SIMULADO 2016 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Simulado: GST0616_SM_201501194984 V.2 
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	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Matrícula: 201501194984
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 20/04/2016 07:20:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501891620)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	 
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501891590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	Análise do comparativo de compras.
	 
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501994553)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	 
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501840285)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(B) II e III, apenas.
	
	(A) I e IV, apenas.
	
	(C) I, II e III.
	
	(E) III, apenas.
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501453003)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501449419)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501456966)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501453243)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I
	 
	I, II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501913671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
		 GabaritoComentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501286883)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.