Gerenciamento de projetos av2 2016

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1a Questão (Ref.: 201501457006)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
		
	
Resposta: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta,com título,justificativas,objetivos e descrição do projeto.O segundo passo é a análise das alternativas.O terceiro passo é estudo da viabilidade,avaliação dos riscos e validação inicial.
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502116259)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está preocupado com o desempenho da sua equipe. Cite uma técnica que ele pode aplicar no desenvolvimento da sua equipe com objetivo de aumentar o seu desempenho no projeto.
		
	
Resposta: Técnicas de endomarketing
	
Gabarito: Aprimoramento das habilidades profissionais; Treinamento formal ou informal; Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe; Reconhecimento e premiações; Regras básicas de convívio; Agrupamento (matriz integrada).
	
Fundamentação do(a) Professor(a): primoramento das habilidades profissionais; Treinamento formal ou informal; Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe; Reconhecimento e premiações; Regras básicas de convívio; Agrupamento (matriz integrada).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501967964)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501541111)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	 
	Elementos da EAP
	
	Características técnicas
	
	Atributos de qualidade
	
	Desempenho
	
	Funcionalidades
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501988832)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501349061)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Riscos
	 
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Tempo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502010612)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502008786)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	
	II e IV
	
	I e IV
	
	I e III
	
	I e II
	 
	II e III
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501954193)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502010245)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.