Portifólio Individual ADM 6° Período

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	ANÁLISE DOS RECURSOS DE GESTÃO DE PESSOAS I	�
52.2	ANÁLISE DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS II	�
62.3	RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL DAS ORGANIZAÇÕES COM O PÚBLICO INTERNO	�
83	CONCLUSÃO	�
10REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O estudo apresentado é sobre análise de empresas de grande porte e o comportamento organizacional dos seus colaboradores. O presente trabalho tem como objetivo principal analisar cuidadosamente o estudo de caso da empresa GE Celma, empresa que atua no seguimento de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas, associando este estudo de caso aos conteúdos trabalhados neste semestre: Gestão de Pessoas I e II e Responsabilidade Socioambiental. 
No decorrer do trabalho será elencada a importância de um modelo de gestão que valoriza o colaborador e seu comportamento dentro e fora da organização. Também serão abordadas algumas táticas de treinamento e desenvolvimento interno organizacional. Este trabalho contou com o aprofundamento do estudo de caso GE Celma, apontando os benefícios de uma gestão que se preocupa com a qualidade de vida dos seus profissionais e de uma maneira diferenciada a atender inclusive, as necessidades dos seus dependentes, redescobrindo valores e mantendo a fidelidade do funcionário. 
O mesmo está organizado em três partes principais inseridas no desenvolvimento do estudo, são elas: Análise dos recursos de Gestão de Pessoas I, Análise das ferramentas de Gestão de Pessoas II e Responsabilidade Social e Ambiental das Organizações com o público interno. Conta com a metodologia voltada para o estudo de caso, pesquisa bibliográfica e também sites da internet. 
DESENVOLVIMENTO
A empresa GE Celma busca através da Gestão de Pessoas que envolve todos os níveis da organização, valorizar os profissionais e assim comprometê-los com a estratégia escolhida, afim de adequar as suas habilidades e técnicas às áreas certas. Sendo uma organização ampla e diversificada, busca aplicar as ferramentas de RH e manter um planejamento sistêmico contendo os passos fundamentais para uma boa estratégia. 
O ponto de partida é a formação de uma equipe competente: a qualidade do pessoal admitido é crítica. É preciso que não seja fácil para os competidores conseguir uma equipe com a mesma qualidade; a seguir, a condução dessa equipe para motivá-la e obter a lealdade e o comprometimento com a empresa e, finalmente seu desenvolvimento para aprimorar sua competência e conhecimento, por meio de programas de treinamento formais e informais. (LACOMBE, 2005, p. 362)
ANÁLISE DOS RECURSOS DE GESTÃO DE PESSOAS I
Segundo o estudo de caso, a missão da GE Celma é bem definida. A empresa busca a excelência e liderança no seguimento de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas na América Latina. Tem como visão operar no suporte ao cliente com tecnologia, produtos e serviços de alto padrão, que farão toda diferença. Busca também manter um elo de comprometimento com os seus colaboradores. O principal valor da empresa é o comprometimento e integridade, mantendo uma boa conduta notada há anos de experiência. 
Desde a sua equipe de liderança até o setor operacional, a organização reconhece que para um bom crescimento é necessário investir na área de GP, que busca atrair e engajar os profissionais com conhecimentos e táticas adequadas. Permite aos colaboradores construírem uma trajetória dentro da empresa. 
Observamos ao longo do estudo de caso, que a GE Celma prioriza o desenvolvimento interno do seu time de colaboradores. Com o desenvolvimento através de cursos de especialização, e passando também por um processo seletivo com dinâmicas e testes, para que se saiba qual cargo ou nível o colaborador passará a ocupar dentro da organização. Também beneficia seus colaboradores com políticas de salários, comissões, PPR, e este tipo de remuneração, além dos salários obrigatórios, cria laços de fidelidade e assistência, entre a organização e seus colaboradores. 
Com uma extensa gama de benefícios, o colaborador recebe desde um plano de saúde completo, até mesmo um plano de compra de ações da GE. Isso é de suma importância para manter a integridade dos funcionários, cumprindo também com as obrigações legais que todo trabalhador deve ter. Uma grande novidade que o estudo nos traz, e o cuidado que a empresa tem com os colaboradores e seus respectivos dependentes, com um projeto importantíssimo que auxilia nas necessidades psicológicas, jurídicas, financeiras, sociais, que visão garantir a qualidade de vida de ambos. 
A GE Celma trabalha com questões importantíssimas para o desenvolvimento o seu corpo colaborativo, porém, mesmo defendendo as técnicas de inovação, a empresa sempre analisa cuidadosamente e estrategicamente os fatores antes das tomadas de decisão. Com uma visão voltada para os colaboradores, estes por sua vez, se sentem valorizados por seus líderes, e tem em mente a possibilidade de crescimento e ascensão profissional, 
2.2 ANÁLISE DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS II
Analisando a importância do treinamento e qualificação dos funcionários a GE Celma oferece aos seus colaboradores os seguintes tipos de treinamento: 
	- Normas básicas de Segurança e Modelo de Gestão: deverão trabalhar segundo o modelo de gestão da empresa com segurança. 
- Segurança e uso adequado dos utilitários de informática: os responsáveis deverão saber lidar com os equipamentos e manter segurança durante a utilização. 
- Kaizen – GE Celma e a filosofia de melhoria contínua: Leva os treinandos a conhecerem os processos de melhoras das suas funções e o crescimento. 
- Integridade & Ética: Respeitar os valores éticos da empresa e dos demais colaboradores. 
- Organograma & Benefícios: Estuda a estrutura organizacional da empresa através da distribuição de cargos e também a política de benefícios.
- Apresentação das Atividades e Áreas Ocupacionais, Qualidade, Modelo de Gestão de RH: Conhecimento da área onde irá atuar, e a importância do RH dentro da empresa. 
Com todos estes aspectos, o treinando termina esta fase preparado para bem desenvolver o seu papel dentro da organização. No processo de avaliação da GE Celma são analisadas as metas estabelecidas, se foram ou não realizadas pelos colaboradores; oportunidade de crescimento e aumento das competências organizacionais; análise da estrutura de cargos, se conseguiu ou não uma boa trajetória dentro da empresa; avaliação da política de remuneração e benefícios, para entender se realmente os colaboradores estão satisfeitos com o seu ônus. Avaliações anuais são feitas, para analisar minuciosamente todos estes fatores, e para traçar novas metas e planos a serem alcançados com sucesso da organização e o bem estar do colaborador. 
2.3 ReSPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL DAS ORGANIZAÇÕES COM O PÚBLICO INTERNO 
Uma organização que deseja se enquadrar nos modelos que mantem um compromisso social e ambiental com o seu público interno deve ter como característica principal: 
- Garantir o bem estar dos seus colaboradores, para que assim possam chegar motivados e saírem mais motivados ainda para suas residências; 
- Proporcionar qualidade de vida aos profissionais, preocupar-se com a saúde e também com integridade; 
- Ações que beneficiem não só os colaboradores, mas também os seus dependentes; 
- Proporcionar ações que conscientizem os colaboradores sobre a responsabilidade ambiental dentro da organização, como por exemplo: reciclagem, doação de objetos e materiais para outros fins, enfim, basear as atividades a uma visão sustentável;
- Apoiar projetos sociais, utilizando sua imagem no mercado para promovê-los; 
- A área de RH deve promover táticas para o desenvolvimento técnico corporativo e também social dos colaboradores, dando-lhes uma visão global da sua importância no ambiente organizacional,obtendo assim dedicação e aumentando a sua produtividade; 
- O desenvolvimento de produtos/serviços sustentáveis e socialmente corretos. 
CONCLUSÃO
Ao analisar o estudo de caso da empresa GE Celma, concluímos que a gestão do futuro é aquela que se preocupa com a qualidade de vida alinhada ao treinamento e desenvolvimento dos seus colaboradores, garantindo a fidelidade e a preservação da imagem da organização. Como plano de ação para acelerar a curva de aprendizado dos novos colaboradores, a empresa deve dar, uma vez mais, oportunidades a novos integrantes do time, aumentando a sua força de trabalho, uma boa tática para isso seria a inovação no treinamento, com um período de trabalho e outro de estudo, com um tempo determinado, até que o colaborador esteja devidamente capacitado, dai poderá surgir uma rotatividade positiva, que beneficiará novas pessoas e aumentará a liderança da empresa no quesito gestão de recursos humanos. 
Com o aprofundamento do estudo de caso da GE, notamos que uma pessoa bem preparada tecnicamente e emocionalmente poderá alcançar tanto objetivos individuais, tais como: realização pessoal e profissional, mobilidade financeira, visão do futuro; quanto objetivos organizacionais, sendo alguns deles: status no mercado financeiro, credibilidade, rentabilidade, modelo de gestão de sucesso, responsabilidade socioambiental. Neste sentido, empresas como a GE Celma, investem em treinamento e qualificação preparando seus colaboradores para enfrentarem obstáculos, mudanças e realizarem com compromisso e fidelidade as funções propostas pela organização. 
Este estudo serviu como base para entendermos a relevância de um colaborador que trabalha com motivação dentro da organização, tendo consciência do seu valor e da sua importância no ambiente em que atua, não sendo visto somente como ferramenta de trabalho, mas como alguém que possa fazer a diferença para a empresa. Também serviu como forma de conhecimento e referência para escolhermos os métodos que deverão ser utilizados, que melhor se alinham a uma boa imagem da organização, um bom rendimento dos seus funcionários, e o principal, adquirir o status de empresa que se preocupa com a responsabilidade social e ambiental tanto interna quanto externamente. 
rEFERÊNCIAS
BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson. São Paulo, 2013
CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. 3. Ed. São Paulo: Makron Books, 1997. 
BERGAMINI, C. W. Psicologia aplicada à administração de empresas. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. 
SIGNIFICADO de Gestão de Pessoas. Disponível em: http://www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/ Acesso em 05 de outubro de 2013.
GE Brasil, Disponível em: https://www.ge.com/br/nossa-empresa. Acesso em 08 de outubro de 2013.
Recursos Humanos X Gestão de Pessoas. Disponível em: http://www.docstoc.com/docs/28485379/RECURSOS-HUMANOS-X-GEST%C3%83%C6%92O-DEPESSOAS. Acesso em 10 de outubro 2013.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
HELEN RAIANE DE OLIVEIRA SAMPAIO 
COLABORADOR MOTIVADO: RESULTADO ALCANÇADO
GE Celma: Uma organização que molda o seu time
Gurupi - TO
2013
HELEN RAIANE DE OLIVEIRA SAMPAIO 
COLABORADOR MOTIVADO: RESULTADO ALCANÇADO
GE Celma: Uma organização que molda o seu time
Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Pessoas I, Gestão de Pessoas II, Responsabilidade Social e Ambiental. 
Orientadores: Ana Céli Pavão, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira, Sergio de Goes Barboza. 
GURUPI – TO 
2013