Administração da produção AV2 Jak

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			Avaliação: ADM0917_AV2_201001496493 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
PAULO ROBERTO MOREIRA DA COSTA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 24/08/2013 16:15:12
	
	 1a Questão (Cód.: 45118)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	 
	0,86
	
	0,74
	
	0,14
	
	0,92
	
	1,16
	
	
	 2a Questão (Cód.: 50510)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Organogramas
	
	Fluxogramas
	
	Cronogramas
	
	Departamentos
	 
	Funções
	
	
	 3a Questão (Cód.: 39970)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	
	 4a Questão (Cód.: 49381)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, III e V
	
	I, II e III
	 
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	 
	I, IV e V
	
	
	 5a Questão (Cód.: 50518)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	prioridade
	 
	produtividade
	
	rentabilidade
	
	
	 6a Questão (Cód.: 49410)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Resposta: Toda empresa dever ter um planejamento ao comprar e armazenar seu estoque. Seus produtos devem ser estocados de acordo com necessidade de sua demanda. É importante esse controle pois evita desperdicios e prejuizos que podem ser evitados através de um controle eficaz e continuo.
	
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 73065)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 42965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A respeito da localização das instalações, pode-se afirmar:
I. A escolha de determinado local deve-se à abundância de mão de obra barata e preparada.
II. O fator de localização considerado o mais importante são os incentivos fiscais concedidos por estados ou municípios, visando proporcionar redução de impostos.
III. O fator de localização facilidade de transporte se refere ao acesso a estradas, ferrovias, portos etc.
IV. Escolhe-se determinado local pela abundância no fornecimento ou proximidade de matérias-primas.
Estão CORRETAS as afirmações:
 
		
	
	II e III, apenas
	
	III e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas
	 
	I, III e IV, apenas
	
	I e II, apenas
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71813)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51598)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O setor de produção de uma determinada indústria propôs um modelo matemático para o cálculo da curva de aprendizagem dos seus operários em determinada linha de produção. Considerando que o modelo foi validado e é aplicável, responda: Como o cálculo da curva de aprendizagem pode auxiliar o administrador no planejamento de médio e longo prazo quanto ao dimensionamento (número de colaboradores) da equipe de produção?
		
	
Resposta: O cálculo poderá ajudar o administrador a planejar com mais precissão e segurança a sua produção. Através do resultado do cálculo poderá tomar decissões com mais probabilidades de acertos e ter sucesso na produção.
	
Gabarito: O conceito de curva de aprendizagem diz que à medida que se repete um processo produtivo, reduz-se o tempo de produção. A curva de aprendizagem permite prever o "tempo médio de produção" após um determinado núumero de "repetições" do processo. Através do cálculo desta redução em função das repetições o administrador poderá verificar que precisará de menos tempo para produzir a mesma quantidade de produtos, logo será possível redimensionar a quantidade de colaboradores, reduzindo e mantendo o mesmo volume de produção ou mantendo e aumentando a produção.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 21/08/2013 até 02/09/2013.
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