Simulado 4 de Administração de Recursos Humanos II

Prévia do material em texto

Data: 08/06/2015 11:19:18 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202233522) Pontos: 0,1 / 0,1 
A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de 
que: 
 
 O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem 
competitiva; 
 Baseia-se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência 
corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional; 
 As mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo 
de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade; 
 A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas 
homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização. 
 As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, 
personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202196087) Pontos: 0,1 / 0,1 
O grau de competitividade entre as empresas tem aumentado substancialmente nos últimos anos, para 
isto elas resolveram ampliar as "Recompensas Organizacionais não-financeiras", como forma de atrair e 
reter mão de obra qualificada. Diante disso, das opções abaixo relacionadas, qual a que melhor retrata 
essa situação? 
 
 oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento, auto-estima, segurança no emprego, 
qualidade de vida no trabalho e desafios. 
 reconhecimento, auto-estima, participação nos lucros, desafios, qualidade de vida. 
 pagamento de bônus, auto-estima, reconhecimento, autonomia, desfios, segurança no 
emprego. 
 salários elevados, auto-estima, reconhecimento, segurança no emprego, desafios. 
 reconhecimento, salários competitivos, auto-estima, qualidade de vida no trabalho, desafios. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202188662) Pontos: 0,1 / 0,1 
As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em 
termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às 
pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por 
esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada 
com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas 
comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do 
desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não 
expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos 
(assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) 
da organização. II. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa 
precisa. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações 
econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados. Marque 
a afirmativa correta: 
 
 todas estão corretas. 
 I e III. 
 I e II. 
 II e III. 
 Somente a I. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202195987) Pontos: 0,1 / 0,1 
Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de 
definir o perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que? 
 
 o cargo 
 a qualificação necessária 
 a estrutura de promoção 
 a função 
 a forma de trabalhar 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202651504) Pontos: 0,1 / 0,1 
As pessoas precisam ser respeitadas em qualquer programa de orientação profissional, independente das 
técnicas de desenvolvimento pessoal e profissional. Oliveira (2012, pg. 04) afirma que o profissional que 
passa por um aconselhamento, geralmente confidencial, visando seu desenvolvimento pessoal e 
principalmente profissional, com resultados previamente negociados e estabelecidos, está recebendo 
técnicas de que programa? 
 
 Coaching 
 Counseling 
 Consultoria externa. 
 Rodizio de Mentores. 
 Mentoring 
 Gabarito Comentado.