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Data: 08/06/2015 11:19:18 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202233522) Pontos: 0,1 / 0,1 A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que: O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva; Baseia-se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional; As mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade; A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização. As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares; 2a Questão (Ref.: 201202196087) Pontos: 0,1 / 0,1 O grau de competitividade entre as empresas tem aumentado substancialmente nos últimos anos, para isto elas resolveram ampliar as "Recompensas Organizacionais não-financeiras", como forma de atrair e reter mão de obra qualificada. Diante disso, das opções abaixo relacionadas, qual a que melhor retrata essa situação? oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento, auto-estima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho e desafios. reconhecimento, auto-estima, participação nos lucros, desafios, qualidade de vida. pagamento de bônus, auto-estima, reconhecimento, autonomia, desfios, segurança no emprego. salários elevados, auto-estima, reconhecimento, segurança no emprego, desafios. reconhecimento, salários competitivos, auto-estima, qualidade de vida no trabalho, desafios. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201202188662) Pontos: 0,1 / 0,1 As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização. II. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados. Marque a afirmativa correta: todas estão corretas. I e III. I e II. II e III. Somente a I. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201202195987) Pontos: 0,1 / 0,1 Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de definir o perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que? o cargo a qualificação necessária a estrutura de promoção a função a forma de trabalhar Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201202651504) Pontos: 0,1 / 0,1 As pessoas precisam ser respeitadas em qualquer programa de orientação profissional, independente das técnicas de desenvolvimento pessoal e profissional. Oliveira (2012, pg. 04) afirma que o profissional que passa por um aconselhamento, geralmente confidencial, visando seu desenvolvimento pessoal e principalmente profissional, com resultados previamente negociados e estabelecidos, está recebendo técnicas de que programa? Coaching Counseling Consultoria externa. Rodizio de Mentores. Mentoring Gabarito Comentado.
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