ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AV P3

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0315_SM_201402529996 V.3 Fechar 
Aluno(a): ELTON LUCIO DE MOURA AQUINO 
Matrícula: 201402529
996 
Desempenho: 9,0 de 10,0 
Data: 25/04/2016 
22:09:42 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201402654809) Pontos: 1,0 / 1,0 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados 
e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Todos os itens estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 
 2a Questão (Ref.: 201402654615) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de 
Operações (GO) está relacionada com: 
 
 
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída 
 
Performance de faturamento. 
 
Apenas as operações de transporte 
 
Apenas uma operação do sistema logístico 
 
As operações de itens não produtivos. 
 
 3a Questão (Ref.: 201402632373) Pontos: 0,0 / 1,0 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores 
externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários 
reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma 
forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos 
operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 As duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
 4a Questão (Ref.: 201402634658) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se 
que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva 
diária desta fábrica? 
 
 
 
600 unidades 
 
40.000 unidades 
 36.000 unidades 
 
6.000 unidades 
 
3.600 unidades 
 
 5a Questão (Ref.: 201402659384) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique 
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico. 
 
 
 
 Capacidade segue a demanda 
 
Capacidade independente da demanda 
 
Capacidade antecipa-se à demanda 
 
Capacidade igual a demanda 
 
Política Mista 
 
 6a Questão (Ref.: 201402817353) Pontos: 1,0 / 1,0 
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da 
demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou 
novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O 
problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio 
ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: 
 
 
 
Desaquecimento da Demanda 
 
Gargalo 
 
Ganho de Produtividade 
 Deseconomia de Escala 
 
Economia de Escala 
 
 7a Questão (Ref.: 201403251493) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação 
ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ 
e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção 
da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
 
 
 
 por produto 
 posicional 
 celular 
 por processo, celular e por produto, simultaneamente. 
 por processo 
 
 8a Questão (Ref.: 201402827865) Pontos: 1,0 / 1,0 
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão 
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração 
na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram 
feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: 
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade 
de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a 
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
 I, II e III 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente II 
 
somente I e III 
 
 9a Questão (Ref.: 201403200852) Pontos: 1,0 / 1,0 
São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
 
 
 Ajustado. 
 
Posicional. 
 
Hibrido. 
 
Processo ou Departamental. 
 
Linear ou Produto. 
 
 10a Questão (Ref.: 201402628403) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões 
envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
 
 
 I e III, apenas 
 
I e II, apenas 
 
I, II e III, apenas 
 
II, apenas 
 
I, apenas