PROVA AV 1 ADM. DE REC. HUMANOS II - 12.11.13

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PROVA AV 1 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II – 12.11.13
	Avaliação: GST0556_AV_201201474531 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201474531 - ANA LUCIA DO NASCIMENTO BARBOSA MARIA 
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9009/AI
	Nota da Prova: 6,4        Nota de Partic.: 2        Data: 12/11/2013 20:21:04 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201661356)
	13a sem.: PREVIDÊNCIA SOCIAL
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A Previdência Social é a instituição que contribui para amparar os trabalhadores quando eles param de trabalhar e existem treze benefícios diferentes, destacando entre os principais:
		
	
	as aposentadorias, o salário-maternidade e o auxílio-creche. 
	
	o auxílio-doença, o auxílio-creche e a pensão por morte. 
	
	as aposentadorias, o auxílio funeral, o auxílio-creche e o auxílio-doença. 
	
	as aposentadorias, a pensão por morte, o salário-maternidade e o auxílio-doença. 
	
	a pensão por invalidez, as aposentadorias e o auxílio amamentação. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201699307)
	3a sem.: AdministrSubsistemas da ARH
	DESCARTADA 
	Dentre diversas outras características, diz-se que o homem é pró-ativo, ou seja, que reage e responde ao ambiente, seja nas organizações ou fora delas. A essa realidade corresponde dizer que:
		
	
	As reações do homem ao ambiente, dentro ou fora das organizações, é uma característica que prejudica sua pró-atividade;
	
	O comportamento do homem no ambiente de trabalho de ser o mesmo fora das organizações, caracterizando sua pró-atividade.
	
	Se o comportamento das pessoas for pró-ativo, poderá ser importante para as organizações, ou mesmo fora delas;
	
	O comportamento das pessoas está voltado para satisfazer seus objetivos e aspirações pessoais;
	
	As pessoas devem ser pró-ativas, porém a reação ao ambiente poderá ser prejudicial para elas;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201698815)
	5a sem.: subsistemas da ARH
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A entrevista tem uma importância relativa no contexto da seleção de pessoas para o setor público, que podemos considerar:
		
	
	ESSENCIAL, tendo em vista o alto grau de objetividade e de precisão nos resultados que produz;
	
	APLICÁVEL, para o melhor aproveitamento da subjetividade intrínseca ao processo.
	
	OBRIGATÓRIA, sem a qual não se pode finalizar o processo de seleção;
	
	OBRIGATÓRIA, para o bom aproveitamento do alto grau de subjetividade que lhe é peculiar;
	
	APLICÁVEL, desde que muito bem planejada e muito bem ponderada nos requisitos dos cargos;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201662309)
	15a sem.: Classificação dos benefícios sociais
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	As empresas cada vez mais precisam ter um área de RH - denominada atualmente de Gente pelas empresas mais modernas - que tenham bem políticas bem definidas de benefícios sociais. Nesse sentido, eles são classificados em três tipos, quais são eles?
		
	
	quanto a sua origem, quanto ao seu tipo de ação e quanto a seus objetivos.
	
	quanto a sua aplicação, quanto a suas metas e quanto a sua natureza.
	
	quanto a sua exigência, quanto a sua natureza e quanto a seus objetivos.
	
	quanto a sua origem, quanto a sua exigência e quanto a sua natreuza.
	
	quanto a seus objetivo, quanto a sua atuação e quanto ao seu destino.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201662459)
	9a sem.: Gestão por Competências
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	As empresas estão buscando cada vez com maior intensidade a Gestão por Competências como critério para estruturar uma política de cargos e salários que motive os seus colaboradores. Como poderíamos defini-la sob o ponto de vista de metodologia?
		
	
Resposta: Incentivo para o colaborador ter sucesso no seu cargo e alcançar as espectativas esperadas pelos seus gestores.
	
Gabarito: É uma metodologia inovadora que a empresas empregam nos processos de avaliação dos seus colaboradores, comparando-os com as competências exigidas pela empresa, áreas e cargos/posições. Através do mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, os gestores avaliam seus colaboradores e equipes, visando a obtenção de parâmetros de remuneração fixa e indicadores de desempenho para remuneração variável. Tal procedimento adotado, resulta na relação custo X benefício do colaborador, comparado com as práticas internas e de mercado. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201699891)
	3a sem.: Administração de RH
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH apresentá-lo à empresa. Esta tarefa recebe o nome de:
		
	
	Treinamento;
	
	Admissão.
	
	Desenvolvimento;
	
	Ambientação;
	
	Adaptação ao cargo;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201698798)
	5a sem.: subsistemas da ARH
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Em um caso hipotético, identificamos um funcionário que trabalha há cerca de um mês em uma siderúrgica, executando a separação de resíduos, tendo recebido os equipamentos de proteção individual, porém ainda não recebeu instruções de uso desses EPI, nem mesmo conhece o pessoal que trabalha na área de segurança do trabalho. Vemos aí que:
		
	
	O setor de RH deixou de proporcionar uma adequada socialização do funcionário;
	
	provavelmente não há um setor de segurança do trabalho na empresa em questão, justificando a situação. 
	
	a empresa é muito segura, não havendo necessidade de maiores esclarecimentos sobre o assunto;
	
	O funcionário não teve iniciativa de buscar esclarecimentos sobre como utilizar os EPI.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201654980)
	12a sem.: Benefícios
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O que são os Benefícios Espontâneos oferecidos pelas empresas aos seus funcionários?
		
	
	São aqueles benefícios oferecidos pelas empresas visando melhorar somente a sua imagem institucional. 
	
	São aqueles que as empresas oferecem visando estimular os funcionários a trabalharem mais sem olharem como horas extras. 
	
	São os que a empresa oferece aos seus empregados por vontade própria, geralmente com o objetivo de atender as necessidades do empregado, ou tornar a remuneração competitiva no mercado de trabalho. 
	
	São aqueles que a empresa fornece aos seus empregados com o objetivo de desviar o foco do pagamento de salários mais baixos. 
	
	São aqueles que a empresa oferecem com o objetivo de fazerem com o objetivo de esvaziar o foco para a qualidade de alguns benefícios compulsórios oferecidos. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201654977)
	10a sem.: Benefícios
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Abaixo encontra-se relacionado os tipos de Benefícios que as empresas podem oferecer aos seus funcionários: I. Benefícios compulsórios. II. Benefícios espontâneos. III. Remuneração direta e indireta. Qual a opção abaixo está correta? IV. Benefícios monetários e não-monetários. 
		
	
	I, II e IV 
	
	I e II 
	
	Apenas a I 
	
	Apenas a III 
	
	Todas estão corretas. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201662352)
	10a sem.: Gestão por Competeências
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definido conforme os atributos abaixo relacionados: I - identificação e desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo desdobrar para competências das unidades. II - desenvolvimento das diversas competências de gestão. III - identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus ocupantes e sua aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções está correta?
		
	
	somente a I
	
	I e III
	
	II e III
	
	I e II
	
	todas as opções.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201201590607)
	10a sem.: Análise de Cargos
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Descreva as vantagensobtidas quando usamos a metodologia da entrevista para a descrição e análise de cargos.
		
	
Resposta: A clareza da função que o colaborador vai exercer.
	
Gabarito: Obtenção de dados relativos a um cargo através de quem realmente conhece e executa, possibilidade de tirar dúvidas, proporciona maior rendimento na análise pela reunião normatizada e racional dos dados, não tem contra-indicação, pode ser aplicado a qualquer tipo ou nível do cargo