COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 10

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		  COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
		
	 
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	 1a Questão (Ref.: 201507071820)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que poder não é sinônimo de liderança, dentre as fontes de poder estudadas nesta disciplina temos uma que se refere à posição que a pessoa ocupa dentro da organização. Qual a fonte de poder que refere-se a esta descrição?
		
	
	Poder coercitivo;
	
	Poder pessoal;
	 
	Poder formal;
	
	Poder de recompensa;
	
	Poder legítimo;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507115395)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A atividade do gestor costuma ser intensa e envolve planejar, controlar, liderar, tomar decisões, contratar funcionários, etc. O pesquisador Henry Mintzberg analisou CEO (Chef Executive Office), ou dirigentes empresariais, enquanto realizavam seu trabalho e percebeu que estes não eram os enfoques desses líderes. O pesquisador identificou que, em seu lugar, os líderes atuavam em vários papéis que Mintzberg dividiu em três grupos. A seguir, identifique a única alternativa em que estes grupos de papéis são apresentados corretamente:
		
	 
	Interpessoais, Informacionais e Decisoriais
	
	Transformacionais, Informacionais e Decisoriais
	
	Transformacionais, Relacionais e Negociais
	
	Interpessoais, Relacionais e Negociais
	
	Ditatoriais, Decisoriais e Relacionais
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507115706)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	As funções do gestor são em princípio:
		
	
	implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de controle
	 
	fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar
	
	interpretar os objetivos propostos somente pela organização
	
	conceber as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem sempre desenvolvidos
	
	desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507031039)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias importantes que definem a diferenciação entre indivíduos, são elas:
		
	 
	Capacidade e personalidade
	
	Capacidade e entusiasmo
	
	Personalidade e identidade
	
	Personalidade e comportamento
	
	Entusiasmo e personalidade
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506698812)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Dentro da perspectiva funcional ou comportamental, em situações em que ocorrem dilemas, para solucioná-los, os líderes devem focar em... Complete a frase, assinalando a resposta certa
		
	 
	Estabelecer agendas, Construir redes de pessoas e, Implantar agendas
	
	Construir redes de pessoas, Agir e Avaliar os resultados
	
	Estabelecer agendas, Agir e Monitorar
	
	Estabelecer agendas, Interagir com a equipe e, avaliar os resultados
	
	Construir redes de contatos, Implantar agendas e Monitorar resultados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506695871)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Eduardo é um consultor de organizações que foi contratado pela Ômega Digital para identificar o comportamento dos seus líderes de equipes. Após alguns dias de pesquisa, Eduardo percebeu que Sergio sabia se dirigir as pessoas e, com facilidade, convencia-as sobre o que fazer. Ana Claudia era bastante técnica, dominava os conceitos e conhecia a maioria dos clientes e suas necessidades. Seus liderados frequentemente procuravam-na para solucionar problemas, para responder perguntas ou para ensinar o que fazer. Por fim, Antonio, no cargo há muitos anos, tinha um perfil mais sóbrio e não hesitava quando sua atuação como líder era exigida. Ele era capaz de orientar e decidir com objetividade. Identifique em quais dos papéis descritos por Henry Mintzberg se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
		
	
	Interpessoal, decisorial e informacional.
	
	Informacional, decisorial e interpessoal.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Decisorial, informacional e interpessoal.
	
	Decisorial, interpessoal e informacional.