Competencias gerencias AV1

Prévia do material em texto

1.
	Ref.: 52751
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Dentro do processo de comunicação podemos encontrar quatro componentes. Nas respostas abaixo, identifique aquela que contém esses quatro elementos:
		
	
	Fonte de informação; Mensagem; Gerenciador e Receptor.
	 
	Fonte de informação; Mensagem; Receptor e Interpretação.
	
	Fonte de informação; Mensagem; Gerenciador e Interpretação.
	
	Fonte de informação; Mensagem; Receptor e Codificação.
	 
	Fonte de comunicação; Mensagem; Receptor e Interpretação.
	
	
	 2.
	Ref.: 229135
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que um gestor deve avaliar em um processo de seleção?
		
	 
	Conhecimentos, habilidades, capacidades e expectativas;
	
	Interesse pessoal, habilidade interpessoal, capacidade cognitiva e sensibilidade;
	
	Conhecimento técnico, experiência de vida, habilidade sensorial e expectativa;
	
	Habilidade, expertise, experiência e conhecimento técnico;
	
	Conhecimento, experiência, interesse pessoal e aptidão;
	
	
	 3.
	Ref.: 658534
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma gestão adequada do desempenho em uma organização pressupõe que:
		
	
	a organização estabeleça previamente remunerações adequadas ao melhor desempenho esperado.
	
	os funcionários aceitem punições de acordo com o desempenho de cada um, caso necessário.
	
	todos os que estão envolvidos no processo estejam bem treinados para alcançar as metas propostas
	
	os funcionários já tenham as competências correspondentes aos desafios que lhes serão propostos.
	 
	o gestor deixe clara a razão da sua implantação e determine quais são os resultados esperados
	
	
	 4.
	Ref.: 232136
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Dentro dos tipos de avaliação, existem dois tipos que são separadas em objetiva e subjetiva, porém a subjetiva ainda é dividida em duas, quais são os subtipos da avaliação subjetiva:
		
	
	Subjetiva analítica e relativa
	
	Subjetiva analítica e absoluta
	
	Subjetiva absoluta e analitica
	
	Subjetiva sintética e absoluta
	 
	Subjetiva absoluta e relativa
	
	
	 5.
	Ref.: 268726
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	NÃO faz parte do modelo de mudança organizacional proposto por Kotter.
		
	 
	Descongelamento, movimento, recongelamento
	
	Formulação da visão, criação de defensores da mudança, instalar sentimento de urgência
	
	Aumento da urgência, comunicação para conseguir adeptos, criar vitória em curto prazo
	
	Instalar sentimento de urgência, aumento de urgência, formulação da visão
	
	Todas as respostas estão corretas
	
	
	 6.
	Ref.: 229154
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quais são as quatro fases do desenvolvimento das equipes segundo Baldwin, Rubin e Bommer?
		
	
	Comportamento; Atitude; Normatização; Desempenho;
	 
	Formação; Agitação; Normatização; Desempenho;
	
	Formação, Agilidade; Atitude; Desinteresse;
	
	Compromisso; Agitação; Desempenho; Ação;
	
	Atitude, Desempenho; Agilidade; Ação;
	
	
	 7.
	Ref.: 616314
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em nosso material didático da disciplina tratamos sobre aprendizagem organizacional e neste contexto temos três níveis de aprendizagem, quais são eles:
		
	
	Nível do grupo, nível da empresa e nível social
	
	Nível de aprendizagem, nível do grupo e nível social
	 
	Nível do individuo, nível do grupo e nível da organização
	
	Nível social, nível da organização e nível do grupo
	
	Nível de aprendizado, nível social e nível do trabalho
	
	
	 8.
	Ref.: 52584
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em relação à estratégia de gerenciamento do estresse, quase sempre deve partir do pressuposto que é necessário melhorar os sistemas pessoais e resistência própria. Como o estresse é causado?
		
	
	Pela vontade de fazer sempre o certo, mesmo que sob pressão.
	 
	Pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários.
	
	Pelo excesso de responsabilidade pelos atos de terceiros.
	
	Pela ausência de motivação e paciência.
	
	Pela maneira como fazemos nossas escolhas.
	
	
	 9.
	Ref.: 570759
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder:
		
	 
	Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos outros indivíduos que o colocam na posição natural de comando.
	
	Um líder é por natureza um bom gestor.
	
	Um gestor é com certeza um bom líder.
	
	Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o transformará num bom gestor.
	
	Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu poder.
	
	
	 10.
	Ref.: 1105061
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considere o conceito a seguir: uma função gerencial, com enfoque estratégico, que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Esta perspectiva estratégica está mais alinhada a uma unidade organizacional denominada como:
		
	
	Gestão de recursos humanos.
	
	Almoxarifado.
	
	Gestão de processos.
	
	Pessoal.
	 
	Gestão de pessoas.