AV GESTÃO INTEGRADA DE RH

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	Avaliação: GST1070_AV_201403289131 » GESTÃO INTEGRADA DE RH
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201403289131 - CAROLINE CABRAL VALENTE
	Professor:
	ELIANE ABREU
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 0  Data: 08/06/2016 15:59:38
	
	 1a Questão (Ref.: 201403981334)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Algumas empresas como as de telemarketing e restaurantes de fast-food possuem altos índices de rotatividade (turnover). Quais poderiam ser os efeitos (positivos e negativos) disto para uma empresa?
		
	
Resposta: O efeito negativo é que a empresa gastaria um grande recurso com processos de recrutamento e seleção. O lado positivo é que a empresa poderia conquistar um bom capital humano, recrutando sempre bons talentos.
	
Gabarito: negativos: Alto custo de recrutamento e seleção, alto custo de treinamento dos novos funcionários, maior tempo de adaptação da cultura da empresa, perda de produtividade durante o período de adaptação. positivos:novas pessoas trazem novas ideias para a empresa, pode-se primar pela contratação de pessoas que se enquadrem melhor no perfil desejado, novas pessoas trazem novas experiências.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403588047)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cite 3 objetivos específicos da ADMINISTRACAO DE CARGOS E SALÁRIOS.
		
	
Resposta: A Administração de Cargos e Salários tem como objetivo principal estabelecer um plano de carreiras, motivar seus funcionários e mante-los empenhandos na execução de suas tarefas sempre comprometidos com o crescimento e sucesso organizacional.
	
Gabarito: O ALUNO DEVERÁ CITAR 3, DOS ÍTENS ABAIXO: Atrair candidatos aos empregos. Reter os funcionários. Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados. Incentivar desempenhos. Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403497348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos?
		
	 
	Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações
	
	Capacitar os gestores para liderar suas equipes.
	
	Melhorar os resultados financeiros da organização
	
	Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa
	
	Descrever detalhadamente as tarefas do cargo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404009586)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única opção que NÃO se refere ao ambiente EXTERNO:
		
	
	Recrutamento e seleção
	
	Pesquisa de mercado de RH
	 
	Treinamento e desenvolvimento
	
	Legislação Trabalhista
	
	Relações com sindicatos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403330223)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Gestão de Pessoas podem ser identificados 6 processos básicos. Dentre eles está o Treinamento. Assinale a alternativa que corresponde a um dos objetivos desse processo.
		
	 
	Qualificar o indivíduo a ocupar determinados cargos e alavancar o seu desempenho.
	
	Familiarizar os novos colaboradores com os usos e costumes internos (cultura organizacional).
	
	Estimar a demanda futura de pessoal e gerenciar as carreiras.
	
	Manter uma remuneração compatível com as atividades desempenhadas pelo indivíduo na organização e com o mercado.
	
	Escolher os profissionais mais adequados para ocupar cargos na organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403497381)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1)      Analise abaixo as diversas definições de "Métodos de Treinamento":
I - Programas de duração entre um a dois anos. Tem como principal objetivo a contratação profissionais com alto potencial.
II - Método individualizado pelo qual o empregado passa a ter na figura de seu gestor imediato um conselheiro de carreira.
III - Método individualizado que funciona como um rodízio de funções.
IV - Método de treinamento em grupo voltado para o treinamento de decisões em nível gerencial.
Agora, assinale abaixo a sequência correta, identificando os nomes dos métodos descritos:
		
	
	Visitas Técnicas, Entrevista, Congresso, Encontro entre profissionais afins
	
	Curso, Interinidade, Demonstração, Brainstorming
	
	Workshop, Benchmarking, Instrução Programada, Role palying
	 
	Programa de Trainee, Coaching, Job Rotation, Jogo de Negócios
	
	E-learning, Mentoring, Estágio, Seminário
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403360734)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
		
	
	Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
	
	Calcular a rotatividade de pessoal.
	 
	Planejar a demanda futura de recursos humanos.
	
	Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
	
	Programar a política de férias.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403453342)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O termo programação, utilizado na área de RH, refere-se a:
		
	
	um termo que não é pertinente à área de RH.
	 
	uma sequência de atividades que devem ser executadas.
	
	um processo que já esteja em execução.
	
	uma reformulação de um programa já desenvolvido.
	
	um titulo de um programa de treinamento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403660487)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando um sistema de avaliação de cargos, analise os objetivos a seguir. I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS:
		
	
	III e IV.
	
	IV e V.
	 
	I, II, III e V.
	
	I, IV e V.
	
	I e II.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403912797)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Administração de RH tem diversos subsistemas que, de forma integrada, auxiliam a organização a obter resultados. Qual o subsistema que cuida da integridade física do colaborador? Assinale a alternativa correta.
		
	
	Administração de Benefícios.
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais.
	 
	Segurança e Medicina do Trabalho.
	
	Recrutamento e Seleção.
	
	Administração de Cargos e Salários.