismo na geração de empregos. Indústria ¿ Criatividade e Originalidade. Agronegócio - Alavanca da economia nacional, representa 28% do PIB e 37% das exportações.  
	
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	 2a Questão (Ref.: 201202170772)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito dos quatro Ps: produto, preço, praça (ou distribuição) e promoção. Identifique pelo menos dois aspectos de cada um dos seguintes marketing mix: produto e praça. 
	
	
Resposta: Produto - qualidade do produto, funcionalidade do produto Praça - características sócio econômicas, logística de transporte dos produtos para a praça
	
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA, com relação ao PRODUTO: nome e marca, funcionalidade, estilo, qualidade, embalagem, segurança, garantia de assistência técnica. Com relação a PRAÇA: canais de distribuição, cobertura do mercado, escolha de distribuidores específicos, administração de estoques, armazenagem, centros de distribuição, administração de pedidos, transporte. 
	
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	 3a Questão (Ref.: 201202826937)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro. 
	
	
	Aberto.
	
	Único.
	
	Novo.
	
	Fechado.
	
	Conjunto.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201202842701)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios: 
	
	
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do que o exposto no Sumário Executivo. 
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
	
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o exposto no Sumário Executivo. 
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela irá atuar no mercado. 
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à receptividade do negócio no mercado em que irá atuar. 
	
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	 5a Questão (Ref.: 201202362735)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar: 
	
	
	Combate a corrupção
	
	Estímulo ao empreendedorismo
	
	Estabilidade legal
	
	Juros baixos
	
	Carga tributária muito elevada
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202717178)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
	
	
	Diversificação.
	
	Diferenciação.
	
	Cooperação.
	
	Inovação.
	
	Estratégia de Oportunidade.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201202169769)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
	
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa. 
	
	Elaborar o plano tático da empresa. 
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar. 
	
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa. 
	
	Elaborar e desenvolver um projeto. 
	
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	 8a Questão (Ref.: 201202170757)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde a diferentes estágios de posicionamento do produto no mercado, em geral, constituída de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Pode-se considerar que: I - O produto está na fase de introdução quando o produto é concebido (projeto de produto). II - O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as características do mesmo. III - O produto está fase de maturidade quando a competitividade é menor. IV - O produto está na fase de declínio quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição. Estão corretas as afirmativas: 
	
	
	II e IV. 
	
	I e II. 
	
	II e III. 
	
	III e IV. 
	
	I e III. 
	
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	 9a Questão (Ref.: 201202173820)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Um dos desafios da moderna gestão de pessoas é a manutenção de pessoas que compreendem:
	
	
	Programa de pagamento, produtividade, planos de saúde, planos de benefícios, entres outros. 
	
	Programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, entre outros. 
	
	Programa de remuneração variável, benefícios, segurança, estabilidade, programa de aposentadoria, programa de ação social e ambiental, planos de reconhecimento de méritos, entre outros. 
	
	Planejamento, organização, direção e controle de programas de benefícios. 
	
	Planos de cargos e salários, bonificações, benfeitorias, planos de saúde, entre outros. 
	
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	 10a Questão (Ref.: 201202174786)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O ponto de equilíbrio é um instrumento que permite ao empreendedor enxergar se a empresa: 
	
	
	Começa a ter recursos para efetuar os pagamentos. 
	
	Começa a dar lucro ou prejuízo. 
	
	Começa a equilibrar o seu fluxo de caixa. 
	
	Começa a retirar os seus honorários. 
	
	Começa a equilibrar o seu custo de produção.