Avaliando aprendizado Adm. RH II

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Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 08/04/2016 08:57:23 (Finalizada)
Adm. RH II
	
	 1a Questão (Ref.: 201201566975)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um caso hipotético, identificamos um funcionário que trabalha há cerca de um mês em uma siderúrgica, executando a separação de resíduos, tendo recebido os equipamentos de proteção individual, porém ainda não recebeu instruções de uso desses EPI, nem mesmo conhece o pessoal que trabalha na área de segurança do trabalho. Vemos aí que:
		
	
	O funcionário não teve iniciativa de buscar esclarecimentos sobre como utilizar os EPI.
	 
	O setor de RH deixou de proporcionar uma adequada socialização do funcionário;
	
	a empresa é muito segura, não havendo necessidade de maiores esclarecimentos sobre o assunto;
	
	provavelmente não há um setor de segurança do trabalho na empresa em questão, justificando a situação.
	
	 2a Questão (Ref.: 201202146937)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A avaliação de desempenho humano na empresa para ser bem executada é necessário que seja realizada com imparcialidade e que a área de recursos humanos utilize todo o conhecimento do trabalho do avaliado no período escolhido para o processo. Avaliar o desempenho serve como subsídio para o planejamento dos programas de treinamento e desenvolvimento e das recompensas promovidas pela organização, bem como na identificação do potencial do funcionário. Alguns vícios comprometem e atrapalham o processo de avaliação. Marque a alternativa incorreta.
		
	
	Tendência central é o vício que ocorre quando o avaliador não assume valores extremos por medo de prejudicar os fracos e assumir responsabilidades pelos excelentes.
	
	Falta de memória é ater-se somente aos últimos acontecimentos.
	 
	Efeito de halo é a contaminação de julgamentos quer de um julgamento geral que afete a classificação de cada característica em sí, quer pelas contaminações de um prognosticador sobre o outro.
	
	Falta de técnica é o desconhecimento das principais características da avaliação.
	 
	Supervalorização da avaliação é não acreditar que a avaliação de desempenho possa corrigir defeitos nas pessoas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201974346)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma época de grande competitividade entre as empresas, a
remuneração fixa mostrou-se insuficiente para incentivar
as pessoas. Na busca de melhoria das relações de trabalho e do
resultado empresarial, as organizações têm:

 I- adotado o plano
de benefício fixo, cuja principal desvantagem é que os empregados podem, em razão da insuficiência de informações, escolher benefícios inadequados ao seu perfil familiar; II- optado pelo sistema de remuneração variável, que corresponde ao salário indireto pago ao empregado; III- adotado o sistema de remuneração variável, que é aquela vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. É correto o que se afirma em:
		
	
	I, II e III.
	 
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	 4a Questão (Ref.: 201201970739)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando a implementação de um PCCS numa organização, é necessário que sejam seguidas etapas para que o mesmo seja eficaz. Assinale a sequência correta:
		
	
	Política de Cargos e Salários, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Determinação de Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial, Avaliação e Classificação dos Cargos, Descrições de Cargos, Levantamento das Atribuições, Divulgação, Organização e Planejamento.
	
	Divulgação, Organização e Planejamento, Avaliação e Classificação dos Cargos, Descrição de Cargos, Determinação da Estrutura Social, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários.
	 
	Organização e Planejamento, Divulgação, Levantamento das Atribuições, Descrições de Cargos, Avaliação e Classificação dos Cargos, Pesquisa Salarial, Determinação de Estrutura Salarial, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Política de Cargos e Salários.
	
	Pesquisa Salarial, Descrição de Cargos, Divulgação, Organização e Planejamento, Determinação da Estrutura Salarial, Avaliação e Classificação dos Cargos, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários.
	
	Organização e Planejamento, Levantamento das Atribuições, Descrições de Cargos, Avaliação e Classificação dos Cargos, Determinação da Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial, Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários, Divulgação, Política de Cargos e Salários.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201523053)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A seguir encontram-se as 9 etapas, fora de ordem, do processo básico de realização de uma pesquisa salarial: 1. Seleção dos Cargos a Pesquisar. 2. Fornecimento dos Resultados aos Participantes. 3. Contatos com as Organizações para Fazer o Convite. 4. Elaboração do Relatório com os Resultados. 5. Visita às Organizações. 6. Análise dos Dados Coletados. 7. Tabulação dos Dados. 8. Preparação do Caderno de Coleta. 9. Seleção das Organizações Participantes. Marque a opção que mostra a sequencia correta.
		
	
	3,9,1,2,4,5,6,7,8
	
	8,9,1,2,3,4,5,6,7
	 
	1,9,3,8,5,6,7,4,2
	
	1,2,3,4,5,6,7,8,9
	
	9,1,3,5,4,6,7,8,2