EXERCÍCIOS GERENCIAMENTO PROJETOS

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EXERCÍCIOS AULA 01 À 10 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 
AULA 01 
1a Questão (Ref.: 201404792781) 
 
 
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma 
área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os 
processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos 
de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de 
gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de 
processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está 
correto o que consta APENAS em 
 
 I, II e III 
 II, III e IV 
 I, II e IV 
 I e IV 
 I, II, III e V 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404957189) 
 
 
Sobre o PMI é INCORRETO afirnar: 
 
 Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos 
 É o responsável pela publicação do PMBOK 
 Realiza exames para certificação dos gestores de projetos 
 Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos 
 É uma organização sem fins lucrativos 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404202760) 
 
 
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? 
 
 Iniciação 
 Produção 
 Desenvolvimento 
 Operação 
 Implantação 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404184847) 
 
 
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados 
no estudo: 
 
 de viabilidade econômica do projeto. 
 de resíduos do projeto. 
 do caminho crítico do projeto 
 da rede PERT do projeto. 
 da viabilidade técnica do projeto 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404287587) 
 
 
Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
 
 I e II estão corretas e III está errada 
 II e III estão corretas e I está errada 
 I e III estão corretas e II está errada 
 Todas as afirmativas estão erradas 
 Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404759071) 
 
 
Conforme a 5ª versão do PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais 
considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos 
abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto. 
 
 Manutenção de equipamento. 
 Necessidade de natureza social. 
 Considerações ambientais. 
 Produção em série de bem de consumo. 
 Atendimento a um requisito legal. 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404184846) 
 
 
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas 
corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Interna de Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da 
implantação do projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa 
mínima de atratividade. 
 
 (a-2) (b-1) (c-2) 
 (a-1) (b-2) (c-3) 
 (a -3) (b-3) (c-1) 
 (a-3) (b-1) (c-2) 
 (a-1) (b-3) (c-2) 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404286745) 
 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o 
projeto deverá ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que 
o projeto é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de 
atratividade para considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o 
lucro contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 V,F,V,F 
 V,F,F,V 
 V,V,F,V 
 V,V,V,V 
 F,V,F,V 
 
 
AULA 02 
1a Questão (Ref.: 201404757267) 
 
 
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 Um plano que especifica as entregas do projeto 
 Um plano de trabalho para o projeto 
 Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404087682) 
 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em 
projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que 
instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a 
complexidade e a incerteza. 
 
 somente a III está correta 
 somente a II e III estão corretas 
 somente a II e IV estão corretas 
 somente a IV está correta. 
 somente a I, II e III estão corretas 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404756186) 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho 
do projeto? 
 
 Estrutura analítica do projeto. 
 Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 Declaração do escopo do projeto. 
 Estrutura sintética do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404287616) 
 
 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
 Organização e preparação 
 Encerramento do projeto 
 Início do projeto 
 Integração do projeto 
 Execução do trabalho do projeto 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404282220) 
 
 
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO? 
 
 Relatar o desempenho 
 Obter o aceite do produto do projeto 
 Administrar os contratos 
 Gerenciar as mudanças 
 Garantir a qualidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404754047) 
 
 
Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto? 
 
 Estimativas detalhadas dos recursos 
 Estimativas dos pacotes de trabalho 
 EAP 
 Necessidade do negócio para o projeto 
 Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto 
 
 
AULA 03 
1a Questão (Ref.: 201404754070) 
 
 
É correto afirmar que: 
 
 A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
 Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404793389) 
 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é 
desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 Definir as atividades 
 Definir o escopo 
 Coletar os requisitos 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404627350) 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que 
deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela 
empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreasde conhecimento (tempo, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados 
após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais 
as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 l, ll e lll são falsas. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404818348) 
 
 
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
 
 Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto. 
 Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades. 
 Programação, controle do projeto e dos recursos. 
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação 
do projeto. 
 Analise de riscos (identificação e tratamento). 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404759114) 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. 
O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do 
projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou 
especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser 
realizado para entregar o resultado do projeto. 
 
 A afirmativa III é falsa. 
 A afirmativa I é falsa. 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404652628) 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que 
deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento 
(tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser 
executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a 
definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 l, ll e lll são falsas. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
 
AULA 04 
1a Questão (Ref.: 201404826974) 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404793379) 
 
 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do 
tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os 
recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as 
atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a 
execução dos processos descritos é 
 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 4, 3, 1, 2, 5. 
 1, 3, 2, 5, 4. 
 2, 3, 1, 4, 5. 
 5, 1, 3, 4, 2. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404087406) 
 
 
O que é meta de um projeto? 
 
 o meio de um projeto 
 conclusão do projeto 
 declaração da missão 
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 início do projeto 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404202778) 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, 
EXCETO: 
 
 Opinião especializada 
 Estimativa de três pontos 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativas por analogia 
 Método do caminho crítico 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404664682) 
 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 Coletar os requisitos do projeto 
 Estimar a duração das atividades 
 Desenvolver o diagrama de rede 
 Sequenciar as atividades 
 Estimar os recursos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404756177) 
 
 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo 
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
 
AULA 05 
1a Questão (Ref.: 201404754057) 
 
 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 Ele formaliza o aceite final do projeto 
 Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404764182) 
 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos 
do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como 
os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta 
as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, 
visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos 
detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação 
do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do 
projeto. 
 Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas 
associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404764204) 
 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a 
variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. 
Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 
 Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de 
recursos 
 Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a 
aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
 Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas 
e custos associados 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404754077) 
 
 
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: 
 
 Informações históricas 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa de pareto 
 Estimativa bottom-up 
 Estimativa análoga 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404765628) 
 
 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
 Referência para o controle dos custos do projeto 
 Limite do detalhamento dos custos das atividadesdo projeto 
 Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 Registro histórico de projetos similares 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404765653) 
 
 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os 
custos de atividades é chamado: 
 
 Estimativa paramétrica 
 Estimativa PERT 
 Estimativa Pareto 
 Método do caminho crítico 
 Simulação de estimativa 
 
AULA 06 
1a Questão (Ref.: 201404184856) 
 
 
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos 
produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa 
informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de 
viabilidade: 
 
 tecnológica 
 industrial 
 quantitativa 
 inovação 
 qualitativa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404664687) 
 
 
Todos são custos qualidade, EXCETO; 
 
 Custo de inspeção 
 Custo de refazer os defeitos 
 Custo de execução da atividade 
 Custo do treinamento 
 Custo para elaboração de procedimentos 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404787505) 
 
 
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto 
diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade. 
 
 Redução do retrabalho. 
 Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado. 
 Aumento da produtividade da equipe do projeto. 
 Aumento do lucro da empresa. 
 Redução dos custos de correção de falhas de projeto. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404731044) 
 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários 
para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de 
determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de 
conhecimento de: 
 
 Custos. 
 Aquisições. 
 Comunicações. 
 Qualidade. 
 Recursos Humanos. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404744831) 
 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? 
 
 Nenhuma das respostas anteriores 
 Conduzir as aquisições 
 Realizar a garantia da qualidade 
 Planejar a qualidade 
 Realizar o controle da qualidade 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404786747) 
 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é 
menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um 
ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da 
linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos 
defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é 
também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 III e IV. 
 I e IV. 
 II e III. 
 II e IV. 
 I e II. 
 
AULA 07 
1a Questão (Ref.: 201404786750) 
 
 
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de 
mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, 
reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? 
 
 Plano de gerenciamento de pessoal. 
 Plano de gerenciamento da equipe. 
 Plano de desenvolvimento da equipe. 
 Plano de mobilização de pessoal. 
 Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404087680) 
 
 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem 
gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de 
pressões, EXCETO a opção: 
 
 Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 Aspectos religiosos 
 Competição, padrões de qualidade; 
 Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404184858) 
 
 
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando 
como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após 
ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as 
informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método 
escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais 
participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão 
apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que 
discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
 
 Seleção de Projetos 
 Comitê de Projetos 
 Gerente de Projetos 
 Conselho Curador de Projetos 
 Conselho de Administração de Projetos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404785638) 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
 
 Delegativo, formal e preferencial 
 Recompensatório, informal e delegativo 
 Referencial, preferencial e compensatório 
 Recompensatório, penalizatório e referencial 
 Penalizatório, informal e formal 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404723365) 
 
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas 
opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ 
enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu 
mando e você obedece¿. 
 
 São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto. 
 São técnicas para gestão de conflitos. 
 São estratégias de comunicação. 
 São técnicas de contratação pelo RH. 
 São métodos para processo de aquisição. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404787489) 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos 
considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou 
desenvolver opções. 
 A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas 
responsabilidades. 
 
AULA 08 
1a Questão (Ref.: 201404773472) 
 
 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de 
como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar 
como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. 
 
 Reação e influência. 
 Identificação dos stakeholders. 
 Avaliação das reações. 
 Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 Suporte às partes interessadas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404095497) 
 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a 
relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: 
na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no 
trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e 
sanando as dúvidas dele. 
 Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos,que funciona 
como um assessor no projeto. 
 O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está 
comprando o serviço. 
 
 3a Questão (Ref.: 201404102898) 
 
 
Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá 
trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele 
quanto à comunicação? 
 
 De fácil gerência. 
 Aberta e exata. 
 Exata. 
 Simples. 
 Complexa. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404895513) 
 
 
Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi 
elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto 
deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto. 
 
 Identificar as partes interessadas 
 Elaborar o plano de qualidade do projeto 
 Elaborar o cronograma do projeto 
 Elaborar o orçamento do projeto 
 Nenhuma das anteriores 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404101042) 
 
 
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela 
deve serr: 
 
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto. 
 Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. 
 Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados. 
 Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. 
 Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404829460) 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação 
das Partes Interessadas, com exceção de: 
 
 Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas 
 Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela 
organização. 
 Ativos de processos organizacionais, como por exemplo, documentos, modelos e registros 
de projetos anteriores 
 Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao 
Registro das Partes Interessadas 
 Cultura da empresa, chamada de Fatores ambientais da empresa 
 
AULA 09 
1a Questão (Ref.: 201404892983) 
 
 
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias 
técnicas, dentre as quais se destacam: 
 
 Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, 
podendo ser substituída por controle. 
 Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto; 
 Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o 
resultado do projeto. 
 Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental; 
 Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404940601) 
 
 
O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos 
no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e 
sequenciadas do gerenciamento de risco 
 
 Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle. 
 Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle. 
 Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora. 
 Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle. 
 Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404940646) 
 
 
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a 
intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau 
médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar 
os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 
- probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: 
intensidade 2 - probabilidade 2 
 
 a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo 
 a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo 
 a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo 
 a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio 
 a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404723361) 
 
 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano 
de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 
 Controle de qualidade de projeto 
 Análise dos custos 
 Riscos de projetos 
 Elaboração das EAP's 
 Gestão da comunicação em projeto 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404888684) 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos 
gerais do projeto. 
 
 Sequenciar as atividades. 
 Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 Identificar os riscos. 
 Determinar o orçamento. 
 Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404932703) 
 
 
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo 
cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar 
que: assinale a alternativa correta. 
 
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento 
previamente estabelecido para a execução do projeto. 
 O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
 O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
 Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
 Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
 
AULA 10 
1a Questão (Ref.: 201404787108) 
 
 
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: 
 
 Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais. 
 Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
 Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando 
formalmente o fornecimento. 
 Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro. 
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404202763) 
 
 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 
 Identificar as partes interessadas 
 Definir o gerente de projeto 
 Contratar fornecedores 
 Autorizar formalmente o início do projeto 
 Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404888696) 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar 
as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças 
e correções nos contratos conforme necessário. 
 
 Controlar as aquisições 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Controlar as comunicações. 
 Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404787099) 
 
 
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes 
atividades, exceto: 
 
 Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento. 
 Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta 
administração da empresa. 
 Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais. 
 Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos,cronograma e desempenho 
técnico do fornecedor. 
 Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam 
mitigados. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404787095) 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que 
envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições 
inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça 
inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por 
base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
 
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404786740) 
 
 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das 
aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o 
ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um 
projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador 
é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do 
projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência 
que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de 
contratos. Assinale a alternativa correta: 
 
 V, V, F, F 
 V, V, V, F 
 F, F, V, V 
 V F, V, F 
 V, F, V, V