SIMULADO 1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201512226416 V.1 
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	Aluno(a): CAMILA GONÇALVES DE OLIVEIRA 
	Matrícula: 201512226416 
	Desempenho: 7,0 de 10,0
	Data: 28/04/2016 22:55:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512854702)
	4a sem.: O UNIVERSO DA REMUNERAÇÃO.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários:
		
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em alguns casos e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e parcialmente equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas residências;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e desiguais nas organizações;
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512907484)
	sem. N/A: O UNIVERSO DA REMUNERAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de 
		
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	Avaliação de desempenho. 
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência. 
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer. 
	
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512845577)
	8a sem.: DESCRIÇÃO DE CARGO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	
	Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes passem por uma certificação de atendimento telefônico;
	
	A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino;
	
	A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de RH, além de domínio do idioma espanhol;
	
	Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês;
	
	A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente;
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512428549)
	12a sem.: CONCEITOS GERAIS DE CARGOS E SALÁRIOS. 
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
		
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513062042)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO DO PCS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários? 
		
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH. 
	
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização. 
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas. 
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro. 
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512958905)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica: 
		
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho. 
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho. 
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas. 
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512305319)
	4a sem.: Desenho de Cargos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para que possamos desenhar um cargo é necessário algumas condições básicas. Qual das respostas abaixo está certa?
		
	
	Responsabilidade por erros, conjunto de tarefas, fortalecimento de habilidades
	
	Conjunto de tarefas, Desempenho das tarefas, responsabilidade do ocupante - nível de autoridade do ocupante do cargo
	
	Desempenho das tarefas, fortalecimento de habilidades, responsabilidade por erros. 
	
	Esforço físico e mental, fortalecimento das habilidades, fortalecimento das competências
	
	Estudo de tempos e movimentos, esforço físico e mental, conjunto de tarefas
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512946046)
	sem. N/A: ETAPA DE ANÁLISE DE CARGOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A descrição de cargos e salários é o relato das tarefas descritas de forma organizada permitindo a compreensão das atividades desenvolvidas pela pessoa. Assim, para ser eficaz, a descrição de cargos deve:
		
	
	Definir métodos padronizados que auxiliem na projeção de cargos
	
	Referir a quem o ocupante do cargo deverá reporta-se
	
	Referir a quem o ocupante do cargo deverá supervisionar
	
	Ser clara e elaborada de forma simples com o relato do cargo de forma organizada
	
	Referir ao ocupante do cargo, isto é, preocupar-se com a pessoa que o ocupa
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512845737)
	sem. N/A: AVALIAÇÃO DE CARGOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Processos de avaliação de cargos são comuns em organizações que desenvolvem planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de sistemas ou métodos de avaliação de cargos:
		
	
	Dificulta a elaboração de faixas salariais ou de níveis salariais;
	
	Simplifica o processo de avaliação dos cargos;
	
	Proíbe que os cargos, na organização, possuam salários;
	
	Cria dificuldades para a descrição e especificação dos cargos;
	
	Impede que a organização disponha de uma ferramenta sistemática para definição do valor relativo dos cargos;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513065460)
	sem. N/A: MÉTODOS DE AVALIAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A avaliação de cargos corresponde ao processo de
		
	
	definição do valor relativo de cada cargo, com vistas ao estabelecimento de uma hierarquia deimportância entre eles e, consequentemente, de uma estrutura salarial nas organizações.
	
	descrição das especificações exigidas dos ocupantes dos cargos nas organizações.
	
	identificação e descrição dos fluxos de atividades de que os cargos fazem parte, bem como da relação de interdependência entre eles.
	
	definição da natureza intrínseca de cada cargo de acordo com os grupos ocupacionais que constituem as organizações.
	
	identificação, descrição e registro do conjunto de tarefas, atividades e responsabilidades que constitui os cargos e as funções presentes na estrutura das organizações.
		Gabarito Comentado.