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Data: 22/02/2016 19:45:20 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201307756391) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Uma gestão adequada do desempenho em uma organização pressupõe que: os funcionários já tenham as competências correspondentes aos desafios que lhes serão propostos. a organização estabeleça previamente remunerações adequadas ao melhor desempenho esperado. os funcionários aceitem punições de acordo com o desempenho de cada um, caso necessário. todos os que estão envolvidos no processo estejam bem treinados para alcançar as metas propostas o gestor deixe clara a razão da sua implantação e determine quais são os resultados esperados Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201307756385) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Considerando que a avaliação de desempenho é um instrumento de gestão, é correto afirmar que: não precisa de parâmetros, pois, como analisa principalmente o perfil comportamental, a subjetividade é o elemento principal dessa avaliação sua finalidade maior é ser um instrumento de punição para o baixo desempenho nas organizações o ambiente de trabalho positivo é fundamental; assim, essa avaliação analisa somente o perfil comportamental das pessoas. consiste no processo em que a organização avalia o nível de satisfação do empregado com diversos fatores organizacionais pode ser realizada por meio de diversas metodologias, entre elas: listas de verificação (checklist); baseada em padrões de trabalho (parâmetros); e, 360 graus (avaliação pelos pares, subordinados e chefes imediatos). 3a Questão (Ref.: 201307756383) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Para o alcance do sucesso da organização o desenvolvimento da avaliação de desempenho apresenta objetivos fundamentais na própria gestão do desempenho. Entre os objetivos da avaliação de desempenho NÃO se inclui o de permitir condições de medição do potencial humano, no sentido de determinar sua plena aplicação fornecer oportunidade de crescimento e condições de efetiva participação a todos os membros da organização, levando em consideração os objetivos organizacionais e individuais propor providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho de subordinados. garantir o reconhecimento e o tratamento dos recursos humanos como importante vantagem competitiva da organização, cuja produtividade pode ser desenvolvida viabilizar a avaliação de comportamento dos subordinados, contando com um sistema amplo de medição capaz de levar em consideração as subjetividades individuais 4a Questão (Ref.: 201307343220) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Ao ser realizada a Avaliação de Desempenho, é preciso considerar o comportamento e os resultados. Neste momento, qual deve ser o foco ao avaliar o comportamento? Assinale a alternativa correta É importante, neste momento, observar os traços de personalidade do funcionário, identificando as características que o definem naquele contexto de trabalho Se o desempenho depende das características de personalidade, é fundamental que estas sejam observadas neste momento Deve-se observar, com a mesma atenção, os traços de personalidade do funcionário e, por consequência, o comportamento que ele apresenta no ambiente de trabalho Naturalmente, deve-se observar o comportamento do sujeito que, por premissa, depende das características de personalidade do funcionário, dentro de um mundo corporativo específico A Avaliação do comportamento não se preocupa com os traços de personalidade mas, o resultado destas características: o comportamento através de ações Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201307710899) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A fim de garantir o rendimento de coordenadores e empregados e garantir o comprometimento das partes com os resultados e com a organização, analisado na avaliação de desempenho, que tipo de acordo deve ser celebrado entre as partes? Contrato de desempenho mútuo Acordo de desempenho acima do esperado Acordo de coordenação de esforços Contrato de orientação para o aprendizado e desafio Avaliação de comportamento 6a Questão (Ref.: 201307669852) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Segundo um estudo realizado por Bruce Tulgan, os bons gerentes precisam de alguns aspectos para realizar um bom trabalho. Baseado nesta afirmativa, assinale a resposta que indica corretamente, todos estes aspectos mencionados por Bruce em seu estudo, conforme o enunciado Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho Distribuir recompensas e punições com justiça O conjunto das opções de resposta, atende plenamente ao enunciado da questão Estabelecer metas mensuráveis e, responsabilizar as pessoas por estas metas Fazer declarações claras de desempenho e, fornecer o retorno com a mesma clareza
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