PARCIAL_INTRODUCAO_ADMINISTRACAO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
Simulado: GST0580_SM_201510739361 V.1 Fechar 
Aluno(a): NILTON CARLOS DOS SANTOS GASS Matrícula: 201510739361 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 12/10/2015 16:25:32 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201511416706) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador 
observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais 
podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Clientes da empresa; 
 
Questões sócio-econômicas; 
 
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc); 
 
Questões políticas; 
 
Questões culturais. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201511081546) Pontos: 1,0 / 1,0 
João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de 
grande audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa 
redonda com três empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o 
segundo proprietário de um coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na 
discussão e interpretação dos objetivos propostos da organização e traduzi-los em ação empresarial. 
Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o processo administrativos e suas 
funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas funções discutidas pelos 
empresários? 
 
 
 
Projeção, objetivos, direção e controle. 
 
Procedimentos, direção, controle e avaliação. 
 
Processos,organização, direção e avaliação. 
 
Planejamento, desenvolvimento, controle e direção. 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201511379342) Pontos: 1,0 / 1,0 
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os 
pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas 
(desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa 
que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado: 
 
 
 
Análise do ambiente geral 
 
Análise do ambiente tarefa 
 
Análise do ambiente externo 
 
Análise do macroambiente 
 
Análise do ambiente interno 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201511418536) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação 
integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do 
nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve 
importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta: 
 
 
 
Análise do ambiente externo 
 
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais 
 
Definição do Plano de Marketing 
 
Determinação dos objetivos empresariais 
 
Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201511044290) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de 
decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo 
e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve: 
I - um diagnóstico do problema; 
II - a procura de soluções e alternativas para o problema; 
III - a análise e comparação dessas alternativas; 
IV - a seleção e escolha da melhor; 
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: 
 
 
Somente I está correta 
 
Somente I e II estão corretas 
 
I, II, III e IV estão corretas 
 
Somente II e IV estão corretas 
 
Somente III está correta 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201511385411) Pontos: 1,0 / 1,0 
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do 
trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
 
 
 
Planos financeiros; 
 
Planos administrativos; 
 
Planos de produção; 
 
Planos de recursos humanos; 
 
Planos de marketing; 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201511389485) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades 
organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus 
objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação 
dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os 
administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. 
Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais 
entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que 
se relaciona à estrutura em rede: 
 
 
 
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções 
organizacionais. 
 
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, 
tecnologias e mercados. 
 
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta 
às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
 
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores 
passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos. 
 
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e 
conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma 
representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201511511997) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste 
em: 
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam; 
II - Representada pelo organograma; 
III - Representada pelas relações interpessoais. 
Estão corretas as seguintes afirmativas: 
 
 
 
Somente I está correta. 
 
Somente III está correta. 
 
Somente II está correta. 
 
II e III está correta. 
 
I e III estão corretas. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201511383467) Pontos: 1,0 / 1,0 
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê: 
 
 
 
As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades. 
 
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para 
garantir um objetivo específico e depois se dispersa. 
 
Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e 
solidária, o que transforma os grupos em equipes. 
 
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, 
responsabilidade e liderança. 
 
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de 
designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201511379754) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, 
está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a 
liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. 
Podemos afirmar que esta função administrativa é: 
 
 
 
Controle 
 
Todas asfunções possuem as mesmas premissas básicas 
 
Organização. 
 
Direção. 
 
Planejamento.