remuneraçao estrategica

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Exercício: GST0212_EX_A1_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 24/02/2016 12:25:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408492233)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica:
		
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	 
	Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408497066)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
		
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	 
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408879503)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da remuneração total".
		
	 
	Salário indireto
	
	Prêmios
	
	Salário direto
	
	Bônus
	
	Vale alimentação
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408879777)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	O objetivo desta primeira etapa é aprofundarmos nosso conhecimento no contexto da empresa para a qual se pretende construir o sistema de remuneração estratégica. Este conceito refere-se a qual destas opções:
		
	 
	Definição do Modelo Conceitual.
	 
	Diagnóstico técnico em todos os aspectos da organização.
	
	Direcionamento da empresa.
	
	Garantia da evolução contínua do sistema
	
	Construção de um sistema de remuneração.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408389748)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
		
	
	O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
	
	Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
	 
	Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
	
	João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial;
	 
	Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408880268)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada no mundo dos negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões que tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos dizer que associam-se a descentralização da administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão:
		
	
	A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências.
	
	A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários.
	
	A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento.
	
	A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
	 
	A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
		EMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0212_EX_A2_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 30/05/2016 16:47:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408328037)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (2 de 2)
	
	Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
		
	
	Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
	
	Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
	
	Política de remuneração, valores da organização e metas.
	 
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
	
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408822132)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (2)
	
	Uma das críticas ao sistema de remuneração funcional é que ele não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. Isso seria uma desvantagem, principalmente, para que tipo de empresa?
		
	
	Empresas que atuam num mercado em declínio.
	
	Empresas que atuam num mercado em expansão para o exterior.
	 
	Empresas que atuam num mercado de inovação permanente.
	
	Empresas que atuam num mercado de baixatecnologia.
	
	Empresas que atuam num mercado de alta competição, mas com produtos padronizados e não diversificados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408389374)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (2 de 2)
	
	Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
		
	
	Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
	
	Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
	
	Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma Organização;
	
	Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
	 
	Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408389738)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (2)
	
	A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE está presente em diversos artigos e estudos que sugerem uma revisão no foco da parte fixa (salário) da remuneração direta. A referida expressão normalmente é encontrada como forma de alternativa crítica à chamada:
		
	
	Remuneração direta, caracterizada por todos os mecanismos de remuneração lastreados por dinheiro;
	
	Remuneração direta total, que representa um composto de salário, incentivos financeiros e remuneração variável;
	 
	Remuneração funcional, normalmente proveniente da implantação de planos de cargos e salários (PCS)
	
	Remuneração discricionária ou indireta, podendo envolver assistência médica, seguro de vida em grupo e previdência privada;
	
	Remuneração por competência, usada como forma de flexibilizar o processo de desenvolvimento funcional no âmbito da organização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408414807)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (2)
	
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve prevalecer em empresas:
		
	 
	Burocráticas.
	
	Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
	
	Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
	
	Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
	
	Modernas e de alta tecnologia.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408880387)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (2 de 2)
	
	Aos pouco vamos percebendo nas organizações a chegada dos modelos de organização moderna com mais flexibilidade, geridas por processos enfatizando:
		
	
	O trabalho em individual, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
	 
	O trabalho em equipe, não tendo sentido manter um sistema que não apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
	
	O trabalho individual, não tendo sentido manter um sistema que não apoia o funcionário na evolução empresarial.
	
	O trabalho com vários times, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
	
	O trabalho em conjunto com consultorias, tendo total sentido manter um sistema que não apoia estas tendências naturais da evolução empresarial.
		REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0212_EX_A3_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 03/06/2016 00:46:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408880345)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Considerando a Lógica da Remuneração - no Sistema de Remuneração por Habilidades - o salário é determinado por:
		
	 
	Pesquisas de mercado.
	
	Nível de responsabilidade do cargo.
	
	Formação exigida pelo cargo.
	
	Amplitude de comando do cargo.
	 
	Conjunto ou bloco de habilidades.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408880336)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	São características do conceito de carreira no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	
	Evolução vertical com evolução de salário.
	
	Evolução vertical e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	 
	Não existe evolução de carreira em Remuneração por Habilidades.
	
	Progressão horizontal e contrapartida sem evolução de carreira e salário.
	 
	Progressão horizontal e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408880341)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Como se Certifica as habilidades do profissional no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	 
	Avaliação com aplicação da habilidade na prática com autonomia.
	 
	Experiência na área.
	
	Certificados de cursos técnicos.
	
	Diplomas.
	
	A simples recomendação de pares.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408867596)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considerando que a remuneração por habilidade é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização do capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada um. II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. III. O foco principal da remuneração por habilidade é o cargo e, não, a pessoa executante. IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. A análise permite concluir que estão CORRETAS
		
	
	Apenas as afirmativas II e IV.
	
	Apenas as afirmativas I e II.
	 
	Apenas as afirmativas II, III e IV.
	
	Apenas as afirmativas I e IV.
	 
	Apenas as afirmativas I, II e IV.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408880334)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	O que a empresa consegue quando adota a Remuneração por habilidades?
		
	
	Manter as funções bem definidas.
	
	Uma gestão mais hierarquizada.
	
	Definir total e claramente as responsabilidades dos indivíduos.
	 
	Uma gestão mais flexível e dinâmica.
	
	Uma gestão engessada.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408328169)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	São os objetivos do sistema de remuneração por habilidades:
		
	
	Adequar o novo sistema de remuneração ao contexto externo.
	 
	Favorecer o aprendizado contínuo.
	 
	Reduzir custos fixos.
	
	Alinhar as necessidades da empresa com o planejamento estratégico.
	
	Superar o paradigma tradicional.
		REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0212_EX_A4_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 03/06/2016 00:48:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408388249)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmenteé usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por competências?
		
	
	Normalmente a remuneração por competência se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao campo da engenharia e da arquitetura, áreas onde as competências costumam produzir efeitos mais expressivos;
	 
	A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança. Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados;
	
	Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as adequadas para a adoção de um programa ou plano de remuneração por competência, na medida em que formam a base da pirâmide organizacional;
	
	A remuneração por competência está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a ser padronizadas e repetitivas. O trabalho de liderança deve envolver o cumprimento direto das políticas internas da organização;
	
	Cargos de chefia e liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408328180)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	 
	Gerencial
	 
	Administrativo
	
	Comercial
	
	Operacional
	
	Supervisão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408328183)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem:
		
	
	A liderança do mercado.
	
	A tecnologia da informação.
	
	O conhecimento da organização.
	
	O conhecimento do indivíduo.
	 
	O capital humano.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408388256)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS exige a adoção de um conjunto sistemático e complexo de ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos Humanos quando da proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos empregados. Qual das opções a seguir melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual delas melhor registra uma frustração potencial associada ao uso da remuneração por competência?
		
	
	A Fábrica de Manaus (AM) possui uma Assistente Social chamada Sônia Garcia, considerada referência em diversas competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e liderança. Por sua participação em diversas ações internas de qualidade, Sônia está sendo cotada para assumir a Supervisão de RH da fábrica de Belém;
	 
	Sônia Garcia, Assistente Social na Fábrica de Manaus (AM), é considerada por seus amigos uma referência em diversas competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e liderança. Sua gerência, no entanto, foi informada que o salário de Sônia encontra-se no limite da faixa salarial para o cargo de Assistente Social, o que impede qualquer tipo de reconhecimento financeiro;
	 
	Assistente Social na Fábrica de Manaus (AM), Sônia Garcia foi considerada referência em diversas competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e liderança. Sua gerência pretende promovê-la ao cargo de Assistente Social Sênior, dentro da estrutura de cargos aprovada internamente, considerando-se que a mesma já possui o tempo de experiência definido na descrição;
	
	A Assistente Social da Fábrica de Manaus (AM), Sônia Garcia, considerada referência em diversas habilidades internas, inclusive em operação do sistema corporativo e produção de conteúdo para treinamento interno, integrava o plano de sucessão para um cargo de Supervisão. Embora Sônia fosse considerada forte em diversos quesitos, outro empregado foi promovido internamente, dentro do programa de oportunidade para todos;
	
	Na Fábrica de Manaus (AM) trabalha Sônia Garcia, referência em diversas competências internas, inclusive em pensamento sistêmico, paciência e liderança. Durante algum tempo integrou o plano de sucessão para um cargo de Supervisão. Embora Sônia fosse considerada forte em outros quesitos, um candidato externo foi considerado mais adequado ao cargo vago até então;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408879746)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Esse sistema de remuneração passou a ser interessante, em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento na demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas. Cite a resposta correta.
		
	
	Remuneração variável
	 
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração funcional
	
	Remuneração fixa
	 
	Remuneração por competências
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408867605)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Peter Drucker "Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento" A gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas deverão administrar melhor?
		
	 
	O capital humano.
	
	O conhecimento da organização.
	
	Os processos de treinamento e desenvolvimento.
	 
	O conhecimento do indivíduo.
	
	A tecnologia da informação.
		REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0212_EX_A5_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 03/06/2016 00:49:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408827289)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual é a forma de concessão em que o empregado pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda as suas necessidades, dentro de determinado valor definido pela empresa?
		
	 
	Flexibilização parcial
	
	Tradicional
	 
	Escolha livre
	
	Modular
	
	Menu de opções
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408876291)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba  (0)
	
	A empresa Alfa, por não ter condições de pagar um salário competitivo, optou por oferecer aos seus funcionários um pacote benefícios que compense essa defasagem em relação ao mercado. Assistência médica, assistência odontológica, vale alimentação e vale refeição, são alguns dos benefícios totalmente subsidiados pela empresa. De acordo com o nosso conteúdo, como classificamos essa parte da remuneração composta pelos benefícios?
		
	 
	Salário indireto
	
	Remuneração variável
	
	Salário direto
	
	Salário fixo
	
	Salário complementar
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409047621)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba  (0)
	
	Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como remuneração indireta e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos. Qual dos itens abaixo relacionados NÃO pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios?
		
	
	Assistência Odontológica.
	 
	Participação nos lucros e resultados.
	
	Assitência Médica.
	 
	Auxílio Farmácia.
	
	Auxilio Moradia.4a Questão (Ref.: 201408498903)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba  (0)
	
	Como é chamada a forma de concessão de benefícos em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os empregados?
		
	
	Flexibilização Parcial
	
	Menu de Opções
	 
	Tradicional
	
	Modular
	 
	Escolha Livre
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408481722)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba  (0)
	
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto representa um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais programas, de acordo com tais autores:
		
	 
	Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
	
	Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências e incentivos financeiros de longo prazo;
	
	Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e participação nos lucros ou resultados;
	
	Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
	 
	Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio alimentação;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408388250)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba  (0)
	
	Embora encontrando barreiras importantes no Brasil, a FLEXIBILIZAÇÃO DOS BENEFÍCIOS faz parte de uma discussão que busca ampliar o valor agregado ¿ ou as vantagens - dos benefícios sociais, recreativos e supletivos na composição do pacote de remuneração de uma organização. Das opções a seguir, qual melhor se ajusta à ideia de flexibilização dos benefícios?
		
	
	Maria do Carmo foi contratada recentemente e ocupa o cargo de Engenheira. Em seu processo de admissão foi informada de que fará jus ao auxílio creche, fruto de um convênio da empresa com o sindicato dos trabalhadores nas indústrias mecânicas, metalurgias e de material elétrico. Maria do Carmo achou bem flexível o benefício;
	 
	Joana de Assis, da área de Marketing & Vendas, estará afastada para gestação nos próximos meses desse ano. Pela política da empresa, as empregadas que se afastam pelo referido motivo podem continuar recebendo o auxílio refeição e o auxílio alimentação;
	 
	João Batista, empregado do setor de manutenção, fez a opção pelo plano de saúde ¿máster¿, embora seus colegas tenham feito a opção por um plano comparativamente inferior. Mesmo sabendo que pagará um valor adicional, João preferiu um plano com maior cobertura;
	
	Francisco de Souza, que durante anos desenvolveu seus trabalhos no segmento de RH, foi transferido recentemente para a área de Finanças, onde ocupará o cargo de Supervisor de Contas a Pagar. Em seu novo cargo fará jus ao programa de Assistência Odontológica ¿Plus¿, aplicável aos supervisores e gerentes;
	
	Maristela Dias, da área de Alimentação e Testes de Produtos, promovida recentemente, fez a opção por um plano fechado de Previdência Privada. Saber que podia ou não aderir ao referido foi essencial para uma tomada de decisão, segundo informou Maristela. Isso deu a ela flexibilidade na escolha;
		REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0212_EX_A6_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 03/06/2016 00:50:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408877212)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração o comissionamento para a equipe de vendas. Como é classificada essa forma de remuneração?
		
	 
	Variável de curto prazo
	
	Remuneração fixa
	
	Variável de longo prazo
	 
	Remuneração indireta
	
	Variável de médio prazo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408327872)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	É um dos objetivos da remuneração variável :
		
	
	Compartilhamento da remuneração.
	
	Eliminação dos custos com salário fixo.
	 
	Rever o plano de cargos e salários.
	 
	Transformação do custo fixo em variável.
	
	Facilitar a pesquisa salarial.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408877250)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Geralmente, a aplicação da remuneração variável e feita de forma espontânea e os critérios são definidos pelas empresas, com o objetivo de adequar aos resultados desejados. Existe um tipo de remuneração variável, que para ser aplicado deve seguir um lei especifica de necessita do envolvimento do sindicato da categoria. Qual seria esse tipo?
		
	
	Gratificações especiais
	 
	Participação nos lucros ou resultados
	
	Comissões por metas alcançadas
	 
	Bônus de incentivo
	
	Prêmio de vendas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408328502)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	O programa de Participação Acionária e Previdência Privada Complementar assume a forma de que tipo de remuneração variável?
		
	 
	Longo e de médio prazo.
	
	Médio prazo.
	
	Curto e de longo prazo.
	 
	Longo prazo.
	
	Curto prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408879712)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
		
	 
	Remuneração variável
	
	Remuneração funcional
	
	Remuneração por competências
	
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração fixa
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408321649)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Os incentivos financeiros, normalmente vinculados ao conceito de remuneração variável, são grupados em categorias que dão dimensão do tempo em que são observados. Nesse sentido, os programas de remuneração variável se dividem em:
		
	 
	Direta e indireta.
	
	Tributáveis e não tributáveis.
	 
	Curto e longo prazo.
	
	Fixo e variável.
	
	Amplos e restritos.
		REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0212_EX_A7_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 03/06/2016 00:52:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408460592)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Os planos de previdência complementar apresentam uma série de vantagens para as empresas e para os empregados. Marque a alternativa que traduz o benefício para o empregado.
		
	 
	Estímulo à produtividade
	
	Atração de talentos
	
	Todas as respostas atendem a questão
	
	Melhoria das relações na empresa
	 
	Melhor qualidade de vida após aposentadoria
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408878772)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	"Constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de mercado da empresa ou seu desempenho. Para cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente contratadas empresas especializadas. Essa categoria é mais utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa". Estamos falando de qual modelo de Participação Acionária numa empresa:
		
	
	Opções de Ações
	
	Vendas de Ações
	
	Ações Restritas
	 
	Distribuição de Ações
	 
	Ações VirtuaisGabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408329868)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar que trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídios é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Estamos falando de que forma de Participação Acionária?
		
	 
	Vendas de ações.
	
	Ações virtuais
	 
	Ações restritas. .
	
	Opções de ações.
	
	Distribuição de ações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408878695)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	"É a forma mais tradicional de participação acionária, originalmente ficava restrita aos níveis hierárquicos mais altos e era diretamente proporcional aos resultados da empresa. Com o avanço dos processos de privatização, as empresas passaram a estender essa forma de remuneração aos demais níveis hierárquicos". Estamos falando de qual modelo de Participação Acionária numa empresa:
		
	
	Ações Restritas
	 
	Vendas de Ações
	 
	Distribuição de Ações
	
	Ações Virtuais
	
	Opções de Ações
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408878751)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	"É um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um preço prefixado (preço de exercício) em uma data futura. Normalmente é estabelecido um prazo de carência (vesting) de três a cinco anos para pleno exercício da opção e o preço de exercício corresponde ao valor de mercado da ação na data de concessão da opção". Estamos falando de qual modelo de Participação Acionária numa empresa:
		
	
	Ações Restritas
	 
	Opções de Ações
	
	Vendas de Ações
	 
	Ações Virtuais
	
	Distribuição de Ações
		 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0212_EX_A8_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 03/06/2016 00:52:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408879949)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Sobre ações de Motivação que podem ser realizadas pelas organizações é correto afirmar que:
		
	 
	Funcionários felizes são produtivos
	
	Dinheiro é sempre um motivador efetivo.
	
	Entrega de prêmios para funcionários que completam dez , quinze ou vinte anos são sempre garantia de gerar motivação.
	
	O líder pode motivar seus liderados
	 
	Não existem comportamentos característicos que se reflitam em motivação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408879545)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	As Alternativas Criativas são uma maneira de remuneração que promove um vínculo imediato entre o fator gerador e o reconhecimento. Analise as afirmativas a seguir: I. O reconhecimento, feedback e orientação são muito importante pois exige uma relação muito grande, entre a motivação, recompensa e desempenho. II. Implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas e popularidade do conceito de competências. III. sistema de remuneração interessante, para aquelas empresas que sofrem uma rápida expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Todas as alternativas estão incorretas
	 
	Apenas a alternativa I esta correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408880222)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
		
	
	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
	
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	 
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
	
	Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	 
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais madura entre funcionários e empresas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408880149)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
		
	
	A conquista de um novo e importante cliente.
	
	A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
	 
	Uma realização banal como solução de um problema cotidiano.
	
	A renovação de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
	
	A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408321661)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos, tendo sido discutido em nossa disciplina. Algumas crenças do passado, no entanto, já estão cristalizadas como "falácias", como observam Picarelli Junior e Wood. Analise as alternativas abaixo e, ao final indique a opção que mais se enquadra nesse contexto. I - Dinheiro é um motivador efetivo; II ¿ A motivação aumenta o desempenho III - O líder pode motivar seus liderados IV - Funcionários felizes são mais produtivos
		
	
	Apenas as opções I. II e IV estão corretas;
	
	Apenas as opções I e III está corretas;
	 
	Apenas a opção I está correta;
	 
	Todas as opções estão corretas;
	
	Apenas as opções I e II estão corretas;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408880137)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. Podemos afirmar que uma resposta adequada a esta pergunta é:
		
	
	Reconhecer o esforço de um funcionário, dar-lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um líder.
	
	O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem esta ação.
	 
	Nunca se deve fazer reconhecimento.
	 
	Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre.
	
	o reconhecimento deve ser feito sem que o indivíduo saiba o motivo
		REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0212_EX_A9_201408231174 
	Matrícula: 201408231174
	Aluno(a): LUCIMARA ALVES BARBOSA OLIVEIRA
	Data: 03/06/2016 00:53:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408328035)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para ser implantada a remuneração estratégica numa empresa são necessárias cinco etapas. Analisando as expressões abaixo qual você indica como a primeira delas:
		
	
	Definição do modelo conceitual.
	
	Construção de um sistema de remuneração.
	 
	Estrutura organizacional
	 
	Diagnóstico da empresa
	
	Garantia da evolução contínua do sistema.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408832286)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	No processo de Mudança Organizacional, a Implantação de um novo sistema de remuneração depende de algumas etapas principais. Quais são essas etapas:
		
	
	Planejamento do custo, levantamento dos dados, Treinamento de gestores, Comunicação e divulgação e Construção de um sistema de medição.
	
	Planejamentodos gestores, levantamento dos custos, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e Construção de um sistema de medição.
	 
	Preparação dos líderes, Treinamento de toda a empresa, Comunicação, divulgação e Construção de um sistema de avaliação.
	 
	Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e Construção de um sistema de medição.
	
	Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, levantamento dos custos e Construção de um sistema de avaliação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408871810)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Leia e analise as proposições abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica. II- As dificuldades com a estrutura organizacional, a incapacidade de atender às necessidades dos clientes e as restrições de recursos são alguns dos motivos que impulsionam as mudanças nas organizações. III- O Método Kilmann é um processo planejado de mudança organizacional.
		
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	Apenas a opção II está correta
	 
	Apenas a opção I está correta.
	
	Apenas a opção III está correta.
	 
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408871947)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Leia as sentenças abaixo em relação a Metodologia Kilmann e depois assinale a opção correta: I- A Metodologia Kilmann é composta de cinco estágio. II- No processo de Implantação das trilhas é quando cada um dos quatro elementos é executado, de forma flexível, e com permanente adaptação durante o processo. III- Avaliação dos resultados corresponde à realização de uma série de medidas em relação às variáveis as quais se pretende mudar, ou em relação aos indicadores que possam refletir na mudança organizacional.
		
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	Apenas a opção II está correta.
	 
	Apenas a opção I está correta.
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	 
	As opções I, II e III estão corretas.