desempenho 2

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	  GESTÃO DE DESEMPENHO
	
	Simulado: GST0138_SM_201408211076 V.1 
	Aluno(a): MARY HELLEN SILVA
	Matrícula: 201408211076
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 08/06/2016 09:03:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408301945)
	Pontos:  / 0,1
	O método tradicional de avaliação de desempenho mais completo é o de Pesquisa de Campo. Identifique dentre as questões abaixo o aspecto negativo do seu uso.
		
	
	c) Não envolve responsabilidade de linha (Gerente avalia)
	
	b) Não proporciona profundidade na avaliação de desempenho.
	
	a) Não permite planejamento de ações para o futuro, como programa de treinamento ou orientação.
	
	e) Funcionalidade de um sistema para participação ativa do funcionário
	
	d) Pouca participação do avaliado, tanto na avaliação como nas providências
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408824682)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	QUANTO AO PLANO DE CARREIRA É INCORRETO AFIRMAR
		
	
	Aumenta a qualidade dos serviços prestados
	
	Diminui a rotatividade na empresa
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	Aumenta a produtividade na empresa
	 
	Gera problemas de clima organizacional
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408863618)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em se tratando do sistema de recompensas a avaliação de desempenho é de fundamental importância. Um dos objetivos dessa avaliação diz respeito ao retorno que os avaliadores dão aos avaliados sobre seu desempenho, buscando realçar pontos fortes e corrigir limitações. Assinale ¿ o
		
	
	Ser coercitivo.
	
	Alocar recursos
	
	Manter justiça
	
	Recompensar os empregados
	 
	Dar feedback
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408825237)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com a Política de Avaliação de Desempenho da empresa, diversas pessoas podem ser envolvidas neste processo, podendo esta ser realizada por uma única pessoa ou pela conjugação de diversos elementos. As opções abaixo refletem essas possibilidades, EXCETO:
		
	
	Área de Recursos Humanos
	
	Comissão de Avaliação
	
	Equipe de trabalho
	 
	Último empregador
	
	Própria pessoa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408924941)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É correto afirmar que as estratégias estabelecidas fazem com que a Visão de Futuro se torne uma realidade. Para isso, é preciso que os gestores, antes de mais nada, façam uma análise da conjuntura em que a sua organização está inserida. Essa análise pode ser feita através de uma ferramenta que auxilia o gestor a estabelecer a melhor estratégia adequada à sua realidade. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	 
	Matriz BSC
	
	Matriz M. Porter
	
	Matriz GUT
	 
	Matriz SWOT
	
	Matriz BCG