Aula de criação de negócios 03

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Universidade de Brasília - UnB 
 
Sobrevivência e 
mortalidade de MPEs 
 
Disciplina Criação de Negócios 
Profa. Marina Moreira 
Antes de mais nada, o 
que são MPEs? 
Ambiente de negócios no Brasil 
 Como são classificadas as empresas no Brasil? 
◦ Receita bruta (Lei Geral da Micro e Pequena Empresa) 
 
 Microempresa: a sociedade empresária, a sociedade simples, a 
empresa individual de responsabilidade limitada e o empresário, 
devidamente registrados nos órgãos competentes, que aufira em 
cada ano calendário, a receita bruta igual ou inferior a R$ 
360.000,00. 
 
 Empresa de pequeno porte: receita bruta anual superior a R$ 
360.000,00 e igual ou inferior é R$ 3.600.000,00. 
 
 Microempreendedor individual: a pessoa que trabalha por conta 
própria e se legaliza como pequeno empresário optante pelo 
Simples Nacional, com receita bruta anual de até R$ 60.000,00. O 
microempreendedor pode possuir um único empregado e não pode 
ser sócio ou titular de outra empresa. 
 
 
 
Ambiente de negócios no Brasil 
 O ambiente de negócios no Brasil: que 
realidade espera uma empresa em início de 
atividade? 
 
Fonte: http://empresometro.cnc.org.br/Estatisticas 
Fonte: http://empresometro.cnc.org.br/Estatisticas 
Ambiente de negócios no Brasil 
Custo social / econômico da falência 
 
 Pequenos negócios na economia brasileira: 
◦ 27% do PIB 
◦ 52% dos empregos com carteira assinada 
◦ 40% dos salários pagos 
◦ 8,9 milhões de micro e pequenas empresas 
 Fonte: Sebrae Mato Grosso - 24/07/2014 
 
 Entre 2000 e 2002, a falência de MPEs significou: 
◦ Perda de 2,4 milhões de ocupações 
◦ Perda de R$ 19,8 bilhões (algo em torno de R$ 6,5 bilhões ano) 
 
 Custo social da falência 
◦ Dispensa de mão-de-obra 
◦ Perda de poupança e renda 
◦ Cada MPE extinta abrigava aproximadamente 3,2 pessoas 
 
Fonte: SEBRAE. 
Taxas de mortalidade X sobrevivência 
 Dados até 2004 
◦ MPEs que vão à 
falência 
 32% em menos de 
um ano 
 44% em menos de 
dois anos 
 56% em menos de 
três 
 66% em menos de 
quatro 
 71% em menos de 
cinco anos 
 
 Dados após 2004 
◦ O percentual de 
empresas de 
pequeno porte que 
sobrevive pelo 
menos dois anos... 
Fonte: SEBRAE 2013 
Atenção: deste ponto em diante, a aula 
utilizará dados velhos, do anuário de 2005, 
embora haja uma versão em 2013. Por que? 
Porque a metodologia de cálculo foi alterada 
no relatório novo, que convenientemente 
deixou de medir as taxas de falência em 5 
anos, que sempre foram as maiores. O 
relatório novo é limitado e só mostra dados 
com efeito positivo. Além disso, fatores de 
falência agora são ignorados. Por acreditar 
que esses dados são importantes para um 
aluno de Administração, mantive os dados 
anteriores. 
Taxas de mortalidade X sobrevivência 
Fonte: Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas 
no Brasil 2003-2005. SEBRAE, 2005. 
Taxas de mortalidade X sobrevivência 
 A que fatores o SEBRAE atribui a 
melhora? 
◦ Maior qualidade empresarial e melhoria do 
ambiente econômico 
◦ Empresários estão mais bem qualificados e 
com experiência, obtida, em sua maioria, em 
empresas privadas 
◦ O percentual de empresários que identificou 
uma oportunidade de negócio cresceu de 
15% no triênio passado para expressivos 
43% em 2005. 
◦ A redução e o controle da inflação, a 
gradativa diminuição das taxas de juros, o 
aumento do crédito para pessoas físicas e o 
aumento do consumo, especialmente das 
classes C, D e E, propiciaram um período 
favorável ao desenvolvimento dos pequenos 
negócios no Brasil. 
Os números 
melhoraram. 
Mas o 
problema está 
resolvido? 
O que significa 
comparar a 
falência apenas 
nos primeiros 
dois anos de 
atividades? 
Sobrevivência / Mortalidade por região 
Fonte: Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas 
no Brasil 2003-2005. SEBRAE, 2005. 
Perfil dos empresários - Mudanças 
 60% das empresas, ativas ou extintas, continuam sendo 
gerenciadas por homens. 1/3 das empresas ativas é gerenciada 
por mulheres. 
 
 Os empresários, de ambos os sexos, apresentam idade média de 
38 anos, 79% deles com curso superior completo ou incompleto, 
51% com experiência anterior em empresa privada, 60% com 
algum conhecimento do ramo de negócio. 
 
 60% dos empresários constituíram suas empresas motivados pelo 
desejo de ter o próprio negócio, e o número de empresários que 
identificou uma oportunidade de negócio cresceu de 15% no 
triênio passado para expressivos 43% em 2005. 
 
Perfil dos empresários - Mudanças 
 Cada vez mais as MPEs geram postos de trabalhos, de 81% em 
2003 para 94% em 2005, empregando, em média, cerca de cinco 
trabalhadores com carteira assinada. 
 
 Aumento significativo de 74% no montante realizado em 
investimento fixo pelas empresas ativas, quando comparados os 
anos de 2005 e 2000. A mesma trajetória ocorre com as 
empresas extintas, que embora apresentem valores inferiores aos 
investidos pelas empresas ativas, demonstram uma evolução de 
177% nos valores deste investimento. 
 
 Para 70% dos empresários das empresas ativas, a remuneração 
no primeiro ano de atividade da empresa foi a única fonte de 
remuneração obtida. 
 
 42% dos empresários das empresas extintas possuíam outra fonte 
de remuneração e não se dedicaram exclusivamente à empresa. 
 
Fatores de sucesso 
Fonte: Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas 
no Brasil 2003-2005. SEBRAE, 2005. 
Fonte: Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas 
no Brasil 2003-2005. SEBRAE, 2005. 
Fatores de sucesso em ativas X extintas 
 Nas empresas ATIVAS: 
◦ 1º: Capacidade 
empreendedora 
◦ 2º: Logística operacional 
◦ 3º: Habilidades gerenciais 
 
 Nas empresas 
EXTINTAS: 
◦ 1º: Logística operacional 
◦ 2º: Capacidade 
empreendedora 
◦ 3º: Habilidades gerenciais 
 
Ou seja... 
 
1) Quem está ativo 
privilegia a capacidade 
empreendedora; 
 
2) Logística ainda é mais 
importante que habilidade 
gerenciais. Mesmo nas 
ativas, o “Bom 
conhecimento do mercado 
em que atua” ainda é 
menos importante que 
fatores logísticos. 
Fatores de fracasso 
Fatores de fracasso 
 Quais fatores contribuem para a 
falência de MPEs no Brasil? 
 
• Planejamento 
• Acesso / adaptação ao mercado 
• Capacitação gerencial 
• Acesso a tecnologias 
• Capital 
• Acesso a crédito 
 ATENÇÃO! 
Esses são fatores 
interligados. Ou 
seja: quase sempre 
apontaremos mais 
de um deles como 
causa da falência de 
uma empresa. 
Fatores de fracasso 
 E na opinião de 
quem faliu, as 
causas são as 
mesmas? 
 
 Falta de capital, 
problemas financeiros e 
impostos. Será que 
esses são realmente os 
vilões das MPEs? 
Fonte: Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade no Brasil – Volume III. SEBRAE, 2005. 
Fracasso/ sucesso 
 O que nos ensinam os 
estudos sobre fatores 
de fracasso / sucesso? 
 Capacidade gerencial é 
um fator crítico para a 
falência 
 Ou seja: é preciso 
saber gerenciar para 
não falir 
 Capacidade 
empreendedora é um 
fator crítico para o 
sucesso 
 Ou seja: é preciso 
saber empreender 
para prosperar 
 
 
 
Então, onde está 
a “chave para o 
sucesso”...? 
SABER EMPREENDER 
+ 
SABER GERENCIAR 
Fonte: Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas 
no Brasil 2003-2005. SEBRAE, 2005. 
Fonte: Fatores Condicionantese Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas 
no Brasil 2003-2005. SEBRAE, 2005. 
Desempenho Ativas X Extintas 
Fonte: Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e Mortalidade das Micro e 
Pequenas Empresas no Brasil 2003-2005. SEBRAE, 2005.