Gestão de Pessoas

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Gestão de Pessoas
Aluno (a): José Everton Lira de Moura
Data: 27/03/2026
Avaliação Prática 
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
· Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
· Envio o arquivo pelo sistema.
1. Defina administração estratégica de recursos humanos. 
Um conjunto de técnicas que visa gerenciar a comunicação entre pessoas e organizações. 
2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH. 
1 – Transformar pessoas em talentos.
2 – Transformar pessoas em capital humano. 
3 – Transformar capital humano em capital intelectual. 
4 – Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização e seus stakeholders.
3. O que você entende por remuneração por habilidades?
Uma retribuição dada a um colaborador pelo desenvolvimento de uma nova aptidão. 
4. Defina missão e visão. 
Missão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser. 
Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).
5. O que são objetivos organizacionais?
São estados desejados que a organização pretende alcançar e que orientam seu comportamento em
relação ao futuro e ao ambiente externo e interno.
6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas. 
A etapa de retenção de talentos responsável por reduzir os percentuais de turnover da empresa.
7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.
Desenvolvimento de pessoas. Por fim, o subsistema de desenvolvimento de pessoas é responsável por
dois pontos importantes para a empresa: em primeiro lugar, manter a motivação das pessoas
colaboradoras e, ao mesmo tempo, prepará-las para auxiliar no crescimento da empresa.
Avaliação Prática: Gestão de Pessoas
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