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Avaliação: GST0134_AV1_201301886611 » GESTÃO DA QUALIDADE Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: JOSE CARLOS ALVES DE FREITAS Turma: 9091/DM Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 14/05/2016 20:33:05 (F) 1a Questão (Ref.: 675967) Pontos: 1,0 / 1,0 No modelo de produção toyotista, quanto ao estoque, pode-se afirmar que: Não existe estoque em todo o ciclo produtivo. Não existe estoque de componentes (matérias-primas) no processo produtivo. Existe estoque de todos os componentes no almoxarifado da empresa. Sempre haverá estoque de produtos acabados e componentes para atender à demanda. Existe estoque de componentes (matérias-primas) no processo produtivo. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 662929) Pontos: 1,0 / 1,0 Na última reunião semanal com o Diretor de Qualidade da empresa Tecnologia de Plásticos Industriais S.A. - recomendou aos seus Gerentes Distritais - que associassem o conceitos de VISÃO SISTÊMICA aos acontecimentos ocorridos em sua produção e entregas das encomendas ao clientes da empresa.Qual o CONCEITO de VISÃO SISTÊMICA - mais apropriado as questões apresentadas pelo Diretor de Qualidade? Traduzir o problema de produção extra para o atendimento pontual para os clientes especiais Enxergar as relações de causa e efeito dos problemas da produção e entrega. Gerar novos clientes para atender as demandas da empresa a curto prazo. Focar na produção dos novos pedidos com um atendimento rápido sem dimensionar as entregas pendentes. Visualizar o grau de importância parcial aos problemas de produção e solucionar as pendencias das entregas de maior valor monetário. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 741573) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a alternativa verdadeira no tocante às Eras da Qualidade: Na década de 30, surge a Era chamada de Era do Controle Estatístico, que pregava o uso e ações preventivas para reduzir gastos. A 4ª Era da Gestão da Qualidade Total, teve início a partir da invasão no mercado americano dos produtos chineses de alta qualidade no final da década de 1970. Na chamada Era Contratual mais uma ferramenta foi criada, a prevenção e as técnicas foram além das ferramentas estatísticas, incluiu conceitos, habilidades e técnicas gerenciais. O controle da qualidade moderno teve seu inicio na década de 1930, nos Estados Unidos, com a aplicação industrial do consagrado gráfico de controle criado por Walter A. Shewhart na empresa de telefonia ¿Bell Telephone Laboratories¿. Na Era da Inspeção, o controle de qualidade se baseava na amostragem. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 619825) Pontos: 1,0 / 1,0 A Metalúrgica Belmonte Ltda., fabricante de moto-bombas elétricas, utiliza sinais coloridos para indicar a normalidade ou a anormalidades constatadas na linha de produção, com seguintes códigos: Cor verde = normal, sem problema. Cor amarela = alerta, atenção, sinal de possível problema. Cor vermelha = problema detectado, paralização da linha de produção. O uso desses sinais corresponde: Ao controle estatístico de processos. A gestão da qualidade total. A Inspeção por amostragem. Ao método kanban. A inspeção. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 566466) Pontos: 1,0 / 1,0 Ana estava pesquisando uma empresa na internet e se deparou com o seguinte texto: - Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem. - Bem-Estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. - Estar Bem é a relação empática, bem- sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo. Com base no que vimos na aula 3 esse texto representa: A Missão da empresa As estratégias da empresa As políticas da empresa Os valores da empresa A visão da empresa Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 235707) Pontos: 1,0 / 1,0 Entende-se por visão: Como a empresa se vê. Porque a empresa existe. Um cenário que pode ser concretizado em um determinado período. O horizonte no qual a empresa vai atuar. A razão de ser da empresa. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 267970) Pontos: 1,0 / 1,0 A gestão de processos: impede o envolvimento dos funcionários de todos os níveis. tem como foco a alta gerência. possibilita uma visão mais ampla e horizontal do negócio. privilegia a visão funcional da organização. dificulta o balanceamento do uso dos recursos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 705909) Pontos: 1,0 / 1,0 Como Administração é um processo, a ordem das funções não pode ser alterada. Isso significa que: a orientação do trabalho agrega valores tangíveis e fácil de ser mensurado. é suprir as necessidades do ambiente. é possível gerenciar sem antes planejar. é possível alcançar objetivos sem antes escolhê-los ou chegar a um destino pretendido. a primeira atividade que deve ser feita é planejar, dizer o onde a organização pretende chegar e como chegar até lá. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 176467) Pontos: 1,0 / 1,0 O órgão responsável pela normalização técnica no Brasil, que fornece a base necessária ao desenvolvimento tecnológico é: INMETRO PROCOM ABNT INPI PNQ Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 232384) Pontos: 1,0 / 1,0 Em 1946, na cidade de Londres, Inglaterra, vinte e cinco países se reuniram para decidir sobre como as indústrias dessa época poderiam agir para facilitar o entendimento das normas industriais. Em 1947, essa organização começou a funcionar na cidade de Genebra, Suíça, e foi denominada de International Organization for Standardization (ISO) ou Organização Internacional de Normalização. Com relação à ISO, podemos afirmar que: I. A ISO é conhecida por conciliar interesses de produtores, usuários, governos e da comunidade científica na preparação de normas internacionais. II. A missão da ISO é proporcionar às organizações condições de competirem no mercado através de permanente transferência de tecnologia, melhoria na qualidade de vida, na saúde, na segurança e na preservação do meio ambiente. III. A ISO é uma organização não governamental internacional, que reúne uma quantidade muito grande de organizações nacionais de normalização. Está(ão) CORRETO(S): apenas os itens II e III os itens I, II e III apenas o item I apenas os itens I e II apenas o item II
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