AV ADM N NEG 2016 PD

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o: GST0431_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 11/06/2016 13:11:47
	
	 1a Questão (Ref.: 201408843373)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Drucker (2001) a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Sendo assim, explique de forma sucinta, o processo de planejamento estratégico nas empresas.
		
	
Resposta: O planejamento estratégico nas empresas, prove um rumo a ser tomado.Ele é imprecidivel para que a empresa planeje o tipo de produto que irá comercializar, o mercado o qual pretende atingir, quais os concorrentes que terá no seu segmento. Ele também permite que atravéz da segmentação do mercado, seja possivel identificar seu púnlico alvo e adotar as estratégias de marketing para atingir este grupo.
	
Gabarito: O planejamento estratégico visa delimitar as ações a serem tomadas pela empresa com o intuito de se antecipar ao mercado, sendoo considerado uma ferramenta organizacional importante, pois elimina inúmeros erros.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408307544)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é preferível a maximização do lucro ou da riqueza dos acionistas? Por que?
		
	
Resposta: é preferivel a maximização da riqueza dos acionistas . Com a maximização da riqueza, a empresa obterá ganhos maiores e assim crescerá. já que o dinheiro recebido continuará na empresa e a mesma se tornará melhor. quando falamos em lucros dos acionistas, significa que este dinheiro sairá da empresa, e a mesma não terá o mesmo crescimento e poderá passar por dificuldades, por não ter reservas .
	
Gabarito: A maximização da riqueza. Porque ao maximizar o lucro o administrador financeiro escolherá apenas aquelas decisões que se espera darão maior contribuição para a lucratividade total da empresa, não cuidando do aumento do preço da ação, que é consistente com o aumento da riqueza do proprietário.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408946946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
		
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
	
	concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
	 
	concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
	
	variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408487515)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
		
	
	Empresa Familiar.
	 
	Home Office.
	
	Empresa tradicional.
	
	Cooperativa.
	
	Franquia.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408968807)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
		
	 
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408819213)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de:
		
	
	Metas.
	 
	Visão.
	 
	Missão.
	
	Negócio.
	
	Estratégia.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408968385)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Investimento total será de:
		
	
	16.000,00
	
	10.000,00
	 
	21.000,00
	
	11.000,00
	
	15.000,00
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408819224)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É o processo de dividir o mercado total de clientes em grupos homogêneos entre si, formando segmentos com as mesmas características, comportamentos e necessidades, ficando mais fácil atender o cliente. Este é o conceito de:
		
	
	Propaganda.
	
	Praça.
	
	Promoção.
	 
	Segmentação.
	
	Marketing.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408299530)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os processos utilizados para a manutenção das pessoas envolvem, entre outros:
		
	
	Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, flexibilização do horário de trabalho, e gestão de pessoas fundamentada na teoria X , proposto por Douglas MacGregor.
	
	Adotar salário variável, com base na produtividade, aumento da carga horária, gestão participativa, flexibilização de horário e adoção do Sistema de Gestão da Qualidade.
	 
	Promover a motivação e satisfação das pessoas, por meio de: atendimento das necessidades e interesses individuais; criação de condições ambientais e psicológicas favoráveis para as atividades das pessoas; programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade no trabalho.
	
	Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, promover ambiente de desafios e de competição entre colaboradores e uma gestão de pessoas controladora.
	
	Promover ações que atendam às teorias X e Y, propostas por Douglas MacGregor.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408306096)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A maximização do lucro dos acionistas deve ser desconsiderada por:
		
	
	Levar em conta os dividendos pagos aos acionistas.
	
	Levar em conta o valor do dinheiro no tempo.
	
	Levar em conta as entradas de caixa no exercício.
	 
	Não levar em conta o fluxo de caixa descontado pelo custo de capital da empresa.
	 
	Não levar em conta a maximização de reservas legais.