Avaliação Parcial - Gestão da Comunicação e da Informação 2016

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GESTÃO DA COMUNICAÇÃO E DA INFORMAÇÃO
Simulado: GST0193_SM_201310132321 V.1  Fechar
Aluno(a): MARCO ANTONIO FERREIRA LOPES  Matrícula: 201310132321 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 25/04/2016 10:28:42 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201310948556) Pontos: 1,0 / 1,0
Os modelos de gestão foram marcados nas últimas décadas por intensas mudanças, as quais conduziram as organizações a uma reflexão acerca dos métodos de elaboração de suas estratégias. Neste contexto, surgem novos conceitos que claramente criticam os modelos tradicionais de planejamento empresarial. Dentre estes novos conceitos de administração estão: 
I. Administração estratégica em tempo real.II. Administração por objetivos.III. Escola de estratégia baseada no aprendizado.IV. Administração estratégica em tempo remoto.
Assinale a alternativa C O R R E T A.
Apenas I, III, IV.
Apenas I, II.
Apenas I, III.
Apenas I, II, III.
Apenas II, III.
2a Questão (Ref.: 201310878664) Pontos: 1,0 / 1,0
A Tecnologia da Informação evoluiu a partir do surgimento dos computadores e as suas aplicações nas empresas. Até então, as informações para apoio às decisões gerenciais eram produzidas da seguinte forma: 
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
Tabulações.
Formulários impressos. 
Documentos datilografados.
Redes Intranet.
Planilhas.
3a Questão (Ref.: 201310879783) Pontos: 1,0 / 1,0
As características da vantagem competitiva duradoura são: 
(Assinale a alternativa C O R R E T A). 
A vantagem competitiva pode ser facilmente ser copiada pela concorrência.
A vantagem competitiva não deve ser sustentada ao longo do tempo.
A empresa precisa ter os recursos e capacidade de TI necessários para obter a vantagem competitiva.
A vantagem competitiva não precisa ser sustentável. 
A vantagem competitiva pode ter substitutas.
4a Questão (Ref.: 201310948596) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao abordarmos Inteligência Competitiva (IC), podemos afirmar que:
I. A IC rompe com o modelo tradicional de estratégia que era realizado até então por especialistas e em ciclos de aproximadamente 10 anos.II. Devido à IC, o planejamento estratégico hoje deve ser feito em ciclo de curto espaço de tempo (de 1 a 2 anos).III. A IC não deve monitorar o cenário externo nem as atividades dos concorrentes, clientes, fornecedores. 
Apenas II, III.
Apenas I.
Apenas I, III.
Apenas II.
Apenas I, II.
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201310948659) Pontos: 1,0 / 1,0
No processo da gestão da comunicação e da informação, são tratadas algumas barreiras na comunicação. São elas: 
I. Má comunicação. 
II. Cultura organizacional.
III. Falta de competência.
IV. Dependência tecnológica. 
Todos corretos.
Apenas I, II, IV corretos.
Apenas II, III corretos.
Apenas I, II, III corretos.
Apenas I, III, IV corretos.
6a Questão (Ref.: 201310948630) Pontos: 1,0 / 1,0
Avalie as seguintes afirmativas, segundo os pecados informacionais:
I. Gula: o excesso da informação desnecessária (email, msn, produtos, clientes, etc) que gera o caos informacional e improdutividade funcional.II. Avareza: os czares da informação concentram a informação em determinados departamentos ou pessoas que abusam do poder de reter a informação.III. Ira: hoje não são os grandes que devoram os pequenos e sim os mais rápidos devoram os mais lentos.
(Assinale a afirmativa C O R R E T A).
Apenas I e II.
Apenas I.
Apenas III.
Todas corretas.
Apenas II.
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201310913761) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando um setor, departamento ou pessoa em uma empresa retêm e concentra as informações, independente do motivo, sem repassá-las ou disseminando-as tarde demais, temos um grave problema que precisa ser resolvido 
imediatamente. Estes personagens podem ser classificados como os "czares da informação". A informação não pode e nem deve ser armazenada em "silos informacionais". O texto acima evidencia o seguinte pecado informacional:
Inveja
Gula
Avareza
Luxúria
Ira
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201310948673) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com DAVENPORT, T.H (1997), a definição de gerenciamento de informações é um conjunto estruturado de atividades que inclui o modo como uma organização obtém, distribui e usa a informação e o conhecimento, em que apresenta um processo genérico composto de quatro etapas. 
Marque a afirmativa C O R R E T A  para as quatro etapas do gerenciamento de informações:
Determinação de exigências, obtenção de informações, manipulação de informações e arquivamento.
Determinação de exigências, obtenção de informações, distribuição e utilização.
Obtenção de informações, classificação das informações, distribuição e gerenciamento.
Obtenção de informação, manipulação de informações, distribuição e aplicação.
Identificação de necessidades dos usuários, execução de atividades, classificação e distribuição.
9a Questão (Ref.: 201310878891) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com DAVENPORT, T.H (1997), a definição de gerenciamento de informações é um conjunto estruturado de atividades que inclui o modo como uma organização obtém, distribui e usa a informação e o conhecimento, em que apresenta um processo genérico composto de quatro etapas. 
Marque a afirmativa C O R R E T A para as quatro etapas do gerenciamento de informações:
Determinação de exigências, obtenção de informações, distribuição e utilização.
Obtenção de informações, classificação das informações, distribuição e gerenciamento.
Determinação de exigências, obtenção de informações, manipulação de informações e arquivamento.
Identificação de necessidades dos usuários, execução de atividades, classificação e distribuição.
Obtenção de informação, manipulação de informações, distribuição e aplicação.
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201310878886) Pontos: 1,0 / 1,0
"Comunidades de Prática" significa um grupo de pessoas que se unem em torno de um mesmo tópico ou interesse, que apresenta as seguintes características:
I: Objetiva desenvolver capacidades organizacionais difíceis de serem imitadas e que, aos olhos do cliente, possam distinguir a empresa dos seus competidores. II: Tem como motivação os objetivos comuns e a necessidade de aprendizado de uns com os outros. III: Sinaliza, como possível tendência, a supressão das hierarquias organizacionais. 
As afirmações I e III estão corretas.
Nenhuma correta. 
As afirmações II e III estão corretas.
As afirmações I e II estão corretas.
Todas as afirmações estão corretas.
Gabarito Comentado.