GP AULA 3

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Elaboração de Planos 
de Carreiras e Remuneração
TRABALHO 
& SALÁRIO
TRABALHO 
& SALÁRIO
 “A exigência de uma igualdade de salários assenta, portanto, num erro; é um desejo insensato que nunca será realizado.(...) Na base do sistema de salários, o valor da força de trabalho é estabelecida como o de toda a outra mercadoria; e como diferentes espécies de força de trabalho têm diferentes quantidades de trabalho para a sua produção, têm de alcançar diferentes preços no mercado de trabalho.”
Karl Marx (1865) 
Sobrevivência
Operário é “parte da máquina’ 
Padronização dos movimentos
Divisão do trabalho 
Especialização do trabalho 
Condições de trabalho 
Incentivos salariais e prêmios por produtividade (salário = produção)
Motivação
Hierarquia das necessidades
Salário contribui para a satisfação
Salário-mínimo brasileiro - moradia, alimentação, educação, saúde, lazer, vestuário, higiene, transporte e previdência social (CF, art. 7º, inciso IV)
Integração
Os fatores motivacionais produzem efeito duradouro de satisfação e de aumento de produtividade, em níveis de excelência e acima dos níveis normais, promovem o reconhecimento profissional.
Os fatores representados pelas condições físicas e ambientais de trabalho, o salário, os benefícios sociais, as políticas da empresa, o tipo de supervisão recebido, o clima de relações entre a direção e os funcionários, os regulamentos internos, são limitados na sua capacidade de influenciar no comportamento dos empregados. 
PLANOS DE CARGOS E CARREIRAS
Formulação do Plano
Diferenciar os conjuntos de cargos
Hierarquia segundo a natureza e complexidade das tarefas
Carreiras verticais x carreiras horizontais
Distinguir os estágios de desenvolvimento profissional
Identificar as competências e habilidades
Identificar as necessidades da Administração
Estruturação de Carreiras
Através de cargos
Linha hierárquica
Em Y
Linha de especialização
Através de Cargos
Contador
Técnico de Contabilidade
Auxiliar de Contabilidade
Enfermeiro
Técnico de Enfermagem
Auxiliar de Enfermagem
Linha hierárquica
Auditor Contábil
Contador

Técnico de Contabilidade

Coordenador da Enfermagem
Enfermeiro

Técnico de Enfermagem

Estrutura em Y
Graus
Linha Especialização
Linha Gerencial
VIII
Especialista I
Superintendente
VII
Analista II
Gerente
VI
Analista I
Chefe
V
Gestor
Supervisor
IV
Técnico
III
Assistente
II
Agente
I
Auxiliar
LINHA BÁSICA
Linha de Especialização
DIRETOR ADMINISTRATIVO
SUPERINTENDENTE SUPRIMENTOS
SUPERINTENDENTE DE RECURSOS HUMANOS
SUPERINTENDENTE DE FINANÇAS
GERENTE DE SUPRIMENTOS
GERENTE DE RH
GERENTE FINANCEIRO
ANALISTA DE PRODUÇÃO II
ANALISTA DE RH I
ANALISTA FINANCEIRO II
ANALISTA DE PRODUÇÃO I
GESTOR DE RH
ANALISTA FINANCEIRO I
ASSISTENTE DE PRODUÇÃO
TÉCNICO DE RH
TÉCNICO FINANCEIRO
AUXILIAR DE PRODUÇÃO
ASSISTENTE DE RH
ASSISTENTE FINANCEIRO
AVALIAÇÃO DE CARGOS
 
Método do Escalonamento
 Os cargos são hierarquizados pelas responsabilidades e requisitos para seu exercício e valor do salário, comparativamente aos cargos-chave, que são escolhidos por:
representar os mais e os menos importantes
representar todas as áreas da organização
possuir numerosos ocupantes
 A avaliação é feita por uma Comissão que hierarquiza os cargos chave separadamente e, posteriormente, buscam um consenso na hierarquia final dos demais cargos. 
Método de Graus Predeterminados
 O método utiliza a descrição prévia de graus crescente em dificuldades, que formam uma régua de avaliação, comparando-se os cargos às descrições de cada grau e associando a cada um deles. 
 A Comissão de Avaliação atribui a cada cargo-chave um grau, daqueles constantes do sistema de avaliação, após esta etapa, os demais cargos são enquadrados nos graus e eleito cada grau para os cargos avaliados. 
Grau I
Tarefas repetitivas e que não apresentam dificuldades para o funcionário.
Grau II
Tarefas rotineiras executadas com base em procedimentos bem definidos.
Grau III
Tarefas variadas, porém rotineiras, que envolvem a aplicação de procedimentos padronizados, observados limites pré-estabelecidos.
Grau IV
Tarefas variadas e com padrões de especialização que envolvem a aplicação de procedimentos administrativos pouco diversificados.
Grau V
Tarefas qualificadas que envolvem seleção e aplicação de procedimentos administrativos diversificados.
Grau VI
Tarefas especializadas, regidas pelo conhecimento formal de práticas administrativas amplas.
Grau VII
Tarefas especializadas e que implicam responsabilidade de planejar, organizar e/ou conduzir equipes.
Comparação de Fatores
 O método se assenta no escalonamento dos cargos pelos fatores e na distribuição dos salários por esses mesmos fatores. 
 	Ao Comitê de Avaliação cabe escalonar os cargos-chave, fator por fator, utilizando, como fatores: requisitos mentais, habilidades requeridas, esforço físico, condições de trabalho e responsabilidades. 
 
CARGOS
Instrução
Iniciativa
Responsabilidade
Esforço Físico
Condições de Trabalho
Auxiliar Operacional
1
1
1
3
3
Técnico Administrativo
4
3
3
1
1
Assistente Administrativo
3
2
2
1
1
Auxiliar de Contabilidade
2
1
2
1
1
Administrador
5
4
5
1
1
Escalonamento dos fatores
CARGOS
Instrução
Iniciativa
Responsabilida
Esforço Físico
Condições de Trabalho
Total
Auxiliar Operacional
80
40
40
200
150
510
Técnico Administrativo
400
250
350
150
50
1.200
Assistente Administrativo
300
200
150
50
50
750
Auxiliar de Contabilidade
300
200
250
100
50
900
Administrador
700
600
600
50
50
2.000
Escalonamento dos salários
Método por Pontos
 Tem por finalidade identificar, pela análise e comparação do conteúdo dos cargos, a posição de cada um relativamente aos outros, objetivando:
conhecer a natureza dos cargos;
determinar as exigências funcionais e pessoais para o exercício dos cargos;
identificar os tipos e graus de responsabilidade;
apurar os graus de complexidade das tarefas e os níveis de responsabilidade das atribuições; 
averiguar os tipos de postura e as condições de execução e do ambiente de trabalho.
Natureza do cargo
CARACTERÍSTICAS DAS ATRIBUIÇÕES - identifica a natureza das atribuições do cargo pela avaliação do nível de vinculação das tarefas às atividades-fim (operacionais) ou às atividades-meio (apoio técnico ou burocrático);
 CARACTERÍSTICAS DA FUNÇÃO – determina o nível de identidade entre as atribuições do cargo publico com tarefas de cargos similares existentes em organizações privadas, bem como o grau de indispensabilidade do ocupante do cargo para o serviço público considerando possibilidade de reposição, em vista dos conhecimentos profissionais e institucionais adquiridos ou exigidos para exercício do cargo;
Requisitos para investidura
 INSTRUÇÃO – avaliação do nível de escolaridade requerido para ocupar o cargo e exercer corretamente suas atribuições, mediante a equivalência entre a instrução formal, níveis de ensino e pós-graduação, e os conhecimentos técnicos e profissionais necessários para o exercício do cargo;
 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL – determina o tempo de experiência prática, normalmente exigida para o desempenho do cargo, mensurada com base na vivência profissional que habilita o candidato ou o ocupante do cargo para exercê-lo com eficiência e maturidade;
Complexidade do cargo
 INICIATIVA – avalia os requisitos do cargo frente à rotina das tarefas executadas, sua variedade e diversidade, bem como apura o grau de autonomia do ocupante para solucionar problemas inerentes à natureza do cargo e o nível de decisão para eliminar as dúvidas que surgem durante a realização das tarefas de rotina;
Responsabilidades do cargo:
 RESPONSABILIDADE POR NUMERÁRIOS – apura a responsabilidade inerente ao cargo em relação à guarda de dinheiro, títulos e registros financeiros e contábeis, a manipulação de dinheiro em espécie e ou participação em decisões
que envolvam a aplicação de recursos e as prováveis hipóteses de prejuízos financeiros que podem ocorrer na execução de tarefas do cargo;
 RESPONSABILIDADES POR BENS PATRIMONIAIS – analisa a probabilidade de ocorrência de perdas materiais que podem ser impostas ao serviço público, em razão de descuidos normais, passíveis de serem evitados com o fornecimento de equipamentos de segurança e ou orientação permanente quanto ao manejo e guarda de bens e equipamentos, avalia-se essa responsabilidade em relação ao valor do bem utilizado no exercício do cargo;
 RESPONSABILIDADES POR ASSUNTOS CONFIDENCIAIS – verifica o grau de acesso a documentos reservados ou confidenciais e os transtornos e prejuízos institucionais ou financeiros que podem advir de divulgação inadvertida de informações e dados contidos nestes, bem como as conseqüências internas e ou externas que possam prejudicar as ações ou a imagem do serviço público;
 RESPONSABILIDADES POR SEGURANÇA DE PESSOAS – avalia o grau de seriedade que acidentes provocados em terceiros, por atos ou omissões no trabalho do ocupante do cargo, e verifica a natureza das tarefas e a possibilidade remota ou patente do servidor provocar ou evitar acidentes por descuidos normais ou por ações de terceiros;
 RESPONSABILIDADES POR CONTATOS – apura o nível de exigência no exercício do cargo para atendimento a pessoas, no serviço interno ou usuários do serviço público, bem como o nível de conhecimento de informações relativas ao trabalho de rotina e o grau de persuasão e de discernimento para orientar pessoas;
 RESPONSABILIDADES POR SUPERVISÃO DE PESSOAS – verifica o grau de responsabilidade exigido do ocupante do cargo para transmitir orientação e instruções a subordinados, a supervisionar e coordenar o trabalho de pessoas, distribuir e verificar tarefas, neste caso, o nível de atuação é medido por meio da identificação do número de pessoas atendidas e ou supervisionadas;
Peculiaridades do Cargo:
 CONCENTRAÇÃO VISUAL E MENTAL – identifica o grau da fadiga mental e ou visual produzida no ocupante do cargo no final de sua jornada de trabalho e apura o nível de atenção visual e mental exigida em direção a detalhes do trabalho, bem como o cansaço mental produzido nas atividades de análise, verificação de solução e tomada de decisão para resolução de problemas imprevistos;
 ESFORÇO FÍSICO – apura o grau de esforço muscular dispendido na execução das tarefas diárias e o cansaço físico no final da jornada de trabalho, a apuração leva em consideração, concorrentemente, a freqüência e a intensidade do esforço e o nível de incidência;
RISCOS DO TRABALHO – analisa a possibilidade de ocorrência, remota ou patente de acidentes na execução de tarefas de rotina e as possibilidades em que o ocupante do cargo fica sujeito, com o uso de instrumentos ou de ações adotados para reduzir sua incidência;
CONDIÇÕES DO TRABALHO – verifica o grau de desconforto que atinge o ocupante do cargo na sua jornada de trabalho, produzido por poeira, sujeira, graxas, calor, frio, umidade, ruídos, fumaça, gases tóxicos, tempo externo, radiações etc., mensurada por meio da combinação do grau de incidência dos elementos desconfortantes e o tempo de exposição às ações nocivas à saúde e à simultaneidade da incidência desses agentes.
PESQUISA SALARIAL
Seleção dos cargos
Número não excessivo
Representativos de todas as categorias
Cargos universais:
Representativos interna e externamente
específicos
que não apresentam grande variedade de tarefas
Seleção das Empresas
Critério de seleção
Número de empresas
Mesmo porte
Mesma região geográfica
Concorrentes 
Mesmo ramo de atuação
Empregam profissionais semelhantes
Bem organizadas
Imagem positiva
Pagam salários competitivos
Coleta de dados
Contato com as empresas a serem pesquisadas
Instruções para as respostas
Relação das empresas participantes
Relação dos cargos pesquisados
Descrição simplificada – conhecimentos e experiência requerida e carga horária
Informações sobre benefícios
Gabarito para respostas sobre a remuneração
Tabulação de dados
Conversão da remuneração nas mesmas cargas horárias
Cortar remunerações extremas e muito baixas
Elaborar cálculos estatísticos
Comparar com os salários praticados
Divulgar os resultados para as empresas pesquisadas 
DESCRIÇÃO DE CARGOS
TÍTULO DO CARGO
CÓDIGO CBO
CARREIRA
CLASSIFICAÇÃO SALARIAL:
PADRÃO
SUMÁRIO DAS ATRIBUIÇÕES
DETALHAMENTO DAS ATRIBUIÇÕES
SUPERVISIONADO POR
RELACIONAMENTO INTERNOS E EXTERNOS
RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO DIRETA
RESPONSABILIDADE POR BENS E EQUIPAMENTOS
RESPONSABILIDADE POR NUMERÁRIOS
RESPONSABILIDADE POR DOCUMENTOS E/OU DADOS RESERVADOS
FORMAÇÃO BÁSICA
FORMAÇÃO COMPLEMENTAR
EXPERIÊNCIA ESPECÍFICA
REQUISITOS PESSOAIS
CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDADE
CONDIÇÕES ESPECIAIS DE TRABALHO
HABILIDADES GERENCIAIS
CONHECIMENTOS ADMINISTRATIVOS
OBSERVAÇÕES SOBRE O EXERCÍCIO DAS ATRIBUIÇÕES
POSSIBILIDADES DE ACESSO
INDICAÇÕES PARA RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E CONFIRMAÇÃO NO CARGO.
ESPÉCIES REMUNERATÓRIAS
 Vencimento - contraprestação pecuniária devida ao ocupante do cargo público pelo seu exercício, com valor fixado em lei em correspondência a símbolo, nível, classe, referência ou padrão salarial. 
 Salário - contraprestação pecuniária devida ao ocupante de emprego sob o regime da legislação trabalhista, com valor fixado em lei em correspondência a símbolo, nível, classe, referência ou padrão salarial.
 Subsídio - contraprestação pecuniária que remunera os cargos eletivos, os membros da Magistratura, dos Tribunais de Contas, do Ministério Público, das Defensorias Públicas e dos órgãos procuratórios da União, dos Estados e do Distrito Federal, bem como aos policiais civis e militares, com valor fixado em lei em correspondência a símbolo, nível, classe, referência ou padrão salarial. 
 Vantagens Pecuniárias - acréscimos financeiros concedidos ao servidor a título definitivo ou transitório, pela decorrência de tempo de serviço, pelo desempenho de funções especiais, em razão das condições anormais em que o serviço é realizado ou em razão de condições pessoais. 
 
 São vantagens de caráter pessoal:
adicional por tempo de serviço;
férias remuneradas, acrescida do abono de férias;
gratificação natalina;
vantagem pessoal incorporada.
 São vantagens de caráter funcional:
adicional de função tributária;
gratificação de poder de polícia administrativa;
função de médico;
função de odontólogo;
operações especiais.
 São vantagens de serviço:
gratificação de representação pelo exercício de cargo em comissão; 
gratificação pela prestação de serviços extraordinários;
adicional por trabalho em período noturno;
gratificação por trabalho em local de difícil acesso;
gratificação por trabalho na zona rural;
encargos especiais;
plantão de serviço.
 São vantagens indenizatórias:
ajuda de custo;
diária;
auxílio-transporte
Indenização de transporte