Prévia do material em texto
Fechar Avaliação: GST0647_AV1_201508974152 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201508974152 - JULIANA RIBEIRO DA SILVA Professor: ANA PAULA DONADIO FRIEDL Turma: 9001/FK Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 07/05/2016 15:11:25 1a Questão (Ref.: 201509339581) Pontos: 1,0 / 1,0 Entre as características da estrutura formal de uma organização, que é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos, NÃO podemos afirmar que: Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. É a estrutura que todas as empresas possuem, é a estrutura deliberadamente planejada. Possui ênfase em suas posições em termos de autoridade e responsabilidade. É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável. A estrutura se identifica com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. 2a Questão (Ref.: 201509691123) Pontos: 1,0 / 1,0 A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo? Planejamento Controle Direção Organização Estratégia 3a Questão (Ref.: 201509811704) Pontos: 1,0 / 1,0 Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta. Mecanismo de comunicação. Mecanismo de decisão. Mecanismo de operação. Mecanismo de organização. Mecanismo de coordenação. 4a Questão (Ref.: 201509116597) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto: A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela. A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização. É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo. O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo. Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade. 5a Questão (Ref.: 201509099416) Pontos: 1,0 / 1,0 A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? No sentido horizontal e vertical Da esquerda para cima No sentido da direita para esquerda Da direita para baixo No sentido da esquerda para direita 6a Questão (Ref.: 201509099425) Pontos: 1,0 / 1,0 A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição: A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider. A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado. A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção. A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal. 7a Questão (Ref.: 201509099031) Pontos: 1,0 / 1,0 Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização 8a Questão (Ref.: 201509099438) Pontos: 1,0 / 1,0 A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ? Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização. órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte . Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização. Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam. Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam. 9a Questão (Ref.: 201509248217) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente: Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa. Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais. Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam. Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas. Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente. 10a Questão (Ref.: 201509248121) Pontos: 1,0 / 1,0 Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar: Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de constante mudança. Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação. A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e permite a diminuição da burocracia. É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que busque a inovação. Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.