AV- Administração de Cargos e Salários

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1a Questão (Ref.: 201201786210)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quando tratamos da avaliação de cargos consideramos que os cargos podem ser avaliados de forma quantitativa e não quantitativa. Existem vários métodos de avaliação de cargos e um dos mais conhecidos é sem dúvida o método de avaliação por pontos. Este método também é denominado método de avaliação por fatores e pontos. Trata-se do método mais utilizado. Este método de avaliação por pontos se fundamenta na analise de cargos e exige que etapas especificamente ?
		
	
Resposta: O método por pontos já está na etapa de avaliação.
	
Gabarito: 1. Escolha dos fatores de avaliação: São os mesmos fatores de especificações escolhidos para o programa de analise de cargos. 2. Ponderação dos fatores de avaliação: É feita de acordo com a importância relativa de cada fator. 3. Montagem da Escala de Pontos. 4. Montagem do Manual de Avaliação de Cargos. 5. Avaliação. 6. Delineamento da Curva Salarial.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta fora do padrão esperado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201132052)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê algumas situações que poderão gerar alterações salariais. Aponte dois destes aspectos.
		
	
Resposta: Competição externa / Compatibilidade com as condições econômicas da própria organização.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes listados: 1) Fim do período de experiência. 2) Promoção Vertical, ou seja, a promoção para um cargo maior. 3) Promoção Horizontal, em outras palavras, voltada par o aumento de salário por mérito, no mesmo cargo). 4) Transferência para outro cargo. 5) Reclassificação do cargo.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta fora do padrão esperado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201746102)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
		
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	Avaliação de desempenho.
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201671215)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficiente e eficaz para atrair e reter o capital intelectual da organização. Sobre esta tecnologia administrativa é correto afirmar que seus objetivos são:
		
	
	Alcançar uma redução salarial.
	
	Alinhar a empresa com o mercado consumidor e buscar o equilíbrio interno com a equidade salarial do mercado.
	
	Desenvolver um plano de recuperação financeira para os colaboradores e estudar uma metodologia capaz de atender todas as necessidades dos colaboradores.
	 
	Ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
	
	Construir um ambiente com um excelente clima organizacional e alcançar uma redução salarial.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201797527)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	
	Estabelecer custos.
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Implantar processo.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	Instituir prazos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201699780)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
		
	
	As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
	 
	Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	
	Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	 
	A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201355266)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O estabelecimento dos salários, no contexto organizacional, é determinado por um conjunto complexo de ações. Qual das opções a seguir melhor auxilia no entendimento de uma das principais ações?
		
	
	O comitê determina os salários em razão das condições financeiras da organização e das empresas concorrentes;
	 
	A pesquisa de mercado é único instrumento que poderá dar esta condição.
	
	A pesquisa analisada pelo comitê e pelas condições financeiras das unidades envolvidas;
	 
	A avaliação dos cargos, pois este provê suporte no estabelecimento de uma estrutura salarial.
	
	Através de uma negociação com o sindicato dos empregados.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201326411)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A pesquisa salarial pode ser feita por alguns meios que relacionamos a seguir. Todos estão corretos, com EXCEÇÃO de um deles que NÃO corresponde a um destes meios. Marque a opção que NÃO corresponde:
		
	
	Visitas e entrevistas a empresas
	
	Reuniões com especialistas em salários
	
	Questionários a serem preenchidos pelas empresas pesquisadas
	 
	Informações confidenciais e subjetivas conseguidas com os fornecedores
	
	Telefonemas ou e-mails entre especialistas em salários
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201814728)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "Corresponde a diferença percentual entre o salário máximo e o salário mínimo do grau."
		
	 
	Grau da Tabela Salarial.
	 
	Amplitude da Faixa.
	
	Curva de Referência.
	
	Sobreposição da faixa.
	
	Estrutura Salarial.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201659449)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A eficiência da gestão de Recursos Humanos depende diretamente de uma política de cargos e salários adequada A eficiência da gestão de Recursos Humanos depende diretamente de uma política de cargos e salários adequada aos negócios da organização e alinhada com o mercado. Leia as sentenças sobre Administração de Cargos e Salários e depois assinale a alternativa correta.
I A política de administração de cargos e salários da empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários.
II O equilíbrio orçamentário da empresa, a relatividade interna e a situação de mercado são itens que devem ser considerados na elaboração da política salarial.
III Conforme dispositivo legal todas as empresas são obrigadas a pagarem salários acima da média de mercado para os principais cargos de sua estrutura. Alternativas:
		
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	 
	Está correta apenas a proposição II.
	 
	Estão corretas apenas as proposições I e II.