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Avaliação: GST0528_AV_201402394985 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: MARCELO CAMACHO SILVA Turma: 9005/AE Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 09/06/2016 14:40:46 1a Questão (Ref.: 201402679069) Pontos: 1,0 / 1,0 Existem várias formas de administração de benefícios praticadas pelo mercado. No contexto da nossa disciplina, o que são benefícios flexíveis? Resposta: Benefíceis flexíveis são os benefícios que os colaboradores podem escolher de acordo com as suas preferências e suas necessidades e que atendam a sua familia. Gabarito: O aluno deverá responder que são os benefícios oferecidos de maneira a dar ao empregado a possibilidade de escolha entre as alternativas existentes. 2a Questão (Ref.: 201402640742) Pontos: 1,0 / 1,0 Previdência complementar pode ser definida como o patrimônio que irá garantir uma vida digna a partir do momento que o trabalhador deixar de ter renda do trabalho. A Previdência complementar não é uma reserva para eventual desemprego temporário. Quais as vantagens para o empregado possuir um plano previdenciário? Resposta: Os benefícos para os empregados que possuem um plano previdenciário são a longo prazo, pois é um valor que o a pessoa receberá no futuro que possa vir a complementar a sua renda quando ele vir a se aposentar. Gabarito: Respostas possíveis: Melhor qualidade de vida após aposentadoria; Redução da carga tributária; Acesso para financiamentos e empréstimos; Acesso a seguro de vida em grupo; Acesso a convênios; Defesa a adversidades em qualquer momento. 3a Questão (Ref.: 201402677258) Pontos: 1,0 / 1,0 Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa? Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 1 de 3 22/06/2016 09:53 4a Questão (Ref.: 201402594966) Pontos: 1,0 / 1,0 A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos: Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em geral; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo. Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização. Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo". Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; estimula a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo. Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências. 5a Questão (Ref.: 201402508360) Pontos: 1,0 / 1,0 Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de multifuncionalidade e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à remuneração por habilidades. Além delas há também valorização do: Autonomia dos grupos. Nível de aprendizado. Trabalho individual. Relacionamento interpessoal Trabalho em equipe. 6a Questão (Ref.: 201402508372) Pontos: 1,0 / 1,0 O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível? Supervisão Gerencial Operacional Comercial Administrativo 7a Questão (Ref.: 201403012476) Pontos: 0,5 / 0,5 Compreende essencialmente os BENEFÍCIOS oferecidos pela empresa a seus colaboradores. Respondem por parte considerável da remuneração total. Podemos afirmar que esse é o conceito de: Salário Complementar Remuneração Indireta Remuneração Complementar Alternativas Criativas Remuneração Variável 8a Questão (Ref.: 201402510396) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos citar como exemplos de Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo os seguintes itens, EXCETO: Incentivo por projetos/idéias. Bônus de executivos. Programa de participação nos lucros ou resultados. Prêmio de vendas ou por reconhecimento. Programa de previdência privada. 9a Questão (Ref.: 201403058859) Pontos: 0,5 / 0,5 O Plano de Participação Acionária (PPA) Propicia: Não traz grandes vantagens a empresa É um programa vinculado somente ao cargo do colaborador Somente maiores ganhos financeiros a empresa Alinhar os interesses do empregado ao da empresa Traz resultados financeiros a curto prazo 10a Questão (Ref.: 201402501860) Pontos: 0,5 / 0,5 Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns são geradas por: Problemas internos ou crises de gestão; Novas oportunidades para produção ou venda; Determinação da presidência; Oportunidades de negócios; Crises, problemas ou novas oportunidades; Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
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