PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANO1

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	  PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0525_SM_201001105907 V.1 
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	Aluno(a): CATIA CILENE MARTINS LUCIANO LOPES
	Matrícula: 201001105907 
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 27/11/2015 07:28:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201001808985)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
		
	
	Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
	
	Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de negócio.
	
	Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
	
	Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
	
	Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001808983)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O objetivo das organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
		
	
	Conjunto de boas idéias que podem ou não ser aplicadas ao negócio, dependendo somente de fatores externos á organização.
	
	É o desenvolvimento de uma hierarquia de planos.
	
	É a definição das metas de uma organização, não importando tanto fatores como contingencialidade.
	
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	Suposições sobre o que pode acontecer no futuro baseado em simples leitura do ambiente interno da organização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001361812)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações que fazem sucesso no mundo empresarial, discutem sistematicamente sobre o seu futuro. Há vários elementos que fazem parte do planejamento estratégico da empresa. Um deles é a VISÃO que significa:
		
	
	- a razão de ser da organização, porque ela existe.
	
	- define o que a organização que ser no futuro, onde ela quer estar daqui a X anos.
	
	- resultado de muitas discussões sobre metas da empresa. 
	
	- olhar de todos os envolvidos na organização. 
	
	- o conjunto de percepções de todas as áreas envolvidas na organização.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001741602)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando da realização do processo de avaliação de cenários é necessário estar atento ao tipo de negócio da organização para identificar os aspectos mais relevantes em função do ramo de atuação. Considerando essa premissa, ao avaliar INDÚSTRIA DE BENS DE CONSUMO, é imprescindível observar:
		
	
	Projeções Demográficas
	
	Disponibilidade de Capital
	
	Variação das disponibilidades
	
	Diversificação de fornecedores
	
	Carga Tributária
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001809402)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para um bom Planejamento de Recursos Humanos, quando aplicável, é preciso que conheçamos parte da informalidade da Cultura Organizacional. Podemos fazer isto através de uma pesquisa de clima organizacional. Marque a opção correta em relação à pesquisa de Clima Organizacional:
		
	
	Todos os respondentes devem ser identificados e responsabilizados pelas suas respostas.
	
	O questionário sempre deve ser coletado pelo chefe imediato, pois isto gera confiança e credibilidade à pesquisa.
	
	O respondente pode levar para casa o questionário e pedir ajuda da família para responder às questões.
	
	Uma pesquisa de clima pode gerar muitas expectativas. É bom evitar aplicá-la se não puder dar respostas, pelo menos, à parte dos problemas identificados.
	
	É melhor aplicar a pesquisa em momentos de ¿bom clima¿ como na proximidade de feriados prolongados.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001809399)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações com moderna gestão tem suas metodologias bastante atualizadas. Primam muito pela inovação, imprimem nos colaboradores uma cultura inovadora, isto é, voltada para a inovação. Para isso dar certo, essencialmente, é preciso que:
		
	
	Aconteça o aumento das regras e procedimentos verticalizados.
	
	Haja apenas um maior vínculo entre empresa e colaborador.
	
	Exista maior ênfase apenas à objetividade.
	
	A mudança seja vista como uma quebra de paradigmas, mas não deve haver empowerment aos colaboradores.
	
	Haja estrutura orgânica e descentralizada, com foco em sistemas abertos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001809407)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Pensando em atender às necessidades futuras da organização em relação aos seus recursos humanos e considerando aquecimento no Mercado de RH, isto é, candidatos valorizados porque são raros e muitas empresas precisam deles, qual característica se apresenta abaixo que melhor retrate o que a empresa terá que fazer para ter os melhores talentos do mercado?
		
	
	Numa situação assim, ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.
	
	Numa situação assim, não ser conservadora e pagar salário na média de mercado.
	
	Numa situação assim, ser conservadora e ofertar salários e benefícios comuns.
	
	Numa situação assim, não ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.
	
	Numa situação assim, fazer de tudo, quebrar todas as regras para ter os melhores candidatos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001809406)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
		
	
	Do ambiente Interno ¿ Organização.
	
	Do cenário político da região.
	
	Do ambiente interno - Mercado.
	
	Do ambiente Externo ¿ Mercado.
	
	Do ambiente ecossistêmico da região.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001691581)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos. Completa adequadamente a lacuna:
		
	
	Avaliação de Potencial
	
	Plano de Sucessão
	
	Gestão do Desempenho / Potencial
	
	Planejamento de Carreira
	
	Avaliação de Desempenho
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001321437)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No planejamento de RH a dimensão do tempo na provisão deverá levar em conta as caracteristicas da empresa e as peculiaridades exigidas pelo perfil profissional. Considerando as seguintes questões pesponda: A) A empresa utiliza tecnologia altamente sofisticada e em constante processo de mudança e evolução? B)AS caracteristicas do seu negócio exigem alto grau de especialização? C) Há disponibilidade dessa mão-de-obra no mercado ou precisa desenvolve-la
		
	
	Só a B está incorreta
	
	Todas estão corretas
	
	Só a C está correta
	
	A e B estão corretas
	
	Só a A está correta
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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	Simulado: GST0525_SM_201001105907 V.2 
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	Aluno(a): CATIA CILENE MARTINS LUCIANO LOPES
	Matrícula: 201001105907 
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 02/12/2015 19:08:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201001357639)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento de RH em:
		
	
	curto prazo ¿ operacional
	
	longo prazo ¿ estratégico
	
	intermediário prazo ¿ administrativo
	
	curtíssimo prazo ¿ sucessório
	
	médio prazo ¿ tático
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001809105)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
		
	
	Fraquezas.
	
	Oportunidades.
	
	Forças.
	
	Uma provável parceria.
	
	Ameaças.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001896710)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Para elaborarmos um planejamento estratégico devemos seguir 6 etapas. Na análise ambiental externa, é necessário analisar, exceto: 
		
	
	Mudanças tecnológicas
	
	Fatores econômicos
	
	Questões sociais 
	
	Pesquisa de clima organizacional da empresa
	
	Questões políticas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001741602)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando da realização do processo de avaliação de cenários é necessário estar atento ao tipo de negócio da organização para identificar os aspectos mais relevantes em função do ramo de atuação. Considerando essa premissa, ao avaliar INDÚSTRIA DE BENS DE CONSUMO, é imprescindível observar:
		
	
	Variação das disponibilidades
	
	Disponibilidade de Capital
	
	Projeções Demográficas
	
	Diversificação de fornecedores
	
	Carga Tributária
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001809402)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para um bom Planejamento de Recursos Humanos, quando aplicável, é preciso que conheçamos parte da informalidade da Cultura Organizacional. Podemos fazer isto através de uma pesquisa de clima organizacional. Marque a opção correta em relação à pesquisa de Clima Organizacional:
		
	
	Todos os respondentes devem ser identificados e responsabilizados pelas suas respostas.
	
	O respondente pode levar para casa o questionário e pedir ajuda da família para responder às questões.
	
	É melhor aplicar a pesquisa em momentos de ¿bom clima¿ como na proximidade de feriados prolongados.
	
	Uma pesquisa de clima pode gerar muitas expectativas. É bom evitar aplicá-la se não puder dar respostas, pelo menos, à parte dos problemas identificados.
	
	O questionário sempre deve ser coletado pelo chefe imediato, pois isto gera confiança e credibilidade à pesquisa.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001809399)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações com moderna gestão tem suas metodologias bastante atualizadas. Primam muito pela inovação, imprimem nos colaboradores uma cultura inovadora, isto é, voltada para a inovação. Para isso dar certo, essencialmente, é preciso que:
		
	
	Aconteça o aumento das regras e procedimentos verticalizados.
	
	Exista maior ênfase apenas à objetividade.
	
	A mudança seja vista como uma quebra de paradigmas, mas não deve haver empowerment aos colaboradores.
	
	Haja estrutura orgânica e descentralizada, com foco em sistemas abertos.
	
	Haja apenas um maior vínculo entre empresa e colaborador.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001741618)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Sabe-se que um dos desafios para se configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades estratégicas da organização é o de considerar as restrições impostas pelo Ambiente Interno. Dentre outras, uma dessas restrições é:
		
	
	Disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado
	
	Clima e cultura organizacional
	
	Níveis salariais de remuneração do mercado
	
	Políticas governamentais
	
	Concorrência do mercado
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001190678)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à demissão no quadro de pessoal:
		
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Novos perfis gerenciais
	
	Criação de Unidades Organizacionais
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001321437)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No planejamento de RH a dimensão do tempo na provisão deverá levar em conta as caracteristicas da empresa e as peculiaridades exigidas pelo perfil profissional. Considerando as seguintes questões pesponda: A) A empresa utiliza tecnologia altamente sofisticada e em constante processo de mudança e evolução? B)AS caracteristicas do seu negócio exigem alto grau de especialização? C) Há disponibilidade dessa mão-de-obra no mercado ou precisa desenvolve-la
		
	
	A e B estão corretas
	
	Só a A está correta
	
	Só a C está correta
	
	Todas estão corretas
	
	Só a B está incorreta
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001357687)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
		
	
	GESTÃO DO DESEMPENHO 
	
	GESTÃO DE RESULTADOS
	
	AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO
	
	ANÁLISE DO POTENCIAL
	
	AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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	  PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0525_SM_201001105907 V.3 
	Fechar 
	Aluno(a): CATIA CILENE MARTINS LUCIANO LOPES
	Matrícula: 201001105907 
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 02/12/2015 19:41:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201001321443)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estrutura produtiva?
		
	
	Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados
	
	Responder apenas as exig~encias externas
	
	Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas
	
	Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações internas e externas.
	
	Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001808980)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considerando o Planejamento de uma organização que vise atender ao seu nível tático, quais os requisitos principais a serem considerados? 
		
	
	Longo Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	
	Médio Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	
	Curto Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	
	Curto prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicasMédio Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001361812)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações que fazem sucesso no mundo empresarial, discutem sistematicamente sobre o seu futuro. Há vários elementos que fazem parte do planejamento estratégico da empresa. Um deles é a VISÃO que significa:
		
	
	- a razão de ser da organização, porque ela existe.
	
	- olhar de todos os envolvidos na organização. 
	
	- o conjunto de percepções de todas as áreas envolvidas na organização.
	
	- define o que a organização que ser no futuro, onde ela quer estar daqui a X anos.
	
	- resultado de muitas discussões sobre metas da empresa. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001848754)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre o conceito de planejamento, assinale a única alternativa que pode ser considerada FALSA.
		
	
	O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico. 
	
	O planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele é inadequado para rotinas operacionais. 
	
	É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma atividade pretendida.
	
	O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do que está sendo ou não alcançado. 
	
	O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001809405)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Empresas são diferentes, portanto, possuem culturas diferentes. Em que são baseadas as culturas organizacionais?
		
	
	Nas estratégias do negócio.
	
	No segmento de atuação da empresa. 
	
	Somente nas experiências dos colaboradores.
	
	Apenas na visão do fundador.
	
	Em valores que são compartilhados pela maioria dos colaboradores.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001809403)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na definição de Cultura Organizacional, o autor Edgar Schein considera que a cultura da organização integra elementos formais e informais. Dentre as opções abaixo, qual representa elemento formal:
		
	
	Subculturas dos participantes da organização, a famosa rádio-corredor.
	
	A cultura dos parceiros externos.
	
	A Cultura Oficial da Empresa
	
	Experiências de um colaborador.
	
	As interações sociais entre os colaboradores.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001190673)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A etapa do planejamento de RH que consiste em analisar quais as necessidades futuras de capacitação de recursos humanos que poderão ocorrer em função da estratégia organizacional, onde se verifica as condições e as necessidades atuais e compara com as exigências futuras de mão-de-obra, visa a garantir os ________ que a organização precisa hoje e no futuro. Completa esta lacuna:
		
	
	gaps
	
	talentos
	
	conhecimentos
	
	insumos
	
	comportamentos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001321433)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		
	
	Ação primordial e ação secundaria
	
	Ação imediata e ação futura
	
	Ação primária e ação secundária
	
	Ação mensal e ação anual
	
	Ação do passado e ação do futuro
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001300539)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
		
	
	Nível de produtividade e capacidade
	
	Mercado interno de trabalho 
	
	Demanda de produção 
	
	Encargos sociais no país 
	
	Mercado externo de trabalho 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001363227)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________. 
		
	
	Gestão de remuneração
	
	Gestão de pessoas
	
	Área de treinamento e desenvolvimento
	
	Gestão de clima organizacional
	
	Área de recrutamento e seleção
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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