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Centro Universitário da Bahia – Estácio/ FIB Curso Gestão de Recursos Humanos Disciplina Gestão Benefícios Docente: Mariza Sarmento S. de Araújo Equipe: Arivaldo Bispo, Claudia, Jose Eduardo, Josenne, Milena Benefícios: Algo essencial para a gestão de pessoas? Benefícios: Algo essencial para a gestão de pessoas? A gestão de pessoas nas organizações vem enfrentando evoluções e desafios em seu processo de desenvolvimento. Falta de capacitação dos colaboradores, ausência de alinhamento estratégico entre a estratégia corporativa e a funcional e tática sem falar das mudanças constantes de contexto enfrentados pela gestão. Neste ínterim a gestão de benefícios passa a ser mais um desafio que consome recursos e, muitas vezes, pode ser considerada um caminho sem volta. Mas, por outro lado, a gestão de benefícios se abre como oportunidade de enfrentamento dos desafios da gestão de pessoas, agregando valor à ela e abrindo caminhos para outro subsistemas como remuneração, motivação e compensação de colaboradores. Por que utilizar a gestão de benefícios? Porque a gestão de benefícios buscam atender às necessidades dos colaboradores com : Alimentação; Saúde, Transporte, Assistência financeira, Educação, Lazer dos trabalhadores. É um complemento à remuneração indireta dada a todos os empregados. Benefícios são disponibilizados pelas empresas para gerar competitividade e incentivar seus colaboradores,sendo que serve também para atrair e reter os talentos ou seja contribui com a relação entre organização e seus empregados Salários Indiretos e Pacotes de Benefícios Bens ou serviços necessários, disponibilizados aos trabalhadores que em vez de serem comprados com seu salário, a empresa é que concede e até usam como uma forma investimento na qualidade de vida do trabalhador e ajuda a conquistar profissionais de melhor capacitação. “ O pacote de benefícios aponta para uma evolução na direção da satisfação das necessidades sociais, de auto-estima e de auto-realização”, afirma Chiavenato (2001, p. 330) Relações entre os benefícios e o tipo de contrato funcional No mercado brasileiro existe vários tipos de contratos de trabalho, sendo que muitos deles são assegurados legalmente pela CLT (Consolidação das Leis do Trabalho). Aqui estão os principais: Tradicional, sem ou com pessoa jurídica; Autônomo, cooperado, terceirizado ou sub contratado; Trabalhador por tempo determinado. Tipos de Benefícios Os Legais que são exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, por convenção coletiva entre sindicatos. Alguns exemplos: férias, 13º salário, aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho, auxílio doença, salário família, salário maternidade, etc. (Obrigatórios) Os Espontâneos que vem a ser os benefícios de maneira voluntária que são concedidos pelas empresas. Exemplos de alguns: gratificações, refeições, transporte, seguro de vida em grupo, empréstimos aos funcionários, assistência médico-hospitalar, etc.( Não obrigatórios) Abordagens teóricas dos benefícios ABORDAGEM TRADICIONAL Neste tipo de abordagem o que predomina é modelo do homo economicus: Que sugere que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. ABORDAGEM MODERNA Já neste tipo de abordagem o que predomina é modelo do homem complexo Que sugere que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos, como salário, objetivos e metas a atingir, satisfação no cargo e na organização, necessidades de auto-realização etc. Remuneração e Benefícios Sociais Os benefícios são aqueles estabelecem os rendimentos financeiros indiretos disponibilizados aos funcionários, e neste contexto estão inclusos segurança, pensões, férias, planos de saúde, educação entre outros. Já os benefícios sociais fazem parte de algumas organizações, que disponibilizam aos seus colaboradores esses tipos de serviços e tem o sentido de simplificar os seus problemas, e estes são compostos por dois tipos de remunerações, são: Remuneração direta que vem a ser o salário de maneira específica para um determinado cargo, que tem uma boa avaliação com bom desempenho do colaborador; Remuneração indireta geralmente é disponibilizada a todos os funcionários, neste caso não há distinção do cargo que ocupa dentro da organização. Remuneração e Benefícios Sociais Operação Brasil//Natura Programa Natura Educação Programa Construindo o Futuro Poupança Incentivada Berçário para filhos de colaboradoras Apoio nos processos de adoção Plano de assistência médica Seguro de vida Motivações acerca dos benefícios sociais Do ponto de vista do empregador Os custos da remuneração total; Os custos proporcionais dos benefícios; O seu papel de atrair, reter e motivar pessoas. Do ponto de vista do empregado Distribuição justa (equidade); adequação às suas necessidades pessoais. Impostos atribuídos às empresas com a contrapartida da utilização de meios lícitos de fazerem deduções de suas obrigações tributárias. Classificação dos benefícios Benefícios legais exigidos pela legislação trabalhista Benefícios espontâneos concedidos por liberalidade da empresa Benefícios monetários concedidos em dinheiro Benefícios não monetários oferecidos na forma de serviços Outplacement processo de demissão A estratégia da empresa está ligada a adoção de planos de benefícios e depende das características ou perfil da empresa, da sua cultura organizacional, e das características dos funcionários. Contudo tem vários princípios que definem os seus resultados Gestão estratégica de benefícios Flexibilização dos benefícios Administrado pelos funcionários Melhoria da qualidade e redução dos custos dos benefícios Novo relacionamento entre empresa e empregado; Alinhamento dos benefícios às estratégias Maximização do valor percebido pelos benefícios Benefícios-padrão mais benefícios flexíveis Benefícios modulares Livre escolha Cash livre Boas práticas das melhores para trabalhar – contexto internacional “Os benefícios financeiros são bem generosos, principalmente quando esta possui vários bônus, prêmios e participação nos lucros, o que faz os funcionários se sentirem valorizados e que há equilíbrio entre o trabalho realizado e o salário recebido”, assim como afirma o gerente de projetos do GPTW Brasil. Boas práticas as melhores para trabalhar - contexto brasileiro Relatório de Benchmarking São apresentadas empresas nacionais e multinacionais no contexto brasileiro. Assistência jurídica ou financeira Auxílio para cuidado dos filhos e nutricionista a todos os funcionários É o que diferenciam das demais empresas A gestão de benefícios na administração pública Os benefícios concedidos pela administração pública variam de uma carreira para outra. Geralmente consta costumam estar expressos no edital. Estabilidade: Ao completar três anos de efetivo exercício. Os outros estão estabelecidos na Constituição Federal do Brasil Pesquisa de Benefícios É um estudo tradicional e abrangente, que fornece informações que podem ajudar as empresas na difícil tarefa de transformar a gestão de benefícios em um diferencial competitivo para o negócio e são desenvolvidas de acordo com o porte da organização e segmento. O objetivo principal das empresas é manter os seus colaboradores e como motivá-los Reter os colaboradores e ter vantagem competitiva com relação aos seus concorrentes diminuindo assim a rotatividade, absentismo e melhorando a satisfação dos colaboradores e qualidade de vida. Objetivos da pesquisa de benefícios
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