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GESTÃO DE DESEMPENHO
Simulado: GST0342_SM_201101239387 V.1 Fechar
Aluno(a): CAMILA SEARA FERREIRA BASTOS Matrícula: 201101239387 
Desempenho: 5,0 de 10,0 Data: 20/04/2016 00:31:36 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201101401963) Pontos: 0,0 / 1,0
É uma estratégia de motivação desenvolvida para que os colaboradores tenham uma maior participação nas ações 
ou projetos desenvolvidos. Estamos nos referindo a:
Pesquisa de clima 
Caixa de sugestões
Qualidade de vida no trabalho 
Trabalho em equipe 
Reconhecimento e recompensa (reco-reco) 
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201101497403) Pontos: 1,0 / 1,0
Os insumos são transformados em produtos e oferecidos ao mercado receptor que aceita ou não. A aceitação pelo 
mercado receptor depende do atendimento pleno das necessidades e expectativas do mesmo. A aceitação implica 
no pagamento do produto adquirido. Com base no texto acima, podemos concluir que o mercado receptor se refere 
a:
Governo
Clientes
Acionistas
Sociedade
Fornecedores
3a Questão (Ref.: 201101497543) Pontos: 1,0 / 1,0
Verificamos, na prática, que algumas organizações utilizam um modelo autocrático de avaliação do desempenho 
porque acreditam que o ........... deve ser o único responsável pela avaliação do funcionário.
Cliente
Staff
Colaborador
Setor de Recursos Humanos
Gestor
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201101856374) Pontos: 0,0 / 1,0
A Avaliação de Desempenho não pode restringir-se a um simples julgamento do chefe ou dos colegas a respeito do 
comportamento funcional de um colaborador, mas deve descer a um nível maior de profundidade. Assim, deve 
buscar atender a vários objetivos. Os itens abaixo são considerados objetivos da Avaliação de Desempenho, 
EXCETO: 
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24/04/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3654361728
Melhorar as relações entre chefe e subordinado
Indicar possibilidades de promoções 
Levantar necessidades de treinamento
Adequar a pessoa ao cargo ocupado
Fortalecer a imagem do chefe junto aos funcionários
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201101497531) Pontos: 1,0 / 1,0
O ............ é a forma pela qual podemos conhecer e analisar as atividades desenvolvidas em uma organização. 
Através dele podemos identificar responsabilidades e ter conhecimento de onde o indivíduo está situado na 
estrutura representada pelo organograma da empresa
Cargo
Título
Sistema
Desempenho
Gerenciamento
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201101401992) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando abordamos que é importante destacar que a qualidade dos dados de entrada influencia diretamente a 
qualidade dos dados de saída do sistema, independente da forma de processamento desses dados, os elementos de 
entrada de um sistema devem ser cuidadosamente selecionados para não comprometer:
A retroalimentação
O meio ambiente
A qualidade do produto final
O funcionamento do sistema
A qualidade de vida
7a Questão (Ref.: 201101839121) Pontos: 0,0 / 1,0
O Planejamento Estratégico tem que ser desenvolvido levando-se em consideração diversos fatores que auxiliam o 
gestor e a sua equipe a elaborá-lo. Um dos componentes a ser levado em consideração é a Visão de Futuro que 
corresponde a: 
O que a organização quer desenvolver em uma determinada região.
O que o gestor quer ser em um determinado período de tempo e em uma região. 
O que a organização quer ser em um determinado período de tempo.
O que a organização quer ser em um determinado período de tempo e em um região.
O que o gestor quer da sua organização em um determinado período de tempo e em uma região. 
8a Questão (Ref.: 201101855823) Pontos: 1,0 / 1,0
MARQUE A ALTERNATIVA QUE MELHOR DEFINE - PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE -
conhecer as ações de futuro
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24/04/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3654361728
conhecer clima e cultura
Nenhuma das opções
formulação dos objetivos a serem alcançados pela organização, através da elaboração de programas de 
ações.
conhecer missão da organização
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201101829732) Pontos: 0,0 / 1,0
Paulo é Analista de Recursos Humanos, e uma de suas atividades é realizar o recrutamento e seleção de 
profissionais para preencher as vagas em aberto. Paulo deve confirmar o perfil do cargo e a faixa salarial com o 
gestor da área e dar início ao processo, que costuma demorar 20 dias para ser concluído e deve apresentar três 
candidatos para escolha do gestor. Isto posto, podemos dizer que:
Paulo não será eficaz se conseguir selecionar três profissionais dentro de perfil mas fora da faixa salarial e 
não será eficiente se fizer isso em 15 dias
Paulo será eficaz se conseguir selecionar um profissional dentro do perfil e faixa salarial, mas não será 
eficiente se fizer isso em 15 dias
Paulo será eficaz se conseguir selecionar três profissionais dentro do perfil e faixa salarial determinada e 
será eficiente se fizer isso no prazo de 20 dias
Paulo não será eficaz se conseguir selecionar três profissional dentro do perfil e faixa salarial mas será 
eficiente se fizer isso em até 20 dias
Paulo será eficaz se conseguir selecionar três profissionais no prazo de 20 dias e será eficiente se fizer isso 
dentro do perfil e faixa salarial determinada
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201101829728) Pontos: 0,0 / 1,0
O menor nível de quebra é o cargo/função, que representa o menor nível de definição de atividades e 
responsabilidades e é atribuído a uma pessoa. Essa estrutura é segmentada por atividades afins mas que são 
interdependentes na sua operação. Quais são os elementos que, assim como nos sistemas, fazem parte das 
atividades
Recursos financeiros, recursos materiais e recursos humanos
Conhecimento, habilidade e atitude
Missão, visão e valores
Entrada (insumos); Processamento (metodologia de trabalho); Saída (produto); e Retroalimentação 
(lições aprendidas)
Objetivo, estratégia e plano de ação
Gabarito Comentado.
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24/04/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3654361728