competencias gerenciais simulado 9

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  COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Exercício: GST0253_EX_A9_201602062791 
Aluno(a): 
Data: 25/04/2016 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201602092371)
Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem ela, segundo o autor, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará um grande líder. Estamos falando da:
Visão
Capacidade de cálculos
Forma de se relacionar, apenas
 
Inteligência emocional
Missão
 2a Questão (Ref.: 201602758499)
As teorias contingenciais pressupõem que não existe um traço ou um comportamento de liderança que sirva para absolutamente todas as situações, sendo um posicionamento contrário às teorias dos traços e às teorias comportamentais. Assim, os teóricos dessa corrente (teorias contingenciais) pressupõem que, dependendo de alguns fatores (ambiente, urgência da situação, grau de maturidade dos liderados), o estilo do líder deve ser:
O estilo do líder não deve se ajustar à ocasião; deve se prender a um estilo único.
O estilo do líder deve acompanhar as políticas do governo; deve se prender a um estilo nacional.
O estilo do líder deve acompanhar as práticas de mercado; deve se prender a um estilo de mercado.
 
O estilo do líder deve se ajustar à ocasião; em vez de se prender a um estilo único.
O estilo do líder deve acompanhar as políticas da organização; deve se prender a um estilo interno.
 3a Questão (Ref.: 201602121782)
Nos estudos sobre os estilos de liderança desenvolvidos por White e Lipitt podemos encontrar três estilos de líder que são identificados como:
 
Autocrático, laissez faire e democrática.
Autocrático, laissez faire e igualitário.
Despótico, liberal e igualitário.
 
Autocrático, liberal e democrático.
Despótico, laissez faire e democrática.
 4a Questão (Ref.: 201602298257)
)
Das opções abaixo, qual opção NÃO faz parte das características necessárias a liderança efetiva?
Honestidade e integridade;
Motivação para liderança;
 
Desmotivação;
Impulso;
Autoconfiança;
 5a Questão (Ref.: 201602154003)
Assinale a alternativa INCORRETA sobre os Estilos de Liderança.
( ) Na liderança liberal, há Liberdade completa para as decisões em equipe ou individual, com participação mínima do líder. Não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos.
( ) O Líder orientado para a tarefa, é autocrático, restritivo, socialmente distante e diretivo.
( ) Na liderança autocrática, apenas o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo. É dominador e pessoal nos elogios e nas críticas.
 
( ) Na liderança democrática, as diretrizes não são debatidas e decididas pela equipe. O líder procura ser um membro normal da equipe. Não é objetivo e não se limita aos fatos em suas críticas e elogios. ( )
( ) O Líder orientado para as pessoas, é democrático, orientado para seguidores, participativo e atencioso.
 6a Questão (Ref.: 201602727690)
John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações reais.  Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 - Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2- Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para solucionar esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em:
agendas frequentes e networking
bastava estabelecer uma agenda rígida
networking
estabelecer e implantar agendas
 
estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas
	
	
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