AV ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 10 06 16

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			Avaliação: GST0431_AV_201301144711 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 10/06/2016 14:31:43
	
	 1a Questão (Ref.: 201301881866)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao estudarmos o Plano de Negócios, aprendemos sobre alguns métodos de Formação do Preço de Venda. Apresente em sua resposta dois destes métodos e cite um exemplo para cada.
		
	
Resposta: Preço de venda de introdução de produto no mercado. São preços mais baixos do que os práticados pelos concorrentes no mercado. Ex.: Sabão em pó, detergentes, condicionador, cremes etc. Preço de venda conforme o produto e o cliente. São preços que variam em relação ao cliente e o produto. Ex.: Promoção de gás nos finais de semana, promoções com disk entrega grátis, compre 2 leve 3, os 10 primeiros com desconto de 50%, etc.
	
Gabarito: 1 - Estratégias de Preços Distintos (Diferentes preços para diferentes compradores). Ex.: Oi no final de semana, kit gás, montadoras de veículos, etc. 2 - Estratégias de Preços Competitivos (Preço de Penetração, Preço mais baixo que o da Concorrência, Preço Inflacionário, etc.) 3 - Estratégias de Precificação por Linha de Produtos (Preço Isca, Preço Cativo) Ex. o aparelho principal a baixo preço onde os acessórios compensam a ¿perda¿. 4 - Método de Formação de Preços (Mark Up) - É um índice aplicado sobre o custo de um bem ou serviço para a formação do preço de venda e o lucro desejado.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301213166)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No passo em que cresceram as variedades de cada produto, aumentaram também as suas concentrações em estoques. Maiores estoques por sua vez implicavam aumento nos custos de armazenagem. O que se passou nessa fase da Era da Integração Interna nas empresas, sob o aspecto da cadeia de suprimentos?
		
	
Resposta: Nessa era o planejamento não era flexível, com isso não tinha como alterar as formas de armazenagem dos matérias primas, componentes e outros uilizados na produção, além da armazenagem dos produtos acabados. Ficando todo o sistema de suprimentos engessado, gerando custos e projuízos.
	
Gabarito: Diante de todas essas mudanças, os elementos chaves passaram a ser a otimização de atividades, assim como seu planejamento, na busca da racionalização integrada da cadeia de suprimentos.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301866106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas, chamadas de:
		
	
	Acionistas.
	
	Analistas de mercado.
	
	Mercado de câmbio.
	 
	Stakeholders.
	
	Bolsa de valores.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301207118)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público na cidade onde reside. Como o Professor Carlos tem forte senso de cidadania, também ministra aulas de recuperação, como voluntário, nos finais de semana para os alunos do bairro onde ele reside, através da ONG Recuperando Talentos. Considerando a atuação do Professor Carlos e da ONG Recuperando Talentos, temos:
		
	
	A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem como pessoas jurídicas.
	 
	A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma empresa.
	
	A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização sem fins lucrativos, mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma empresa.
	
	A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como pessoas jurídicas.
	
	A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois recebe doações e repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser registrado como empregado dessa ONG, pois atua profissionalmente, apesar de não receber remuneração.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301758941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas.
		
	 
	Apresentam mais eficiência.
	
	É melhor para a empresa e não para os clientes.
	
	É uma necessidade de mudança visual.
	
	São mais baratos.
	
	Ficaram mais caros e não melhoraram.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301732682)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de:
		
	
	Estratégia.
	 
	Metas.
	 
	Visão.
	
	Missão.
	
	Negócio.
	
	 7a Questão (Ref.: 201301401012)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301209888)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Entende-se por produto:
		
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	 
	Todo material tangível; os intangíveis não são produtos.
	
	Objeto que é vendável porque foi produzido com esse fim e se encontra à disposição do cliente em embalagem.
	
	Apenas objeto que são vendidos nos balcões e nos supermercados.
	
	Bens como móveis, máquinas, alimentos, que são procurados para compra ou venda no mercado.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301210569)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A finalidade essencial de qualquer organização é a produção de bens e serviços para a satisfação das necessidades da sociedade, realizada através do sistema de operação da empresa que faz transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas. Portanto, pode-se considerar que:I - Todos os sistemas de operações geram obrigatoriamente altos resultados financeiros para a empresa. II - Os sistemas de operação geram os produtos (bens e serviços). III - Os sistemas de operação agregam valor aos produtos (bens e serviços). IV -Todos os sistemas de operação geram obrigatoriamente produto físico. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	II e IV.
	
	I e IV.
	 
	II e III.
	
	 10a Questão (Ref.: 201301213955)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio se inicia com a ideia, avaliação da ideia, planejamento do projeto, plano denegócios, implantação e operação. A fase em que se detalha a descrição do empreendimento, seja para produção de bens ou para prestação de serviços, corresponde a:
		
	
	Avaliação de ideias.
	
	Planejamento do projeto.
	
	Operação.
	 
	Plano de negócios.
	
	Implantação.
	
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