COMPETÊNCIAS GERENCIAIS10

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1.
		Dentro da perspectiva funcional ou comportamental, em situações em que ocorrem dilemas, para solucioná-los, os líderes devem focar em... Complete a frase, assinalando a resposta certa
		
	
	
	
	
	Estabelecer agendas, Interagir com a equipe e, avaliar os resultados
	
	 
	Estabelecer agendas, Construir redes de pessoas e, Implantar agendas
	
	
	Construir redes de pessoas, Agir e Avaliar os resultados
	
	
	Construir redes de contatos, Implantar agendas e Monitorar resultados
	
	
	Estabelecer agendas, Agir e Monitorar
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		2.
		Sabemos que poder não é sinônimo de liderança, dentre as fontes de poder estudadas nesta disciplina temos uma que se refere à posição que a pessoa ocupa dentro da organização. Qual a fonte de poder que refere-se a esta descrição?
		
	
	
	
	
	Poder coercitivo;
	
	
	Poder pessoal;
	
	
	Poder de recompensa;
	
	
	Poder legítimo;
	
	 
	Poder formal;
	
	
	
		3.
		Sabemos que administrar situações complexas é uma das diversas atividades do gestor. Podemos citar que também faz parte destas atividades:
		
	
	
	
	 
	O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
	
	
	Alinhar pessoas com compromisso;
	
	
	Estabelecer direção e estratégia; Produzir mudanças;
	
	 
	Planejar, organizar e designar pessoas;
	
	
	Enfatizar transformações;
	
	
	
		4.
		Adolfo, o gerente de distribuição da empresa Rápido Ltda., diz sempre para que todos ouçam que ele não precisa de ferramentas de avaliação de desempenho porque gerenciamento de desempenho é uma mera questão de bom senso. Quando Adolfo faz essa afirmação podemos dizer que ele:
		
	
	
	
	 
	Está equivocado e reproduzindo um mito. Quando não possuem métodos, boa parte dos gerentes não realizam processos básicos do gerenciamento com consistência.
	
	
	Está correto. Pois os gerentes sabem avaliar o desempenho, pois esta é uma das funções deles.
	
	
	Está correto. É um mito acharmos que o gerenciamento do desempenho requer instrumentos.
	
	
	Está correto. Os estudos têm demonstrado que as pessoas são observadores argutos e não precisam de métodos de avaliação de desempenho.
	
	
	Está equivocado. Gerentes nunca sabem avaliar o desempenho porque essa é uma atividade que não gostam de realizar.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton na década de 60, enxerga uma distinção importante de prioridades que líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma série de combinações e graduações de estilos gerenciais. Os dois tipos de prioridades são:
		
	
	
	
	
	De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos resultados.
	
	
	De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
	
	 
	De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados.
	
	
	De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
	
	
	De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente.
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		6.
		Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais:
		
	
	
	
	
	Interpessoal, Formação, Decisão.
	
	 
	Interpessoal, Informal, Decisão.
	
	
	Interpessoal, Informação, Indecisão.
	
	 
	Interpessoal, Informação, Decisão.
	
	
	Objetividade, Informação, Decisão.
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