SIMULADO ADM DE OPERAÇÕES ESTACIO

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14/05/2016 BDQ Prova
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1  Questão (Ref.: 201508080761) Pontos: 0,0  / 1,0 Segundo Chiavenato, a Produção significa a
transformação de insumos em:
Um bem para outro;
Trabalho.
Bens ou serviços;
Bens ou produtos;
Produtos ou serviços;
2  Questão (Ref.: 201507743179) Pontos: 1,0  / 1,0 Monks (1987, p.4) define Administração de
Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são
reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os
objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção:
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes
para consecução destes objetivos.
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a     consecução
dos objetivos organizacionais.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
3  Questão (Ref.: 201507528439) Pontos: 1,0  / 1,0 Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde
cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe­se que os equipamentos ficam em
operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
6.000 unidades
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40.000 unidades
600 unidades
3.600 unidades
36.000 unidades
4  Questão (Ref.: 201507711115) Pontos: 1,0  / 1,0 Uma das ferramentas mais importantes para os
gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem
alterar o resultado final financeiro tornarem­se mais competitivos. É possível ter uma redução da
produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas
com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da
produção.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
5  Questão (Ref.: 201507721618) Pontos: 1,0  / 1,0
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de
cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão­de­fábrica terá
capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada
demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a
identificação de gargalos.
II ­ O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada,
compará­la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam
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ocorrendo desvios significativos.
III ­ Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os
níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada
centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
7  Questão (Ref.: 201507516749) Pontos: 1,0  / 1,0 É correto afirmar que está entre os métodos
quantitativos de localização de empresas:
o Centro de Atratividade
a Autolocalização
os Fomentos
o Ponto de Equilíbrio
a Avaliação de Atores
8  Questão (Ref.: 201507715166) Pontos: 1,0  / 1,0 Uma empresa do ramo de artesanato precisa
definir sua localização para obter a melhor relação custo­benefício. Para tal são analisados cinco
locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização
mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
SP 01 ­ Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
RJ 02 ­ Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
MG 01 ­ Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
RJ 01 ­ Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
MG 02 ­ Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
10  Questão (Ref.: 201507743176) Pontos: 1,0  / 1,0 O arranjo físico de uma operação produtiva
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preocupa­se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma
simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e
equipamentos e todo o pessoal da produção. Assinale a opção incorreta:
A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos
recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o
arranjo físico.
Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão
ser  arranjados  uns  em  relação  aos  outros,  ela  define  precisamente  a  posição  exata  de  cada
elemento da operação.
Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de
atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.