Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (2) - AV1 - 2012.3.docx

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1.2012.3EAD-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de 
Avaliação: AV1 
Aluno:
Nota da 
Prova: 6.5 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 2 Total: 8,5
Prova On-Line 
Questão: 1 (193541) 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos 
comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a 
prática do modelo citado:  Pontos da Questão: 0,5 
Delegar responsabilidades. 
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante. 
Criar um sistema de sugestões. 
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
Questão: 2 (193556) 
A _______ de uma organização é a imagem que ela cria para si no cenário futuro. 
Permite com isto que se percebam as ações necessárias para torná-la real.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a 
definição acima.  Pontos da Questão: 0,5 
Meta 
Estratégia 
Visão 
Missão 
Questão: 3 (193553) 
Na análise do ambiente organizacional identificamos elementos 
que formam uma cultura organizacional. Considerando as opções 
abaixo, assinale aquela que NÃO corresponda a um desses 
elementos:  Pontos da Questão: 0,5 
A legislação federal 
Os valores dominantes 
O cotidiano do comportamento observável 
A filosofia administrativa 
Questão: 4 (193538) 
Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o 
primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões. 
Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas 
razões:  Pontos da Questão: 1 
Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com a 
empresa que a comprou. 
O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se 
apresenta saudável. 
Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados. 
A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a 
aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do 
empreendimento. 
Questão: 5 (193548) 
Considerando os atores envolvidos no processo de Administração 
de Carreira, assinale a opção que NÃO representa um desses 
atores:  Pontos da Questão: 1 
Gestores 
Próprio empregado 
Área de Recursos Humanos 
Subordinados do empregado 
Questão: 6 (193567) 
A compreensão do objeto de uma aliança é determinante para as 
reações do mercado sobre essa mesma aliança. Considerando as 
razões estratégicas para essas alianças, assinale aquela que NÃO 
seria uma dessas razões:  Pontos da Questão: 0,5 
Manutenção do portfólio 
Ampliação do sistema empresarial 
Consolidação de mercado 
Expansão geográfica 
Questão: 7 (193560) 
Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de 
uma equipe procure entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos 
indivíduos num processo de mudanças.
Considerando a importância desse gestor, assinale a opção que 
representa uma de suas ações nesse processo:  Pontos da Questão: 1 
Eliminar a resistência 
Punir quem apresentar novidades 
Premiar aquele que mantém os costumes 
Reforçar a cultura existente 
Questão: 8 (193539) 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração 
de culturas é papel fundamental dos gestores. Considerando esses 
papéis, assinale a opção que NÃO pode ser identificada como uma 
ação do gestor:  Pontos da Questão: 1 
Ignorar os possíveis conflitos. 
Incentivar a colaboração entre os empregados. 
Aprender sobre aliança e com a aliança. 
Comunicar os objetivos da aliança. 
Questão: 9 (193550) 
A Gestão Estratégica de Pessoas tem diversos objetivos que 
orientam suas ações. Quando uma empresa investe no seu pessoal 
enviando-os para cursos, congressos etc., está realizando o objetivo 
que:  Pontos da Questão: 1 
Proporciona o pleno emprego da força de trabalho dos seus empregados através de 
cargos enriquecidos e de processos de avaliação de desempenho. 
Desenvolve e mantém a qualidade de vida no trabalho. 
Aumenta a satisfação no trabalho, criando um bom clima organizacional, 
programas de incentivo à participação dos empregados e de reconhecimento social 
e financeiro. 
Proporciona aos empregados o desenvolvimento de seu potencial, gerando 
competências a serem empregadas na organização. 
Questão: 10 (193546) 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta 
aspectos formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da 
organização, devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura 
organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, 
deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as 
percepções das pessoas sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse 
modelo, assinale a opção que NÃO representa um delas:  Pontos  da 
Questão: 1 
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as 
decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o 
ambiente que envolve a organização. 
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em 
um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles 
recebem insumos. 
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, 
não observando as características culturais.