Adiministração de novos negocios

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Avaliação: GST0431_AV_201305021088 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 22111304 Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201305021088 - WESLY DE AZEVEDO 
Professor: JACQUELINE RIOS FONTELES ALBUQUERQUE Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 13/03/2015 16:18:07 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 60697) Pontos: 1,0 / 1,5 
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. 
Considerando o atual contexto brasileiro, identifique e explique, sucintamente, pelo menos dois fatores positivos 
e dois fatores negativos que influenciam na criação e no sucesso de empresas. 
 
 
Resposta: Positivo: Estabilidade financeira, crecimento economico, acenção de classe emergente Negativo: Alta 
carga tributaria, burocracia, corrupição. 
 
 
Gabarito: Resposta desejada: a) fatores positivos: Contexto democrático, estabilidade política e legal, mercado 
nacional amplo, crescimento econômico e aumento da massa de rendas, ascensão econômica das classes C e D. 
b) Fatores negativos: Carga tributaria, burocracia, corrupção, segurança pública, infra-estrutura deficiente 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 50750) Pontos: 0,5 / 1,5 
O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito dos quatro Ps: produto, preço, 
praça (ou distribuição) e promoção. Identifique pelo menos dois aspectos de cada um dos seguintes marketing 
mix: produto e praça. 
 
 
Resposta: Produto é qualquer coisa, fisica ou não que pode ser colocado a venda. Praça é o local em que o 
produto é exposto para ser vendido. 
 
 
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA, com relação ao PRODUTO: nome e marca, funcionalidade, estilo, qualidade, 
embalagem, segurança, garantia de assistência técnica. Com relação a PRAÇA: canais de distribuição, cobertura 
do mercado, escolha de distribuidores específicos, administração de estoques, armazenagem, centros de 
distribuição, administração de pedidos, transporte. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 569619) Pontos: 0,5 / 0,5 
Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma 
relação com o processo. 
 
 
Cultura organizacional 
 
Recursos 
 
Regulamentos 
 
Regulação federal 
 
Hierarquia 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 45415) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está 
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com 
vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a 
Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de 
uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 
Empreendimento novo. 
 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 
Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
Desenvolvimento de novos negócios. 
 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 48637) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, 
inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores: 
 
 
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de 
juros não afeta os empreendedores. 
 
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros 
não afetam seus negócios. 
 
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros. 
 
Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a 
taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas. 
 
Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades 
da empresa, pois o capital é próprio. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 569651) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta 
forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir 
uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. 
EXCETO. 
 
 
Definir resultados 
 
Definir objetivos 
 
Definir um ou mais cursos de ação 
 
Definir Qualidade de produto 
 
Definir meios de execução 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 48705) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; 
análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do 
mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de 
turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: 
 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os 
empréstimos para iniciar o seu negócio. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus 
colaboradores. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua 
participação no mercado. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os 
empregados. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus 
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de 
seus colaboradores. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 50092) Pontos: 0,5 / 0,5 
O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o: 
 
 
Desenvolvimento de fornecedores. 
 
Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas. 
 
Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda. 
 
Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos. 
 
Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 50722) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras, entre elas estão: a cultura, a classe social, a 
autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite à 
empresa: 
 
 
Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado. 
 
Desenvolver competências internas mais eficientes para a produção de bens. 
 
Atrair os consumidores que respondam a essas especificações. 
 
Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores. 
 
Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 54697) Pontos: 0,0 / 1,0 
A contabilidade é o instrumento que auxilia o processo interno de tomada de decisões, bem como para 
apresentar aos interessados externos na identificação da situação econômico-financeira da empresa. As 
demonstrações financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa, sendo as 
mais utilizadas o balanço patrimonial,a demonstração de resultados do exercício, a demonstração do fluxo de 
caixa, a demonstração das origens e aplicações de recursos e as alterações do patrimônio líquido, bem como as 
notas explicativas que as acompanham. Considerando o último balanço patrimonial, este documento reflete: 
 
 
A posição financeira dos diretores e acionistas da empresa. 
 
A posição financeira dos colaboradores da empresa. 
 
A posição financeira da empresa, num dado momento. 
 
A posição financeira da empresa no momento da sua formalização. 
 
A posição financeira da empresa, desde a sua fundação.