Avaliando Aprendizado Introd a Adm [2]

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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST1238_SM_201602562385 V.1 
Aluno(a): THIAGO TAVEIRA DA SILVA Matrícula: 201602562385
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 25/04/2016 13:55:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603349221) Pontos: 0,1  / 0,1
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o
ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e
complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
Habilidade Técnica
Habilidade Humana
Competência Fundamental
Habilidade Instrumental
  Habilidade Conceitual
  2a Questão (Ref.: 201603348916) Pontos: 0,1  / 0,1
De acordo com Porter, a capacidade de geração de margem de uma organização depende da configuração das
forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força
competitiva denominada.
  rivalidade entre os concorrentes
ameaça de produtos substitutos
ameaça de novos entrantes
poder de barganha dos fornecedores
poder de barganha dos compradores
  3a Questão (Ref.: 201603248092) Pontos: 0,1  / 0,1
11­ A função planejamento tem uma importância especial, pois ela está no início do processo administrativo das
empresas. Podemos identificar fatores que validam essa afirmação (OLIVEIRA, 2009): Qual alternativa que é
contrária a esse conceito:
  É o último dos subprocessos administrativos e serve de base para todos os demais.
As empresas só conseguem consolidar a sua função de organização se, previamente, a função
planejamento identificar para onde a empresa quer ir.
As empresas só conseguem gerir e desenvolver seus funcionários se, de antemão, são conhecidos os
resultados a serem alcançados.
Os gestores só conseguem exercer a função de direção se antes for definido o que a empresa quer
alcançar e como seus recursos estão organizados.
As empresas somente podem avaliar o que anteriormente foi planejado.
  4a Questão (Ref.: 201603349095) Pontos: 0,1  / 0,1
Papeis interpessoais representam as relações com pessoas de dentro e de fora da organização: funcionários,
chefes, diretores, clientes, fornecedores, acionistas etc. A sua natureza é social, portanto a principal tarefa do
gestor é relacionar­se com outras pessoas, exercendo muitas vezes a figura do representante da empresa em
diferentes situações. Os papéis interpessoais incluem os de:
  Símbolo ou representação; líder; e elemento de ligação (contato)
Gerente; representante legal; e sócio
Monitor; disseminador; e porta­voz
Empreendedor; solucionador de conflitos; administrador de recursos; e negociador
Gestor; conciliador; e líder
  5a Questão (Ref.: 201603349413) Pontos: 0,1  / 0,1
A forma como é administrada uma organização determina o quanto ela é capaz de utilizar corretamente os seus
recursos para atingir seus objetivos. Sendo assim, assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma das
características do administrador no mercado de trabalho atual.
  O trabalho administrativo não é uma atividade caracterizada pela brevidade, variedade e fragmentação.
Não existe um modelo que defina como deve ser um administrador de sucesso.
O administrador deve ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome
desta equipe.
Os executivos que alcançaram posições de alto nível efetuam de fato um trabalho intelectual
considerável.
O mercado de trabalho possui diversas organizações e áreas em que os administradores podem e
devem atuar.