Aula 2 (CONT)- PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL- COMPLEMENTAR

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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
AULA - 3
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PLANEJAMENTO DE RH
Define a linha de atuação.
Identifica, analisa e atende às necessidades organizacionais de RH.
Abrangência: preocupação em assegurar a existência e funcionamento de uma infra- estrutura produtiva,organizada em função das expectativas do negócio. 
Objetivo: responder às exigências e características do negócio,do mercado,de seus produtos e serviços e de suas relações internas e externas.
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Razão do planejamento organizacional
O meio para realizar o negócio da empresa e os objetivos empresariais,sua função,conseqüentemente,organizar o trabalho,a disponibilidade distribuição dos recursos necessários. 
Desenhar o ambiente empresarial,organizar as pessoas,a sua força de trabalho nesse ambiente.
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Por que fazer o planejamento organizacional?
Essa abordagem deverá considerar a estrutura organizacional da empresa.
Conhecer profundamente o modelo organizacional adotado.
Os aspectos quantitativos e qualitativos para encontrar alternativas adequadas de atendimento às necessidade dos Recursos Humanos.
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Qual importância da estrutura organizacional?
Ela estabelece as relações entre a organização do trabalho,seus processos operacionais e a capacitação profissional correspondente.
Embora seja atual essa visão ainda é insuficiente ou incompleta.
Ela indica uma visão estática da organização.
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Conhecer a estrutura organizacional
Significa compreender a sua dinâmica empresarial.
Conhecer seu negócio.
Seus resultados esperados.
Os riscos e desafios que enfrenta e as relações com o mercado.
Mutações do seu ambiente externo e seu impacto no desempenho organizacional. 
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Atividades da área de RH
Não poderá ignorar a sua base de referencia 
Poderá fazer intervenções para ajustar as: 
políticas
Normas
Procedimentos
Todos esses fatores caracterizam-se pela presença de ingredientes invisíveis e imponderáveis que demanda estudos e analise de intervenção.
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Unidades que compõe a organização
Produção
Vendas
Marketing
Finanças e demais unidades de apoio
A composição das funções e dos cargos e a descrição dos cargos.
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O planejamento do RH
 Vai permitir a analise dessa estrutura possibilitando identificar as áreas críticas da empresa.
Também as geradoras de resultados de receita de inovação que traduzem as expectativas do mercado em produtos e serviços.
Vai correlacionar suas exigências de contribuição com capacitação profissional e pessoal pra responder as aspirações de realização do negócio. 
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Baseado nessa analise
Serão levantados os cargos chaves e críticos.
Definidas as linhas de sucessão.
Elaborados os perfis profissionais.
Formulados os planos de sucessão ou inventário de sucessão.
Montados os planos de desenvolvimentos.