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1. Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto. ( 1 ponto l, ll e lll são falsas. ll e lll são verdadeiras, l é falsa. l, ll e lll são verdadeiras. I e II são verdadeiras, lll é falsa. (X) l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 2. 2.Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? 1 ponto Desenvolvimento Iniciação (X) Implantação Produção Operação 3. 3.Quais são as principais características dos projetos? I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. III. Recursos limitados à esfera departamental. IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 1 ponto somente a II e III estão corretas somente a IV está correta.(X) somente a III está correta somente a II e IV estão corretas somente a I, II e III estão corretas 4. 4.Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 1 ponto EAP Termo de Abertura do Projeto (X) Plano de Riscos Cronograma Plano de Comunicação 5. 5.Identifique a única opção de premissa de um projeto 1 ponto Só alocar analistas com formação em Matemática para testar o projeto Para desenvolvimento e execução do projeto só devem usar softwares livres O projeto não deve exceder o valor de R$ 15.000,00 O projeto tem que ficar pronto até inicio de dezembro O equipamento de teste deverá ser entregue no inicio do próximo mes 6. 6.Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função? 1 ponto Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. (X) De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 7. 7.Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 1 ponto Tabela Gráfico de Gantt EAP Gráfico de Marcos (X) Diagrama de rede 8. 8.MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 1 ponto Tempo (X) Custos Qualidade Marketing Pessoas 9. 9.Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 1 ponto Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas (X) Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 10. As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 1 ponto Estimativa de três pontos Opinião especializada Estimativas por analogia Estimativa paramétrica Valor agregado (X)
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