AV PARCIAL 03

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GESTÃO DE DESEMPENHO
Simulado: GST0342_SM_201102133213 V.3   Fechar
Aluno(a): VICTOR MUZZY TELLES RODRIGUES Matrícula: 201102133213
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 24/04/2016 14:00:55 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201102884112) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando refletimos sobre as organizações e os ambientes em que essas organizações convivem, notamos que
elas se relacionam com diversos macromódulos, tais como: Assinale a alternativa INCORRETA.
Mercado receptor.
Concorrência.
  Mercado interno.
Mercado fornecedor.
Órgãos regulamentadores.
 
  2a Questão (Ref.: 201102380612) Pontos: 1,0  / 1,0
Os insumos são transformados em produtos e oferecidos ao mercado receptor que aceita ou não. A aceitação
pelo mercado receptor depende do atendimento pleno das necessidades e expectativas do mesmo. A aceitação
implica no pagamento do produto adquirido. Com base no texto acima, podemos concluir que o mercado
receptor se refere a:
Governo
Fornecedores
  Clientes
Sociedade
Acionistas
 
  3a Questão (Ref.: 201102380718) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma das maiores preocupações no gerenciamento de pessoas e no tocante à avaliação de desempenho é a
definição dos níveis de ............... e de quais resultados a empresa pretende conseguir em um determinado
período.
  Produtividade
Responsabilidade
Socialização
Funcionalidade
Assiduidade
 
  4a Questão (Ref.: 201102380729) Pontos: 1,0  / 1,0
Conforme a definição proposta por Bertalanffy:
"Sistema é um conjunto de unidades antagonicamente relacionadas e decorre de dois conceitos: o de
propósito e o de radicalismo."
"Sistema é um conjunto de unidades antagonicamente relacionadas e decorre de dois conceitos: o de
propósito e o de existencialismo."
  "Sistema é um conjunto de unidades reciprocamente relacionadas e decorre de dois conceitos: o de
propósito e o de globalismo."
"Sistema é um conjunto de unidades especialmente relacionadas e decorre de dois conceitos: o de
depósito e o de globalismo."
"Sistema é um conjunto de unidades reciprocamente relacionadas e decorre de dois conceitos: o de
depósito e o de existencialismo."
 
  5a Questão (Ref.: 201102285215) Pontos: 1,0  / 1,0
A REALIMENTAÇÃO também pode ser chamada de LIÇÕES APRENDIDAS. Escolha a resposta que melhor explica
esse mecanismo para as empresas
Lições a prendidas se referem a passagem de conhecimento de pessoa para pessoa, com base no que
aconteceu no passado
Lições aprendidas se referem ao processo de planejar treinamento com base no que aconteceu no
passado
Lições aprendidas diz respeito aos treinamentos ministrados com vistas à melhoria do desempenho
  Lições aprendidas diz respeito à jornada de melhoria contínua e aumento de desempenho
Lições aprendidas se referem ao conhecimento individual dos colaboradores no exercício do seu cargo
 
  6a Questão (Ref.: 201102285201) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando abordamos que é importante destacar que a qualidade dos dados de entrada influencia diretamente a
qualidade dos dados de saída do sistema, independente da forma de processamento desses dados, os
elementos de entrada de um sistema devem ser cuidadosamente selecionados para não comprometer:
  A qualidade do produto final
O funcionamento do sistema
A qualidade de vida
A retroalimentação
O meio ambiente
 
  7a Questão (Ref.: 201102722944) Pontos: 1,0  / 1,0
A base de sustentação de qualquer modelo de avaliação de desempenho, é o Planejamento Estratégico. Para a
elaboração do Planejamento Estratégico é necessário estabelecer algumas estratégicas que deverão fazer com
que os objetivos organizacionais sejam alcançados e devem ser compatíveis com as práticas desenvolvidas na
organização e identificadas através de:
Processos executados
Missão do negócio
Modelo de gestão
  Valores e princípios
Modelos de processo decisório
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201102412738) Pontos: 1,0  / 1,0
Estudamos que a visão de futuro e as prioridades da organização são desdobradas em objetivos, os objetivos
são desdobrados em estratégias e as estratégias são desdobradas em planos de ação. Com relação aos planos
de ação, podemos afirmar que:
Um plano de ação é sempre definido no nível estratégico da organização.
Um plano de ação é sempre definido no nível operacional da organização
Um plano de ação não pode ser definido no nível estratégico da organização.
Um plano de ação depende somente de decisões da alta administração da empresa.
  Um plano de ação é consequência das decisões sobre questões como: O que, Por que, Quando, Onde,
Como, Quanto vai custar.
 
  9a Questão (Ref.: 201102285150) Pontos: 1,0  / 1,0
As estruturas são criadas para organizar e realizar as tarefas inerentes a operação. Ao se definir uma estrutura,
atribui­se à mesma uma finalidade, um conjunto de atividades que deverão ser desenvolvidas. A menor
estrutura formal de uma organização se denomina?
  Cargo ou função
Divisão
Equipe
Setor
Área
 
  10a Questão (Ref.: 201102823286) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que NÃO apresenta um exemplo correto de estrutura organizacional por funções.
  Divisão Farmacêutica
Departamento de RH
Departamento de Contabilidade
Departamento de Informática
Departamento de Marketing