simulado2_2015

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST0580_SM_201411047061 V.1 
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	Aluno(a): HERIVELTO LUIZ MENDES DE SOUSA
	Matrícula: 201411047061 
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 22/05/2015 10:39:45 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201411654816)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES
	
	Mencione 03 (três) responsabilidades específicas do gerente de operações de uma organização de manufatura:
		
	
Sua Resposta: que os produtos/serviços : -atenda adequadamente a demanda; - atenda o tempo apropriado; - seja cmpetitivo com as metas da organização
	
Compare com a sua resposta: O gerente de operações é responsável por: formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização; decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações; tomar decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção; planejar e controlar a produção; organizar o trabalho e administrar os estoques. 
		
	
	
	2a Questão (Ref.: 201411661748)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
	
	Para a concepção de produtos e serviços e a sua comercialização muitas empresas desenvolvem a segmentação de mercado. Porque as empresas que operam em grandes mercados decidem realizar esta segmentação? Não seria mais vantajoso praticar o atendimento de massa? Comente sobre estas questões justificando o seu entendimento.
		
	
Sua Resposta: xxxx
	
Compare com a sua resposta: 
As empresas que operam em grandes mercados possuem muitos compradores espalhados geograficamente e diferentes quanto às suas necessidades e hábitos de compra, não podendo oferecer seus produtos e serviços de uma forma igual a todos os tipos de clientes. Em vez de praticar o atendimento em massa, buscam então identificar fatias do mercado mais atraentes para seus produtos e serviços, a fim de atender a estes nichos de mercado de forma diferenciada. 
		
	
	
	3a Questão (Ref.: 201411298290)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Através de uma cuidadosa monitorização dos orçamentos financeiros de uma empresa, os gerentes podem detectar possíveis problemas em alcançar seus objetivos financeiros e tomar medidas para reverter o problema. Este é um exemplo da função de gestão: 
		
	
	organização
	
	liderança
	
	planejamento
	
	orçamentação
	
	controle
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	4a Questão (Ref.: 201411241462)
	sem. N/A: Controle
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar : 
		
	
	Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato 
	
	Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do prazo para execução 
	
	Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo
	
	Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve ocorrer a longo prazo 
	
	Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo .
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	5a Questão (Ref.: 201411636085)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A Indústria Fênix S.A. trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Fênix é o: 
		
	
	Estratégico (Institucional)
	
	Tático (Intermediário)
	
	Simultâneo (Contínuo)
	
	Posterior (Histórico)
	
	Preventivo (Pré-controle)
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	6a Questão (Ref.: 201411625357)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A função Controle é a ultima função administração e consiste fundamentalmente em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das fases da função Controle:
		
	
	Liderança e motivação dos colaboradores.
	
	Estabelecimento de padrões e critérios.
	
	Ação corretiva.
	
	Observação do desempenho.
	
	Comparação do desempenho atual com o esperado.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	7a Questão (Ref.: 201411630459)
	sem. N/A: Controle - Fundamentos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A orientação para o longo prazo, o conteúdo sintético e a abrangência de toda a empresa caracterizam que tipo de controle? 
		
	
	Controle de metas
	
	Controle de concorrentes
	
	Controle de produção
	
	Controle Estratégico
	
	Controle Funcional
		Gabarito Comentado.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201411625386)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Considera-se que a essência do controle consiste na verificação se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados. Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s) correta(s): I - Um sistema de controle deverá incluir um objetivo. II- Um sistema de controle deverá incluir um meio de medir a atividade desenvolvida. III- Um sistema de controle deverá incluir um procedimento para comparar tal atividade com o critério fixado. 
		
	
	Apenas a I.
	
	II e III.
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	I e III.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	9a Questão (Ref.: 201411319791)
	sem. N/A: Tipos de controle
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, a gerente industrial Amanda Silva mencionou: "Bem, na nossa indústria a gente procura trabalhar a qualidade do produto até na Inspeção de Carregamento de Container. Este serviço visa garantir o que e quanto deve ser carregado no seu container, além de avaliar se o container é seguro para transporte. Ele ocorrerá, após a conclusão da produção no momento da carga do container com os produtos produzidos, na fábrica ou nas instalações do agente de carga. Esta inspeção abrange a verificação de quantidade, verificação da lista de embarque, a verificação das condições do container, a verificação do processo de carregamento, etc." Com base nesta entrevista podemos afirmar que a gerente industrial Amanda Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)?
		
	
	controle simultâneo ou contínuo
	
	controle contínuo ou preventivo
	
	controle postecipado ou essencial
	
	pré-controle ou preventivo
	
	controle posterior ou histórico
		Gabarito Comentado.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201411296225)
	sem. N/A: Controle
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional, deve ser considerado como:
		
	
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e detalhado quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	
	Micro-orientado envolvendo as áreas operacionais da empresa; especifico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a médio prazo
	
	Macro-orientado envolvendo uma parte da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a curto prazo
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.