av2 competencias gerenciais

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		
	 
	Fechar
	Avaliação: GST0253_AV2_201301781053 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201301781053 - CARLOS FERNANDO SILVA DO AMPARO 
	Professor:
	ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
	Turma: 9018/HK
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 24/11/2015 16:57:31 
	
	 1a Questão (Ref.: 201302014341)
	Pontos: 0,8  / 1,5 
	Por que é importante realizar a avaliação de desempenho?
		
	
Resposta: Pois com ela se possibilita veirificar o desenvolvimento do funcionário juntos as obrigações que à ele são designadas.
	
Gabarito: A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado deles.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302127921)
	Pontos: 0,7  / 1,5 
	Quais as características dos líderes transformacionais
		
	
Resposta: Visionário; Administrador de Mudanças; Flexivel ao Ambiente de Trabalho;
	
Gabarito: O aluno deve responder que os líderes transformacionais inspiram seus liderados a buscarem interesses maiores do que os próprios, causando grandes mudanças em suas vidas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302102525)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Dentro de um processo de comunicação a mensagem pode ser dividida em:
		
	
	Comportamentos e recepção
	
	Comportamentos e palavras
	
	Simbolos e transmissão
	
	Simbolos e códigos
	
	Símbolos e Comportamentos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302482502)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A natureza do conflito e as maneiras como ele pode ser solucionado têm sido objeto de grande volume de pesquisas em psicologia social. É da maior importância descobrir maneiras de resolver pacificamente os conflitos. Muitos deles têm solução pacífica, com pouco rancor. Maria e Isabel, sua supervisora, estão trocando ideias sobre a importância de uma forma de comunicação entre lados opostos em conflito, na qual são feitas ofertas e contra-ofertas, ocorrendo uma solução, apenas quando as duas partes estão de acordo. Aponte-a: 
		
	
	Imprópria.
	
	Limitada.
	
	Inadequada.
	
	Regular.
	
	Negociação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301910707)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos afirmar que a principal característica dos grupos sociais é a:
		
	
	Desindividuação
	
	Comunicação. 
	
	Interação.
	
	Facilitação
	
	Integração. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302547967)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Envolve uma avaliação por escrito de superiores, subordinados e pares de um colaborador, assim como sua autoavaliação. Este método é considerado um dos mais modernos em avaliação de desempenho: 
		
	
	A pesquisa de campo. 
	
	A avaliação participativa por objetivos. 
	
	O método dos incidentes críticos. 
	
	Avaliação comportamental.
	
	A avaliação 360°. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302428334)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	No mundo moderno em que as organizações vivem, as pessoas são cada vez mais exigidas, particularmente no trabalho. As equipes se desenvolvem para poder agir nas adversidades e enfrentar os novos e constantes desafios. Segundo Baldwin, Rubin e Bommer, ocorre em quatro fases. Aquela em que o ambiente de trabalho é organizado para ajudar a mudança, chama-se:
		
	
	Autorrecompensa e punição
	
	Metas autoestabelecidas
	
	Gerenciamento de sugestões
	
	Auto-observação/exploração
	
	Pensamentos positivos e ensaios
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302605384)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quando pensamos no nível de desenvolvimento de habilidades efetivas da equipe, podemos entender que esta necessidade produzirá efeitos positivos no futuro. Dentre as alternativas de respostas oferecidas a seguir, assinale aquela que indica corretamente, um destes efeitos positivos mencionados pelo enunciado da questão
		
	
	Não haverá efeitos positivos, conforme menciona o enunciado
	
	Alguns poderão desejar sair do grupo ou, até mesmo, da empresa por acharem que já estão desenvolvidos e não precisam permanecer ali
	
	Os efeitos serão sentidos pelo gerente desta equipe que, certamente, terá dificuldades para lidar com um grupo tão desenvolvido
	
	Pedidos de aumento de salário poderão ser comuns, já que o grupo é bem desenvolvido e, pode usar isto como fator de chantagem financeira
	
	Impactará na produtividade e no nível de satisfação em pertencer aquele grupo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302426846)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Há três fatores que estão presentes nos indivíduos com vigor psicológico, quais são eles? 
		
	
	Comprometimentos, Carisma e Desejo em vencer; 
	
	Auto avaliação, Desejo, e Auto controle;
	
	Auto Controle, Expectativa e Esperança; 
	
	Compromisso, Fé e Perseverança; 
	
	Comprometimento, Controle e Desafio; 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302480092)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, assim como qual o 'melhor' tipo de liderança. Provavelmente, não existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial considera que a liderança não é definida por um estilo determinado estilo que representa as melhores escolhas. A teoria contingencial de Fielder defende que:
		
	
	O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir os objetivos
	
	Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder do líder que é posto sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo
	
	O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e que a organização deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento
	
	O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para maximizá-la
	
	A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.
Parte inferior do formulário