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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: VOLTAR
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 09/10/2013 15:25:39 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 200624030432) Pontos: 0,0 / 1,0
Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única alternativa INCORRETA é:
Avaliação 360º
Método de avaliação por pontos.
Método do escalonamento.
Método das categorias predeterminadas.
2a Questão (Ref.: 200623924352) Pontos: 1,0 / 1,0
O contador respondendo a indagação de um microempresário cliente seu, sobre até a data máxima que a CLT fixa para que
a empresa pague o seu salário, respondeu:
até o segundo dia útil do mês seguinte ao do vencimento como o dia máximo de pagamento.
até o terceiro dia útil quando quinto dia cair num final de semana.
até o trigésimo dia do mês como data máxima permitida para que a empresa pague o seu salário.
até o primeiro dia útil após o ponto do trabalhador ter sido fechado, caracterizando que ele trabalhou os 30 dias.
até o dia quinto dia útil do mês subseqüente ao do vencimento como o dia máximo de pagamento.
3a Questão (Ref.: 200623925235) Pontos: 0,0 / 1,0
O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em suas linhas básicas, devem ser configurados a
partir de que?
da visão operacional da organização em suas atividades comerciais.
da visão estratégica da organização em suas atividades empresariais.
da visão gerencial da organização nas suas atividades de relacionamento com os funcionários.
da visão gerencial da organização em suas atividades operacionais.
da visão comercial da organização em suas atividades gerenciais.
4a Questão (Ref.: 200623931906) Pontos: 0,0 / 1,0
O trabalhador no exercício de ofício nas empresas ou organizações que trabalha, necessita de habilidades e competências
que irá depender das características da função. Qual das opções abaixo define melhor o que é cargo?
É o conjunto de atributos que a pessoa tem no exercício de sua função.
É a forma que o trabalhador tem para se inserir no processo de produção.
É a composição de todos os requisitos que uma pessoa possui quando vai desempenhar uma atividade dentro da
empresa.
É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, o ocupante, que podem ser englobadas
num todo unificado e que figura uma posição definida no organograma da empresa.
É a estrutura que se insere o empregado quando no exercício de sua atividade dentro da empresa.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_pr...
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5a Questão (Ref.: 200623931566) Pontos: 0,0 / 1,0
Quando uma empresa resolve implantar um plano de cargos e salários, de forma a proporcionar um tratmento mais
equânime dos salários pagos, o objetivo é garar uma percepção mais favorável dos colaboradores para melhoria de que?
sua imagem corporativa, pois os investidores irão olhar com "com bons olhos" e vão valorizar as ações da empresa
no mercado.
sua imagem externa, refletindo a preocupação em desenvolver um trabalho mais produtivo.
sua imagem interna, pois explicita uma preocupação da empresa em adotar uma remuneração mais justa.
uma imagem de eficiência econômica, de uma empresa preocupada em estar sintonizada com o comportamento do
mercado.
sua imagem institucional, pois reflete para o mercado que a empresa busca ser atual no pagamento de salários de
mercado.
6a Questão (Ref.: 200623995958) Pontos: 1,0 / 1,0
Podemos considerar como parte integrante dos requisitos mentais para análise dos cargos.
Instrução - Ambiente - Aptidões
Segurança em si mesmo - Instrução - Experiência
Instrução - Aptidões - Segurança em si mesmo
Instrução - Experiência - Aptidões
Segurança em si mesmo - Ambiente - Instrução
7a Questão (Ref.: 200623924351) Pontos: 1,0 / 1,0
Um contador tenta responder ao um cliente seu - um microempresário - que pretende abrir um negócio próprio, sobre como
ele deve entender o significado de Remuneração?
Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado
da somatória do salário adicionado das horas extras pagos pelo empregador.
Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado
da somatória do salário mais as comissões pagos pelo empregador.
Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado
da somatória do salário adicionado de comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos
pelo empregador.
Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado
da somatória do salário adicionado mas as gorjetas, se ele for um trabalhador de restaurante, pagos pelo
empregador.
Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado
da somatória do salário adicionado de comissões mais os abonos pagos pelo empregador.
8a Questão (Ref.: 200623924359) Pontos: 0,0 / 1,0
Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de definir o perfil do
ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que?
o cargo
a função
a qualificação necessária
a forma de trabalhar
a estrutura de promoção
9a Questão (Ref.: 200623859013)
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_pr...
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Compreendendo a competência como a associação de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, comumente denominadas
como CHA, defina o que é conhecimento, habilidades e atitudes.
Sua Resposta: Conhecimento é o sabor teórico. O conhecimento, em geral, é tácito, presente apenas na mente do
profissional. O grande desafio das organizações é transformar o conhecimento tácito em conhecimento explicito, em um
patrimônio da organização. É fazê-lo fazer parte da estrutura da organização, estar disponível a todos, ser democratizado
por toda a empresa. O saber fazer deve ser conhecido de todos, isso é vital para sobrevivência de uma organização.
Habilidade é o saber fazer. O ideal seria a junção de conhecimento e habilidade, mas essa combinação nem sempre é
possível. Muitas vezes quem tem o conhecimento não é quem executa. A habilidade, em regra, depende de prática, treino,
erros e acertos. A prática leva a perfeição. Só que quanto mais se sobe na hierarquia, mais teórico e menos prático se fica.
Em quase toda organização profissional quem planeja não executa e como "teoria na prática é outra" o serviço que é
executado é muito diferente do que foi pensado. Atitude está ligada a ação. Não adianta ter conhecimento e habilidade e não
ter atitude. Atitude é querer fazer. Muitos profissionais estão poucos dispostos a ter atitudes de mudança. Sabem que se
algumas coisas mudassem o resultado final seria melhor. Mas para que mudar o que de certa forma está dando certo? Essa
atitude é necessária para ocorrer à mudança. Atitudes são necessárias para se mudar paradigmas.
Compare com a sua resposta: - Conhecimento: que diz respeito à absorção do conhecimento através de formação
educacional convencional, bem como da experiência de vida de cada indivíduo, entendendo-se como experiência de vida as
adquiridas no nível pessoal e profissional; - Habilidade: esta diretamente relacionada à capacidade de uso prático do
conhecimento para um objetivo específico; - Atitude: esta diretamente vinculada ao lado emocional e afetivo no convívio
social, resultando na aceitação ou na rejeição do indivíduo em uma equipe de trabalho. É o conjunto de atitudes que se
apresentam com uma certa constância que caracteriza o comportamento do indivíduo.
10a Questão (Ref.: 200623931910)
A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento econômico ou
crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção econômica é comum
encontrarmosmudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências quando da retomada dos
negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar?
Sua Resposta: aaaa
Compare com a sua resposta: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação
crítica na análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a solução
adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos
descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades requeridas para cada função; avaliação
dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de remuneração, as etapas
a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das alterações em função do
momento que as organizações estão passando.
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Período de não visualização da prova: desde até .
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