Comportamento Organizacional

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 Questão 2 | Código 10705 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Manter uma equipe coesa, no entanto, não é tarefa das mais fáceis. Afinal, trata-se de lidar com
seres humanos e saber conciliar suas diferenças. Identifique a (as) alternativa (as) em: V
(verdadeiro) ou F (falso): I. O líder que trabalha em conjunto com sua equipe é a pessoa com
mais condições de perceber as competências de cada funcionário. É no líder que os
funcionários buscam a referência para se desenvolver e encontrar os meios adequados para
trabalhar em equipe. II. O trabalho em equipe foge à proposta de uma administração sistêmica
das organizações. III. O líder eficaz é aquele que consegue influenciar seu grupo, inspirando
comportamentos e atitudes positivas. IV. O líder possui características como carisma,
entusiasmo, coragem, inteligência destacada, autoconfiança, habilidade de comunicação e
motivação, criatividade, além de ser consciente de suas capacidades e limites pessoais e
profissionais. A chave de respostas correta é:
Justificativa
-
 >d)V, F, V, V.
Alternativa marcada
d) V, F, V, V.
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 Questão 3 | Código 976 | 0.80 / 0.80
Enunciado
O estudo do Comportamento Organizacional busca compreender o indivíduo e o seu papel
dentro das organizações, tendo como base a análise do seu desenvolvimento enquanto ser
humano, nos seus mais variados aspectos. Com base no exposto, identifique quais os
determinantes do Comportamento Organizacional?
Justificativa
Indivíduos, grupos e estrutura organizacional. (correta) Segundo ROBBINS (2005, p 6), "é um
campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura tem sobre o
comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar esse conhecimento para
melhorar a eficácia organizacional". Indivíduos, chefes e coordenadores. (incorreta) Pois os
determinantes do comportamento organizacional envolvem os indivíduos, grupos e a estrutura
organizacional e não necessariamente os chefes e os coordenadores. Grupos, setores e
produtividade organizacional. (incorreta) Pois os determinantes do comportamento
organizacional envolvem os indivíduos, grupos e a estrutura organizacional e não os setores e a
produtividade organizacional. Estrutura organizacional, gênero e histórias de vida. (incorreta)
Pois os determinantes do comportamento organizacional envolvem os indivíduos, grupos e a
estrutura organizacional e não o gênero e as histórias de vida dos colaboradores. Governo,
cultura da sociedade, estrutura organizacional. (incorreta) Pois os determinantes do
comportamento organizacional envolvem os indivíduos, grupos e a estrutura organizacional e
não o governo e a cultura da sociedade.
 >c)Indivíduos, grupos e estrutura organizacional.
Alternativa marcada
c) Indivíduos, grupos e estrutura organizacional.
 Questão 4 | Código 6807 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Quais as principais características da habilidade física relevantes para o comportamento
organizacional?
Justificativa
–
 >c)Força física, flexibilidade, coordenação motora, equilíbrio e resistência.
Alternativa marcada
c) Força física, flexibilidade, coordenação motora, equilíbrio e resistência.
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 Questão 5 | Código 7425 | 0.80 / 0.80
Enunciado
O que os gestores utilizam para influenciar positivamente os sentimentos e atitudes dos
funcionários?
Justificativa
–
 >d)O bom humor como estratégia de comunicação e ação.
Alternativa marcada
d) O bom humor como estratégia de comunicação e ação.
 Questão 6 | Código 315 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Quais as principais implicações da liderança na gestão de pessoas?
Justificativa
resposta correta: visão, confiabilidade, dinamismo, positividade e pró-atividade.
 >b)Visão, confiabilidade, dinamismo, positividade e pró-atividade.
Alternativa marcada
b) Visão, confiabilidade, dinamismo, positividade e pró-atividade.
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 Questão 7 | Código 10652 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Analise as afirmações abaixo, considerando seus conhecimentos em comportamento
organizacional: I. Se o conhecimento e as competências das pessoas forem organizados e
administrados de maneira eficaz, as organizações apresentarão vantagens competitivas mais
estáveis e sustentáveis ao longo do tempo e, consequentemente, obterão maior sucesso em
seus resultados financeiros. II. Fatores individuais, interpessoais e organizacionais modelam o
comportamento de cada pessoa que trabalha para diversas organizações durante sua vida
produtiva. O seu valor humano além de contribuir para agregar valor econômico para cada
empresa, também irá agregar valor moral para os membros da sociedade. III. O comportamento
organizacional envolve as ações de pessoas e grupos no contexto empresarial. Portanto, a
gestão de tal comportamento objetiva conquistar, desenvolver e aplicar o conhecimento e as
competências dos indivíduos. IV. Uma organização pode disponibilizar para o mercado produtos
e serviços de qualidade elevada, a melhor composição de custos ou qualquer outro diferencial
competitivo. Esse conjunto de características resulta das competências das pessoas que
trabalham na organização – o seu capital humano. Assinale:
Justificativa
-
 >e)Todas as afirmativas são verdadeiras.
Alternativa marcada
e) Todas as afirmativas são verdadeiras.
 Questão 8 | Código 1328 | 0.80 / 0.80
Enunciado
O que são grupos informais de trabalho?
Justificativa
-
 >e)São grupos sem estrutura formal, organizados naturalmente, frente às necessidades
organizacionais.
Alternativa marcada
e) São grupos sem estrutura formal, organizados naturalmente, frente às necessidades
organizacionais.
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 Questão 9 | Código 10710 | 0.80 / 0.80
Enunciado
No que tange aos novos estilos de liderança, analise: I. A nova tendência da liderança
transformacional envolve motivar os seguidores a fazerem mais do que o esperado,
desenvolverem-se e crescerem continuamente, aumentando os níveis de confiança deles e
colocando os interesses da equipe e da organização acima de seus próprios interesses. II. A
liderança transacional baseia-se na relação de troca entre subordinados e líder. Os líderes
transacionais caracterizam-se por exibirem um comportamento de recompensas contingenciais,
ou seja, apenas quando precisam dos funcionários para atingirem metas ou atenderem a
demandas urgentes. III. Os líderes transacionais demonstram uma visão clara dos processos
nas organizações, que é benéfica para seus seguidores, e delegam uma parcela significativa de
autoridade e de responsabilidade. IV. Os líderes transformacionais compreendem o que seus
seguidores desejam receber, considerando o desempenho de cada um. Tentam proporcionar
aos seguidores aquilo que eles desejam, mas apenas se o desempenho destes for merecedor
de recompensa. Assinale:
Justificativa
-
 >a)Estão corretas apenas as afirmativas I e II.
Alternativa marcada
a) Estão corretas apenas as afirmativas I e II.
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 Questão 10 | Código 1332 | 2.80 / 2.80
Enunciado
Para que a empresa tenha sucesso, ela deve alcançar as metas propostas e, para isso, precisa
lidar com diferentes elementos do comportamento organizacional, como motivação, clima
organizacional, qualidade de vida. Quais relações entre o clima organizacional, qualidade de
vida no trabalho e sucesso empresarial?
Resposta
O clima organizacional influencia diretamente como os funcionários percebem o ambiente de
trabalho (se ele é saudável, colaborativo, respeitoso e motivador). Quando o clima é positivo, as
pessoas se sentem mais engajadas, satisfeitas e dispostas a contribuir para os objetos da
organização.A qualidade de vida no trabalho complementa esseprocesso, pois envolve
condições físicas, psicológicas e sociais adequadas: equilíbiro entre vida pessoal e profissional,
segurança, bem-estar, reconhecimento e suporte emocional. Funcionários que tem boa
qualidade de vida tendem a apresentar melhor desempenho, faltar menos e demonstrar maior
comprometimento.A relação com o sucesso empresarial é direta: um bom clima + boa qualidade
de vida = maior motivação, menor rotatividade, produtividade mais alta e melhores resultados.
Assim, empresas que cuidam desses fatores criam equipes mais fortes, um ambiente mais
saudável e, consequentemente, alcançam suas metas com mais facilidade.
Justificativa
O clima organizacional corresponde aos aspectos motivacionais dos indivíduos dentro das
organizações, permeando as relações funcionário-empresa. Um clima organizacional favorável
constitui um fator positivo quanto à satisfação dos funcionários, ao sucesso empresarial e à
qualidade de vida.
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