Buscar

AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

1.
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto. (
	
	1 ponto
	
	
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa. (X)
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	
	2.
	
	2.Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? 
	
	1 ponto
	
	
	
	
	Desenvolvimento
	
	
	Iniciação (X)
	
	
	Implantação
	
	
	Produção
	
	
	Operação
	
	
	
	3.
	
	
3.Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
	
	1 ponto
	
	
	
	
	somente a II e III estão corretas
	
	
	somente a IV está correta.(X)
	
	
	somente a III está correta
	
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	
	
	4.
	
	4.Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
	
	1 ponto
	
	
	
	
	EAP
	
	
	Termo de Abertura do Projeto (X)
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Cronograma
	
	
	Plano de Comunicação
	
	
	
	5.
	
	5.Identifique a única opção de premissa de um projeto 
	
	1 ponto
	
	
	
	
	Só alocar analistas com formação em Matemática para testar o projeto
	
	
	Para desenvolvimento e execução do projeto só devem usar softwares livres
	
	
	O projeto não deve exceder o valor de R$ 15.000,00
	
	
	O projeto tem que ficar pronto até inicio de dezembro
	
	
	O equipamento de teste deverá ser entregue no inicio do próximo mes
	
	
	
	6.
	
	6.Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função? 
	
	1 ponto
	
	
	
	
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. (X)
	
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	
	
	7.
	
	7.Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
	
	1 ponto
	
	
	
	
	Tabela
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	EAP
	
	
	Gráfico de Marcos (X)
	
	
	Diagrama de rede
	
	
	
	8.
	
	8.MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	1 ponto
	
	
	
	
	Tempo (X)
	
	
	Custos
	
	
	Qualidade
	
	
	Marketing
	
	
	Pessoas
	
	
	
	9.
	
	9.Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
	
	1 ponto
	
	
	
	
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas (X)
	
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	
	
	10.
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
	
	1 ponto
	
	
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativas por analogia
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Valor agregado (X)

Outros materiais