Remuneração Estratégica Simulado 2016.1

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24/04/2016 BDQ Prova
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   REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0528_SM_201408054396 V.1   Fechar
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Matrícula: 201408054396
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 24/04/2016 17:32:40 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201408287255) Pontos: 1,0  / 1,0
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho
e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e
variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por
profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização,
interna e externamente;
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora
estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em
determinado mercado de trabalho;
  Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte
aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos
sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
 
  2a Questão (Ref.: 201408627694) Pontos: 1,0  / 1,0
Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o
objetivo é o de compreender alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder­
liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados
os aspectos legais e operacionais associados a cada um deles;
O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros
elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações
comerciais;
O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma
estratégia de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o
porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal
diagnostico atentar­se para a cultura existente, independentemente daquela que se pretente alcançar;
  Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu
contexto competitivo e às crenças, costumes e valores organizacionais;
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201408220345) Pontos: 1,0  / 1,0
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49­50). Dentro da referida
abordagem são observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado
número de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os
autores observam:
  Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento
profissional;
A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos
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níveis de remuneração variável.
Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do
investimento em treinamento e desenvolvimento.
A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201408239878) Pontos: 1,0  / 1,0
Remuneração funcional é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou
abordagem?
Trata­se de um programa de remuneração variável de longo prazo, considerando­se as funções das
pessoas, seus resultados e competências;
  Remuneração funcional é gerada através dos planos de cargos e salários; fornece maior ênfase sobre
os cargos ocupados pelos empregados;
Remuneração funcional é aquela em que o salário está associado às funções das pessoas e não aos
cargos; trata­se de um incentivo financeiro de curtíssimo prazo;
Remuneração funcional é o mesmo que PCS. Ambos estão associados às pessoas e consideram suas
competências e habilidades;
Remuneração funcional e por habilidades estão em um mesmo contexto: ambas representam incentivos
financeiros de longo prazo;
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201408229831) Pontos: 1,0  / 1,0
Oswaldo é gerente da área de Recursos Humanos da empresa BETA. Como ocorre regularmente, recebeu um
pedido para reanalisar os programas de remuneração de sua empresa, dessa vez em função das
transformações no parque fabril, do aumento da qualificação dos operários, da necessidade de
multifuncionalidade dos operadores de máquina, da ênfase no indivíduo e da necessidade de estímulo à
qualificação permanente. Ao estudar as opções de resposta ao problema, Oswaldo recomendou:
Uma análise mais apurada na abordagem denominada remuneração por competências. Tal abordagem
poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com
o trabalho gerencial;
A implantação de um programa para as lideranças, certo de que tal programa iria estimular os operários
na busca de um curso superior e, posteriormente, na procura por posições de chefia e comando;
  Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por habilidades. Tal abordagem poderia
auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa e particularmente relacionados com o
trabalho operacional;
Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por ações ou por opções de ações. Tal
abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente
relacionados com objetivos de longo prazo;
Uma discussão em torno da participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados (PLR). Tal
abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente
relacionados com a busca de resultados financeiros;
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201408239875) Pontos: 1,0  / 1,0
Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo
24/04/2016 BDQ Prova
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Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou
abordagem?
Trata­se de um programa de remuneração variável voltado à atividade industrial;
O programa de remuneração por habilidades é destinado aos cargos profissionais ou executivos;
Trata­se de um incentivo financeiro de longo prazo, tal qual a previdência privada;
Remuneração por habilidade é o mesmo que remuneração por competências;
  Trata­se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades
predominantemente manuais e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou
grupo de habilidades certificadas;
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201408673151) Pontos: 1,0  / 1,0
Minamide (2008) afirma que a Remuneração por Competências cresceu por diversos fatores como o
crescimentodo setor de serviços, aumento por profissionais qualificados, redução da estrutura hierárquica
rígida. O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e por isso Exige:
Um estilo de liderança mais versátil.
  Conhecimentos, habilidades e postura.
Mudanças no comportamento organizacional.
Ter mais conhecimento do que habilidades.
Um excelente preparo acadêmico de seus gestores.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201408685290) Pontos: 1,0  / 1,0
Esse sistema de remuneração passou a ser interessante, em função de diversos fatores, tais como: o
crescimento do setor de serviços na economia, aumento na demanda de profissionais qualificados, necessidade
de conhecimento intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de
estruturas hierárquicas rígidas. Cite a resposta correta.
  Remuneração por competências
Remuneração fixa
Remuneração variável
Remuneração funcional
Remuneração por habilidades
 
  9a Questão (Ref.: 201408237555) Pontos: 1,0  / 1,0
Archimedes dos Santos, diretor de Recursos Humanos da empresa GAMA, está reformulando o programa de
participação nos resultados (PPR), ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de
remuneração variável em vendas (RVV). Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais
com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo
ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e
de longo prazo. NÃO há evidência de mudanças:
  Nos programas de benefícios;
Nos incentivos financeiros implantados pela empresa;
No pacote de remuneração;
Nos programas de remuneração variável;
24/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3686055456 4/4
Nos indicadores utilizados nos programas de remuneração variável;
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201408637828) Pontos: 1,0  / 1,0
Compreende essencialmente os BENEFÍCIOS oferecidos pela empresa a seus colaboradores. Respondem por
parte considerável da remuneração total. Podemos afirmar que esse é o conceito de:
Remuneração Complementar
  Remuneração Indireta
Salário Complementar
Remuneração Variável
Alternativas Criativas
 Gabarito Comentado.