PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2016.1 Avaliando o Aprendizado

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Simulado: GST0136_SM_ 
 
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 23/05/2016 13:22:10 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407960785) Pontos: 0,0 / 0,1 
No planejamento de gestão de pessoas, pode-se identificar cinco etapas da administração estratégica. Essas 
etapas, fora da ordem correta, são: 1. avaliar os resultados e fazer as correções necessárias 2. formular 
estratégia para alcançar os objetivos 3. definir o negócio e desenvolver o sentido da missão 4. implementar a 
estratégia 5. definir uma visão e estabelecer os objetivos A seqüência correta das etapas é 
 
 3, 5. 2, 4, 1 
 3, 5, 4, 2, 1 
 
1, 5, 3, 2, 4 
 
5, 3, 2, 4, 1 
 
5, 2, 3, 1, 4 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407385423) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; 
equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator: 
 
 
Ações da Concorrência 
 Desenvolvimento de Tecnologias 
 Tendências econômicas 
 
Aspectos Sociais 
 
Exigências legais 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407385421) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: 
regulamentação governamental; políticas públicas ¿ tributária, fiscal, educacional, salarial, etc.; legislação 
trabalhista é o fator: 
 
 Tendências econômicas 
 
Desenvolvimento de Tecnologias 
 Exigências legais 
 
Aspectos Sociais 
 
Ações da Concorrência 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407385412) Pontos: 0,1 / 0,1 
O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado: 
 
 
Governo 
 
Sociedade 
 
Fornecedor 
 Stakeholder 
 
Cliente 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407385348) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os sistemas de significados comuns aos membros de uma organização e que a distingue das outras, 
caracterizam a: 
 
 
Estratégia organizacional 
 
Estratégia subjacente 
 
Visão empresarial 
 
Missão empresarial 
 Cultura Organizacional 
 
 
 
 
 2o Avaliando o Aprendizado » 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 23/05/2016 13:22:13 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407903180) Pontos: 0,0 / 0,1 
Veja as afirmações a seguir sobre o planejamento estratégico: I ¿ Definição dos objetivos e estratégias que 
garantam o futuro da empresa. II ¿ Promover ações de curto prazo que atendem às necessidades operacionais 
imediatas. III ¿ Analisar de forma crítica o ambiente interno com objetivo de levantar forças e fraquezas para 
promover ações corretivas. IV ¿ Identificar oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo e promover 
ações permitam a empresa ter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. V ¿ Estabelece 
objetivos táticos e operacionais, bem como tarefas que devem ser realizadas com eficiência e eficácia. VI¿ 
Estabelece objetivos gerais da empresa. Está CORRETO apenas o que se afirma em: 
 
 
II, III, V e VI. 
 
I, III e V. 
 III, IV, V e VI. 
 
I e V apenas. 
 I, III, IV e VI. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408001080) Pontos: 0,1 / 0,1 
Marque V para Verdadeiro e F para falso: 
 
 O mercado de trabalho em alta faz com que as empresas consigam manter seus funcionários trabalhando 
com motivação. 
 Um grande número de vagas poderá provocar absenteísmo e turnover. 
 Quanto mais organizações em uma região, maior o mercado de trabalho e maior o numero de vagas e 
oportunidades de emprego. 
 Se ocorre alteração em um tipo de mercado, não haverá modificações no outro tipo de mercado. 
 O ambiente organizacional é formado por Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407902901) Pontos: 0,1 / 0,1 
As organizações devem operar com base da previsão para não funcionar ao acaso. Nada pode ser deixado ao 
sabor dos ventos. Elas requerem planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam 
em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao 
sucesso. Com base nestas afirmações, indique abaixo a opção que define o que é Planejamento: 
 
 
Planejamento é o ato de analisar o passado e tomar ações para corrigir o presente;. 
 
Planejamento é o ato tomar ações corretivas ao longo da execução das tarefas, visando a entrega dos 
objetivos esperados 
 
Planejamento é o ato de determinar as ações no momento de sua ocorrência visando o alcance dos 
objetivos 
 
Planejamento é o ato de avaliar os resultados e verificar o alcance das metas estabelecidas;. 
 Planejamento é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los;. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407385242) Pontos: 0,1 / 0,1 
Através da avaliação de desempenho, é mais fácil fornecer o feedback, ou seja, retroalimentação, às pessoas da 
organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o autodesenvolvimento. 
Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos Diante desta premissa, assinale nas alternativas a 
seguir propostas, aquela que explica como se consegue descobrir talentos, através da aplicação da Avaliação de 
Desempenho 
 
 
O conjunto de alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão 
 
Pela facilidade em poder Gerenciar o conhecimento de cada área na Organização 
 
Pela facilidade que o Gestor tem para analisar o desempenho da sua equipe 
 Pela possibilidade da identificação das qualidades de cada pessoa da organização 
 
Pela possibilidade de dar o feedback para cada Colaborador 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407991555) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem 
no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto 
 
 Dispersa os esforços 
 
Proporciona senso de direção 
 
Define parâmetros de controle 
 
Reduz o impacto do ambiente 
 
Maximiza a eficiência 
 
 
 
 
 
 
3o Avaliando o Aprendizado » 
 
 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 23/05/2016 13:22:19 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407385446) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando está avaliando cenários, Emerson Laranjeiras, que trabalha como analista de RH numa organização que 
DEPENDE DO FORNECIMENTO ASSEGURADO DE MATÉRIA-PRIMA deve considerar para sua análise os seguintes 
fatores: 
 
 
Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência 
 
Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas 
 
Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados 
 
Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros 
 Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407385456) Pontos: 0,1 / 0,1 
Márcia Regina, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a 
ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: mão-de-obra pouco especializada; altos 
níveis de endividamento; resultados operacionais abaixo da meta nos últimos anos, dentre outros aspectos que 
caracterizam a avaliação das: 
 
 
Oportunidades 
 Fraquezas 
 
Eficiências 
 
Forças 
 
Ameaças 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407385423) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; 
equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:Ações da Concorrência 
 
Aspectos Sociais 
 Desenvolvimento de Tecnologias 
 
Exigências legais 
 
Tendências econômicas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407385459) Pontos: 0,1 / 0,1 
Roberval, analista de RH, sabe que Cenário é a narrativa sobre as possíveis condições com as quais as 
organizações se defrontará no futuro. Uma descrição de cenário deve conter: 
 
 
Identificação do imaginário organizacional ¿ visão 
 Situações múltiplas com diferentes graus de possibilidade 
 
Alternativas semelhantes com graus parecidos para análise 
 
Verificação de similaridades operacionais e táticas 
 
Análise de situações simples e complexas do dia-a-dia 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407558196) Pontos: 0,1 / 0,1 
A visão organizacional define: 
 
 O que a organização quer ser no futuro 
 
A razão da existência da organização 
 
Algumas estratégias organizacionais 
 
O que a concorrência irá fazer 
 
A mão de obra para treinamento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 4o Avaliando o Aprendizado » 
 
 
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 23/05/2016 13:22:21 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407907787) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considerando o nível tático de um planejamento, marque a alternativa correta: 
 
 
Os gerentes responsabilizam-se por unidades / departamentos, planejam ações a longo prazo, com base 
no ambiente extero, focando em objetivos gerais. 
 Os gerentes responsabilizam-se pelas unidades / departamentos, planejam ações a médioprazo e 
definem as principais ações para sua unidade. 
 
Os gerentes responsabilizam-se pelo planejamento estratégico, pois tem foco na organização como um 
todo e planejam ações a médio prazo para processos gerenciais. 
 Os gerentes responsabilizam-se pelas tarefas rotineiras, planejam ações para processos específicos e 
focam nos resultado do grupo ou dos indivíduos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408043801) Pontos: 0,0 / 0,1 
Leia atentamente as assertivas a seguir, que falam sobre missão, visão e valores, e em seguida assinale V se 
julgar a afirmativa como verdadeira e F se julgar a afirmativa como Falsa. 
 
 Promover relações duradouras, ser referência no segmento de marketing social e possibilitar a conexão 
entre as diferenças podem ser considerados exemplos corretos de valores de uma empresa da área de 
marketing. 
 A missão empresarial é a essência da empresa, sua razão de existir. 
 A missão da empresa deve ser de conhecimento apenas da alta diretoria, pois são esses funcionários 
quem farão o planejamento estratégico da empresa e por isso essa informação só tem utilidade para 
eles. 
 A missão, a visão e os valores de uma empresa moldam seu perfil e devem servir como diretrizes para 
que a empresa faça seu planejamento estratégico. 
 A missão empresarial se confunde com a visão, entretanto se sabe que a visão possui alguns dos valores 
da organização, o que a distingue da missão organizacional. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407569794) Pontos: 0,0 / 0,1 
Relacione as sentenças a seguir com os fatores que impactam no Planejamento de Recursos Humanos: (1). 
Rotatividade de Pessoal. (2). Absenteísmo de Pessoal ( ) Falta de política e estratégias para crescimento, 
aprendizagem e carreira. ( ) Doença do funcionário comprovada ou não. ( ) Instabilidade econômica e 
crescimento de Mercado. ( ) As condições de trabalho e a cultura organizacional da empresa; ( ) Faltas e atrasos 
por motivos pessoais. A sequencia correta é: 
 
 1,2,1,1,2 
 1,2,2,2,1 
 2,1,1,1,2 
 2,2,1,1,2 
 1,2,1,2,2 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407902600) Pontos: 0,1 / 0,1 
O brainstorming é uma dinâmica de grupo que é usada em várias empresas como uma técnica para resolver 
problemas específicos, para desenvolver novas ideias ou projetos, para juntar informação e para estimular o 
pensamento criativo. Qual o significado da palavra Brainstorming 
 
 
Furação de Atividades 
 
Terremoto de Obrigações 
 
Tornado de Planejamento 
 Tempestade de Idéias 
 
Tsunami de Organização 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407385242) Pontos: 0,1 / 0,1 
Através da avaliação de desempenho, é mais fácil fornecer o feedback, ou seja, retroalimentação, às pessoas da 
organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o autodesenvolvimento. 
Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos Diante desta premissa, assinale nas alternativas a 
seguir propostas, aquela que explica como se consegue descobrir talentos, através da aplicação da Avaliação de 
Desempenho 
 
 
O conjunto de alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão 
 
Pela facilidade que o Gestor tem para analisar o desempenho da sua equipe 
 
Pela facilidade em poder Gerenciar o conhecimento de cada área na Organização 
 
Pela possibilidade de dar o feedback para cada Colaborador 
 Pela possibilidade da identificação das qualidades de cada pessoa da organização