Gerenciamento de projetos AV2

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	Avaliação: GST0386_AV2_201207001341 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201207001341 - EVERTON MOISES GONÇALVES
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9009/I
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 1,5        Data: 28/11/2013 20:01:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201207038457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207079503)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207152427)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207044706)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	 
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207053260)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Entrada; Saída.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207044701)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207050427)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	 
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207134500)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	 
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207183518)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
		
	
Resposta: Estimativa Paramétrica Estimativa de três pontos Estimativa de anologia
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207072150)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3 exemplos de projetos:
		
	
Resposta: Uma construção de uma casa pois ela será única. Jogos Olimpicos no Rio de Janeiro ele é temporario ele é único e tem um prazo para acabacar. A construção de um aeroporto, pois ele será único.
	
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha política; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;